1、企业团队的管理现状1、 中层管理者与人打交道的能力不足2、 团队领导能力严重不足，管理过度3、 企业凝聚力和团队精神“外强内干” ，经不起考验4、 一些畸形的观念影响着团队的和谐5、 出卖上级，糟蹋下级的怪圈高效团队的特征1、 共同的愿景2、 清晰的团队目标3、 成员间的信任4、 开放的和支持性的团队气氛5、 相关的技能6、 一致的承诺和高度的忠诚7、 良好的交流沟通8、 较高的团队成员参与水平9、 充分的谈判能力10、 恰当领导11、 内部和外部的支持新中层如何减少企业团队的内耗1、 杜绝管理者不作为2、 优化内部动作流程，提高效率，力争三公3、 要根除员工的毛病，要有耐心，要反复抓，要抓反
2、复，要固化人的概念，然后去强化人的行为体系4、 加强上下左右的协调与沟通，做到团队致胜。狼性管理的特征1、 生存第一，永远的危机与斗争意识2、 规则第一，永远的服从与执行意识3、 团队第一，永远的合作与大局意识4、 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识新中层建设高绩效团队的用人原则1、 招聘、选用合适的员工2、 指导每一个员工，让他们变得更优秀3、 解雇那些绩效低劣的员工团队成员技能要求1、 技术和专业知识2、 解决问题和制定决策的技巧3、 人际关系技巧 选择团队成员的注意点1、 团队成员的选择应有明确的客户目标2、 团队成员的选择应有明确的工作流程3、 团队成员的选择效果可以预测管理者风格 团队成
3、员特征爱才、惜才、用才 惟恐自己不成才爱受吹捧 拍马技术日益成熟严格要求 小心自律、遵章守纪放任自由 乐于营造办公室俱乐部，轻松自在目标明确任务清晰合理 各司其责，有序工作盲目乱撞，朝令夕改 无头苍蝇，无所适从尊重团队成员，强调他们的重要性 备受鼓舞，更加努力家长做派动辄批评 逆反对抗，消极怠工乐于沟通 积极协作疏于交流 各行其是，拒绝配合积极创新 爱动脑筋，因循守旧 固步自封满怀期望，用心赏识，及时激励 更加出色的表现漠不关心，从不赞美 信心失落，敷衍了事愿意分享知识，经验，理念 积极求进，心胸宽广高绩效的团队管理者风格特征1、 有极强的团队概念，他们经常说我们，而非我，也非你们2、 强调团
4、队的集体表现，而不是强调个人英雄主义3、 避免内部的力量消耗，努力使 11=3 而不是 1.54、 有明确的目标，并能将目标分解为任务，合理布置，恰当授权，适时控制工作的进度而非管制、约束成员的行动5、 鼓励沟通，鼓励分享，在团队中建立起畅通的交流渠道，让每名成员都乐于表达，乐于传授，共同成长6、 讲究人性，关心成员的情感因素对团队的绩效影响，注意调节员工的情感，让他们快乐，积极自豪，避免愤怒、忧伤与消极的情绪发生，但同时也注意人性与人情的区别，牢牢把握原则7、 注意给予成员成功的感觉，只要成员有小小的进步，他也会为他们庆祝，通过各种方式对他们进行激励8、 为员工的成长提供资源，培训员工，帮助他们设定职业职业生涯规划，使他们实现个人与团队的共同成功。
