1、1附件：山东能源肥矿集团梁宝寺公司2014 年全面标准化智慧矿山建设实施方案 为持续强化全面质量管理，深化责任落实、对标管理、三基建设，践行“ 标准化是安全生 产之基，执 行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂” 、“责任不落实就是 隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职”理念，切实提高工作标准，强化“ 软硬件” 建 设，固化个性特色，提升“ 软实力 ”，建成全国标准化“标杆企业” 。根据集团公司二季度 全面标准化智慧矿山建设季活动意见要求，结合公司实际对 2014 年全面标准化智慧矿山建设进行了修改完善，具体内容如下：一、指导思想以集团公司 1、2 号文及全面标准化智慧矿山建设季活动
2、实施意见为指导，以加快推进“5F 协同管理法”一体化、协同化、标准化、智能化为手段，坚持“四并重四为 主” 和保障安全原则，把握“ 提升 标 准、全面整治 ”两个关键，进 一步强化组织领导，深化责任落实，遵循“建 标追标兑标 升标” 工作流程，完善闭环运作机制，打造全方位、多层次的安全质量标准化和智慧矿山建设对标体系，建成标准化“标杆企业” ， 推动公司安全生产形势持续稳定健康发展。2二、组织领导为确保全面标准化智慧矿山建设目标的顺利完成，公司成立全面标准化智慧矿山建设领导小组。由公司董事长窦全安任组长，生产班子成员为副组长，各专业副总、生产科室负责人为成员。领导小组在生产管理科设办公室，全面
3、负责全面标准化智慧矿山建设评比活动的组织、协调、督查与考评工作。公司成立十五个全面标准化智慧矿山建设工作小组，成员及分工如下：1.采煤专业组：组长：李伟民副组长：刘崇伟成员：于东洋、李强、朱法元、陈利及采煤专业人员2.掘进专业组：组长：李伟民 副组长：任金芳成员：辛奇、付英涛、刘延明及掘进专业人员3.机电运输专业组：组长：代业滨 副组长：赵志键成员：武军、张峰、张宗生及机电运输专业人员4.通防专业组：组长：李伟民副组长：董钦亮3成员：宁洪进、刘超及通防专业人员5.地测、防治水专业组：组长：李伟民 副组长：赵玉禄成员：单涛及防治水专业人员6.防冲专业组：组长：李伟民 副组长：谭洪山成员：李延才及
4、防冲专业人员7.安全管理专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：尹逊新、张宗生及安全管理专业人员8.职业卫生专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：陶军昌及职业卫生专业人员9.应急救援专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：李洋、刘衍园及应急救援专业人员10.调度专业小组：4组长：李伟民 副组长：武军成员：于东洋、辛奇、刘超及调度专业人员11.地面设施专业小组：组长：佟玉忠 副组长：赵玉禄成员：马振亮及地面专业人员12.信息化专业小组组长：代业滨副组长：赵志键成员：刘超及信息化专业人员13.5F 管理 专业小组组长：刘胜利副组长：刘祥军成员：柴学民、贾厚稳及各科室、区队负责人14.
