如何带好销售精英团队

1、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 6如何管理销售团队2012 年 3 月 24-25 日 北京2012 年 3 月 30-31 日 上海2012 年 4 月 07-08 日 深圳会务组织：百乔罗管理咨询（上海）有限公司 课程费用：2800 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）咨询电话: 朱女士 课程对象：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。温馨提示：本课程可根据企业需求定制培训内容，提供上门服务，欢迎来电咨询！课程。

2、如何打造高效能的团队？据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的 人才 。资治通鉴作者北宋名臣司马光 大匠无弃材、尺寸各有施 与清嘉靖名将杨玉春 用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用。

3、 2008 年，突如其来的一场 金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级” 企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010 年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展， 团队是关键” ，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能。

4、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 6页如何留住销售精英【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2470 元（课程费用: 2470 元(包含 2 天中餐,1 晚宴 税费,专家演讲费,教材费,茶点等)；住宿统一安排，费用自理；【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。【报名电话】 李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用:中级￥600 元/人 高级￥800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注”1. 凡参加认证的学员，。

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6、销售主管2天强化训练营-如何打造销售精英团队 主讲老师：何炜 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【课程收益】,销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人 销售主管如何激励、考核销售团队 销售主管如何合理的安排时间和销售流程 销售主管如何进行业绩分析与管理 销售主管学完销售主管2天强化训练营掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升,【课程特色】,大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管。

7、销售高手、精英团队培训教程完 整 讲 义销售从被拒绝开始有些销售人员往往总是担心自己如果首先提出交易，容易被客户利用自己比较迫切的心里进行讨价还价，最终导致自己的利益受损，因此，一般情况下他们会等客户首先提出交易。结果原本可以达成交易的机会就在等待中白白地失去了。从另一方面来说，如果客户主动提出交易，那么销售员在交易中就会处于劣势。因为，如果客户主动地提出解决方案，那么，销售员与客户的谈判就只好在客户提出的方案上进行，而客户提出的方案显然是对客户更有利的。.招生专业及其颁发证书 认 证 项 目 颁 发 双 。

8、1如何打造精英团队先来分析下什么是精英团队，也就是精英团队的概念！不同的人对这个名词的理解不同！你可能认为这个团队能听我的话，能把我下的命令去无条件的执行就可以了！这个不错！领导的定义是什么那就我说你执行！服从、服从再服从，但这是有个前提的！你的管理水平要足够高，你对出现的问题看的足够远，分析的足够透！一句话你下的命令足够正确！那下边的去执行你的命令就可以了！事实上不是这样的！这对这个行业不是专业！对问题看分析的就不会足够透！下这命令自然也就不会足够正确！这种情况如何去看呢！看中国的现代领导人可。

9、房地产销售经理带好团队 50 招！导读：在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。下面是一些平时案场可能会遇到的问题及解答。1当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。2当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答： 1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力。

10、如何带好一个出色的团队1、威信- 一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明-员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致-做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：。

11、课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。 销售主管 2 天 1 夜强化训练营，让销售主管在 2 天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很。

12、浅谈如何带好酒吧营销团队微信平台开了快一年了，由之前的几个人发展成几千人，感谢大家一起，能 够陪我一路走来。首先我做这个平台没什么，也并不是要教 导大家怎么做，一些浅 显的的东西，平常有些经验和心里路程，以及总结写下来，希望 时刻能够勉励自己，同 样希望大家能够不吝赐教，虚心向大家学习。浅谈如何带好酒吧营销团队- 姚博东营销， 营销究竟什么是营销？在 MBA、EMBA 及 CEO 必读 12 篇等现代管理课程及经管畅销书对“ 营销” 的定义 是：根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作“营销“。。

13、如何带好你的团队培训心得体会摘要如何更好的管理，就是让自我建立在给员工信心、对管理与下属负责、关怀下属、自我不断学习、完善解决问题的逻辑、自律、公平公正、高效的执行力等准则，通过该准则来不断校验自我，使自我成为一名合格的基层管理者，带来一个高效、团结、激昂的团队，为公司创造更大价值。带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色将会非常重要，同样衡量一个团队是否合格的重要指标就是管理者是否称职。

14、 主管 2 天 1 夜强化训练营-如何打造销售精英团队【培训时间】2011 年 8 月 27-28 日北京、9 月 17-18 日上海、9 月 24-25 日深圳、10 月 22-23 日广州【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。【培训费用】3200 元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣【深 圳 】 O-O-【北 京 】 OO -O【上 海 】 O-O 如有任何疑问 欢迎致电我们！【课程背景】他们觉得你的本领不够时，根本不透露半点信息，把你大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能。

15、如何带好团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。 ”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、。

16、第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。第三，带好一个销售团队要有培训第四，带好一个团队要有好的激励措施第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。 帮他们解决方向性的问题，把团队里面的每个人思想到到统一的销售目标上，培养他们的自我解决能力，不然，问题是解决不完滴今天回到这个板块，还能看到。

17、如何带好销售团队的新人1、帮助新人设定目标，制定行动计划2、告知并帮助他调节心态3、教给他基本的销售技巧 一、经理人的几大“软肋：1 守承诺。现实的管理中，我们的这些封疆大吏们为了在“天子”面前居功邀赏，常常是不择手段的完成上面的“圣旨”，于是乎，在我们的“下级” 面前信口开河，承诺的东西太多太多，到了兑现时“将军”还是那个“ 将军” ，而“士兵”却成了阶下囚，最后答应经销商的东西要么不了了之，要么克扣“士兵”军饷。这种现象在所有的公司都很普遍，所以余世维在 成功经理人第一讲首先提出职业经理人要“勇于承担。

18、如何带好销售队伍 如何做好销售管理,用友软件股份有限公司年 月 日,内容提要,5. 讨论与答疑,2. 找单养单打单,4. 善用工具进行销售管理,3. 正确进行案情追踪,1. 销售队伍的建设,1. 销售队伍的建设,找单更难 市场潜量大 , 但采取行动的企业不多,打单难 客户没经验 , 竞争对手手段不规范,中国ERP市场的现状,要能长期经营必须兼具 耐力 (找单) 与 爆发力 (打单),1. 销售队伍的建设,. 育才,. 用才,. 留才,. 选才,- 找到对的人,- 教会他工作上所需知识,- 指导他督促他完成任务,- 让他愿意长期为你效劳,销售队伍建设的步骤,1. 销售队伍的建设,选。

19、销售团队我认为就像一支部队，能作出高业绩的团队就是一支特种部队。所以在销售团队的管理中作为一个管理着来说第一个难题就是你如何获得团队的信任。团队的所有人信任你，你就会很容易的向团队下达目标，团队的管理就会很顺畅。如何获得团队的信任看的是一个管理着的职业素质，信念，团队的集体荣誉感。俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个销售的管理着来说第一点是要有精、气、神一个没有精神的主管带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。学会对你的团队里所有的人传达“爱“表示“关怀“ 。要用优势的目光去看每个人，看人看。