1、1如何打造精英团队先来分析下什么是精英团队，也就是精英团队的概念！不同的人对这个名词的理解不同！你可能认为这个团队能听我的话，能把我下的命令去无条件的执行就可以了！这个不错！领导的定义是什么那就我说你执行！服从、服从再服从，但这是有个前提的！你的管理水平要足够高，你对出现的问题看的足够远，分析的足够透！一句话你下的命令足够正确！那下边的去执行你的命令就可以了！事实上不是这样的！这对这个行业不是专业！对问题看分析的就不会足够透！下这命令自然也就不会足够正确！这种情况如何去看呢！看中国的现代领导人可能对我们的工作有所帮助！你说光胡锦涛一个人的智力如何，能不能把中国的问题分析的足够透？我看是不行的，
2、他一个人能力是有限的，有好多东西他不是专业！有好多东西不是内行！不是内行就不能干！那不行吧！那他是如何管理我们的国家的呢！？在他的身后有一个很庞大的智囊团！据说这个智囊团包含的人很多有各个阶层的人！胡锦涛的一个发言稿的一句话都有要改了又改，有好多人要对这个发言稿过目！一个政策要经过好多人去推敲，这种做法在江泽民这时候已经开始了！这样做那有当不好这个领导的理由？2你有个智囊团吗？有人能把问题拿出来帮你去分析推敲吗？你有正确的思想指导你的下属吗？你是不是一直在用你一个的智力去指导你的下属去工作！？下边我们就看一下如何才能打造一个智囊团一个精英团队！首先这个团队能提出问题、分析问题、解决问题，这是一
3、个精英团队的基础！要想你的团队能达到这个目标首先我们要提供一个环境！在这里没有领导没有职位的大小！只有智力与交流！任何人都可以对你提出的问题进行分析，任何人也有权力发表自己的观点！任何人有提出问题的权力！说话的权力在这个环境下是最高权力！要说真话说实事！个性张显在这个环境不受批评！争论不受批评！我们来到这个环境关上这个门！就没有领导下属的分别了！有问题就在这里提出有意见就在这提出！因为问题争论拍桌子不会受到歧视！有问题有情绪在这个地方都可以拿出来说！大声的发表自己的观点，不会作为异类来看！来到这里就是来提出问题、分析问题、达成解决问题的方案的！没有别的！这是指导思想！这种会议当然也要有组织有目
4、标！每次会议可以拿出一个问题来说！来分析！在这种会议上只有一个目标就某个问题达成共识！在出门前要达成共识！这个共识就是下一步团队行动的目标！一个精英团队就这样启动了！把问3题拿到桌面上来谈！出了门达成了共识，这个团队就是一个声音一个方向一个目标！其实仔细看下我们的人体就是这样设计的，在一个问题出现后，我们的大脑就开始围绕这个问题开始工作了！人的大脑就是一个工作室一个自由的工作室！我们不说正的来看反面的东西！说一个人没钱，他很需要钱，这个时候，他的大脑就开始工作了，这个时候身体不需要有活动！大脑的细胞在打架！有很多的方法得到钱！去打工！太慢了！一个月也就几千元钱，去抢，要范法可这个，来的快来钱快
5、！去开个公司！这个需要能力好的项目！有好多条件！来钱也不快！还是去抢吧，法律拿我有办法吗？我抢了要跑的远远的！让人找不到！要是让人找到会如何！大不了坐几年！这个人的大脑细胞，在自由的讨论！最后他 要找到一个大脑细胞的共识！如何能在最快的时间内有钱！由于这个人的大脑细胞对法律认识不足再加上思想不对好吃懒做，对加上对风险没有放大于是做出了一个错误的共识！去抢银行！这个时候他一旦开始行动！就是那部分坏的大脑的反应！那是不是这个人就抢了银行呢？不一定！这只是一个共识一个目标！下面的就看这个人的执行力了！如果这个人的好吃懒做的思想在起作用！这个人抢不成银行！因为他没有执行力！这个时候就要有个有执行力的人
6、推动完成这项工作！于是他找到了另一个人把自己的想法4说了出来！结果这个人想法不多，可是这个人对这个问题也有共识！一拍既合！开始行动！目标抢银行，原则不能掉队！不能背判！人手不够再找个人！这样一个团体出现了！然后有个领导，有执行力的领导！在这个人领导下我们要完成抢银行的任务！你如果看下所有的能实施犯罪的团体都有这个特点！从以上人脑工作的程序来看我们要做的就是把我们的团队的多个人的大脑回归！回归成一个人！回归成一个大脑！把所有人的大脑放在一起！成立一个大脑工作室！出了这个大脑工作室以后！就是一个人，一个目标！一个人只能有一个嘴一个声音不是吗？他不能同时说两句话做两件事不是吗？我们经过大脑工作室提出
7、问题、分析问题对问题达成了共识，找到了一个解决问题的方案！来真正要解决问题还要我们的团队去做！马上行动！这才到了执行力一说！找有执行力的领导这个在这里就不用说了！刚学习的比我说的好！下面将团的作风说一下！好的团队要有好的工作作风！你要的是如何样的团队！有以下几点：行动的团队！必须马上行动！行动会全使你的团队更强大！快速反应的团队！51、 有任务第一时间完成！不要为了讨好领导把任务分解成几个或拖长时间完成！我做完了就没事了，我做完了就有新的任务了！这种思想不能有！当然领导很关键不要看到没活干的人就发火！第一反应这人可能完成任务了，要给他找点活干！一个职工如果你看到他老在干活你很高兴是吧可不一定这
8、人是不是在把一个小时的活分到二个甚至三个，五个小时去干，老干活的不一定是好职工，八个小时以外还在为你干活的人你要小心了！这人可能有问题！可能事实是真的任务多！要么这个人真是为了企业付出自己的努力(这种比较少!),要么就说明八个小时他没有完成他要干的活！相反那此明目张胆的休息的人则不可怕！说明他的任务已经完成了！你可以给他新的任务了！2、有问题第一时间有任务第一时间解决！要明白解决问题的最佳时机是问题刚刚出现的时候!在我看来如果你的中层干部如果看到问题在应付，不从根原上找出解决问题的方法，这个干部可能一直很能干，有干不完的活，可不一定是你的好干部！生产会上提出不少的问题可有的问题是可以在工作中解
9、决的问题为什么要到生产会上才提！而且大都是马后屁！机子安完了才提！问题不利解决不说，还可以当借口，因为这个问题我没有完成任务，或是很好的完成任务！有些问题为什么不在第6一时间解决掉呢？现在第一次装机出现的问题，第二次还出现这是为什么？生产会上可能也提过了！为什么没有解决？这一定是错过了解决问题的最好时机！问题刚一出现是问题解决的最好时机！这个时候要从源头找出问题出在那个环节，才能根本解决掉！3、敢于承认错误的团队！谁也不能保证在工作中没有错误，问题是他有没有去有意识的把自己的错误，不让别人去发现！错误不可怕的是不把错误拿到点桌面上讲！由错误引发的错误损失就无法估计！不断的承认自己的错误，改正自己的错误才能提高！4、做事认真的团队！坚持原则的团队！精益求精的团队！敢于说不的团队！这个零件我不能用！这个机子我不能卖给你！我们不能再一直求产量！生产不出来机子是我的问题！5、诚实正直的团队！决不要有这样的人在你的团队里，因为有人有不同声音不同的意见，损害了这个人的利益就有报复人的思想的人。最后，什么样的团队由你的思想决定！由你传达的精神决定，在你心理必须有一个清楚的模型，用这个模型时时指导你的下属的思想行为！