5、大巷治理组：组 长：李伟民副组长：任金芳、辛奇成员：辛奇、付英涛、刘延明、谷传营15.皮带机巷治理组：组 长：李伟民、代业滨副组长：任金芳、赵志键5成员：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生各小组负责审定本专业各单位标准化建设实施方案，并组织专业人员开展检查活动。根据标准化包保分工安排，落实督查责任，加强日常指导与监督检查。各区队制定阶段性标准化建设方案，报专业副总审批后执行；区队班子成员结合分管责任，对本单位责任范围进行包保划分。三、总体目标1. 杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。2.达到国家级安全质量标准化标准， “双基” 建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井
6、标准。3.完成肥矿发20143 号文件下达的季度目标任务。4.完成集团公司下达的“5F协同管理法”推进实施意见任务目标，修订完善“一表一卡一 则一载体” ，试套运行全面业绩考核体系。5 配合集团公司年底建成 “5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、 “5F 协同管理卡” 自动生成、考核数据内部传递。6.完成煤矿本质安全矿井体系目标，建立本质安全矿井预控体系，制作完成岗位危险源辨识防控卡，完善安监员绩效考核运行模式并带系统试运行，制定安全文化培训学院升级版方案并实施。67.持续深化岗位标准化建设，夯实安全生产基础。8.对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生
7、，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量标准化矿井标准。其中，二季度末要完成 3400 强力皮带机巷整治。9.按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动” 和“六月安全月” 活动 。10.按期完成雨季“三防 ”工程计划。四、各专业标准化建设目标与提升重点（一）采煤专业1.年度建设目标（1）根据新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善标准化建设标准，全员学标准，知标准，懂标准，用标准，标准执行意识、执行力明显提高。（2）提升采煤专业标准管理水平，推进标准化管理上档升级，实现安全质量标准化持续提升。（3）提高采煤专业岗位标准化和
8、现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识。（4）标准现场落地，推动采煤专业在现有质量标准化基础上，进一步升级、提档，达到国家级安全质量标准化标准。2.季度建设目标7（1）二季度力争 6 月份，确保二季度完成 3106、3416 外工作面标准化建设，达到召开集团公司标准化现场会水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采二队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、佟振军时间节点：6 月底（2）三季度完成 3210 面标准化整治，并在三采区的采煤工作面按照新标准进行标准化整治。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综
9、采一队、安装队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军时间节点：9 月底（3）四季度1.利用 2014 年一年的时间，对 3210 面、3308 工作面进行全面整治，实现对泵站列车、两顺槽超前支护、工作面支架及管路、采区配电点标准化建设，力争全部达到国家级安全质量标准化水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全8时间节点：12 月底2.利用 2014 年一年的时间，开展岗位标准化建设，进一步提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识，实现标准
10、化建设上档升级。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全、佟振军 时间节点：12 月底3.重点工作按照公司标准化工作计划，采煤专业本年将紧紧围绕 3210面、3418 面、3416 外面、3422 面、3308 面的标准化建设为本年度重点工作，具体实施项目及工作标准如下：（1）3210 面质量标准化建设工作项目：3210 面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：综采一队
11、a.泵 站列 车 ：使用防 护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进9行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：马建军 完成时间：2014 年 4 月 30 日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：马建军完成时间：2014 年 5 月 31 日c.超前支护 ：支柱支 设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱
12、使用隔层码放木托架。责任人：马建军完成时间：2014 年 6 月 30 日d.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。责任人：马建军完成时间：2014 年 7 月 31 日e.两巷文明生产：卫 生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。10责任人：马建军完成时间：2014 年 8 月 31 日（2）3418 工作面、3416 外面、3422 面质量标准化建设工作项目：3418 工作面、341
13、6 外面、3422 面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、两顺槽水仓、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，确保按时完成相应工作面标准化建设。责任单位：综采二队a.泵 站列 车 ：使用防 护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：佟振军 3416 外面完成时间：2014 年 6 月 30 日3422 面完成时间：2014 年 9 月 30 日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；
14、机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：佟振军 3418 工作面完成时间：2014 年 4 月 30 日3416 外面完成时间：2014 年 7 月 30 日3422 面完成时间：2014 年 10 月 31 日11c.超前支护 ：支柱支 设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。两顺槽水仓：电缆排水管走直角，横平竖直敷设；水仓用单砖沿毛水仓仓边垒砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土浇筑。设置统一的管理牌板。责任人：佟振军 3422 面完成时间：2014 年 11
15、月 30 日e.工作面支架及管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。支架实现电液阀智能控制，电液阀及线缆安装符合采煤专业技术标准。两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：佟振军 3422 面完成时间：2014 年 12 月 31 日（3）3308 面质量标准化建设工作项目：3308 面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产
16、依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：安装队12a.泵 站列 车 ：使用防 护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：张久全完成时间：2014 年 4 月 30 日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：张久全完成时间：2014 年 5 月 31 日c.超前支护 ：支柱支
17、设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。责任人：张久全完成时间：2014 年 6 月 30 日e.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。责任人：张久全完成时间：2014 年 9 月 30 日f.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带13运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：张久全完成时间：2014 年 10 月 31
18、 日4.日常管理工作按照统筹协调、分步实施、持续提升的工作思路，各单位分工及负责人的日常管理工作主要是：生产管理科：于东洋负责组织、协调各科室、区队标准化实施，组织月度、季度、年度标准化现场会，督查各责任科室、区队标准化实施进度。通防技术科：朱法元负责标准化标准的制定，参与标准化整治的组织、验收、督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并提出升标目标及工作措施。安监处：陈利负责标准化标准的日常检查验收，参与标准化整治的组织与督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并按要求进行考核。企业管理科：周忠东参与标准化标准的制定、检查与督查，提供标准化整治各项工程材料的审批，标准化整治工程量的收取，落实
19、各项考核。各采煤区队：马建军、佟振军、张久全全面负责标准化标准的现场实施，按专业制定的标准化标准，14落实各项工作标准，申请召开现场会并参与验收，整改各项问题。（二）掘进专业1.年度建设目标根据公司制定的标准化整治时间节点，以目标责任落实为动力，针对巷道基础工程质量；巷道锚杆索的支护质量；巷道内风水管、电缆、铁路、单轨吊、皮带、风筒、综掘机（扒装机）等巷道附属物的标准落实；职工的正规操作，手指口述等重点工作。确保掘进各项工作高标准执行，严标准落实，确保各项工作的全面标准化落实。2.季度建设目标（1）对二采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生
20、产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014 年 4 月 30 日（2）对四采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营15时间节点：2014 年 6 月 30 日（3）对一采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014 年 9 月 30 日（4）对掘进专业各扩修地点按照标准化实施标准方案进行落实。分管副总：任金芳责任单位：安
21、监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014 年 12 月 31 日3.重点工作（1）按照每季召开一次现场会为主线，全面发动掘进专业各区队严格落实质量标准化标准，通过现场会要求推进各掘进单位全面质量标准的落实，每季度末月 25 日前，将各区队全面标准化建设在现场落实的情况进行通报，奖优罚劣；（2）以全面质量管理为总抓手，对掘进专业内所有单位及施工地点，按由点到面，由基础到细节逐步过渡，顺利实现人、机、物、环的本质安全型生产；（3）掘进专业结合 5F 管理基础的深化要求，从精、严、细、实16上推动全面标准化管理严格落实到现场；4.日常工作（1）深入学习全面
22、质量标准化工作中现场各项标准的要求落实，做到现场施工人员能对自己所分管范围内的全面质量标准能知善用；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职；（2）每条巷道在开工前要拿出施工方案，正常地点按照质量标准化要求落实，特殊地点及现场发生变化地点要根据现场实际，编写符合现场的质量标准化落实方案，并保留备查，每月 25 日前由通防技术中心、安监处、生产管理科共同验收总结，并在通防技术中心备案；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职、技术员；（3）由安监处牵头，通防技术中心、生产管理科、经管中心、全面预算中心对掘进专业各单位创建全面质量标准化情况进行验收，出具验收考核情况，验收考核内容随
23、安监处质量科验收情况一并通报；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、柴学民、左鹏、张立建、汪培河、何树伟、王强、各区队正职、技术员。（三）机电专业1.年度建设目标（1）安全目标17a.杜 绝 机电 运输人身事故b.杜绝较大及以上侥幸事故c.实现机电 运输四“零”目标制度执行“ 零” 距离 设备状态“零”缺陷操作过程“ 零” 失误 机电运输“零”失控d.降低机械事故(2)管理目标a.隐 患排 查达到四个 100%隐患排查覆盖率 100% 治理措施到位率 100%隐患治理责任落实率 100%隐患排查痕迹资料准备率 100%b.煤矿机电设备管理达到“9551”要求小型电器合格率不低于 95%电缆吊挂
24、合格率不低于 95%设备待修率不高于 5% 机电事故率不高于 1%c.三 费控制 圆满完成 节电降本 市场买卖材料方面：加大使用旧材料力度，严格控制材料投入。电费方面：实行电量、电价、负荷量三部考核。维修方面：加大自行维修力度，减少外委维修。d.自动控制 减人提效18提高集控中心人员素质 加强集控系统维护(3)精品目标a.主要 硐 室全覆盖 b.煤流系统全达标c.采掘 头 面亮点多 d.清洁生产净亮美(4)整治目标a.皮 带机巷 标准集中整治b.皮带机保护专项整治c.皮 带机司机素 质 提升2.重点工作二季度为“专业管理、 岗位标准建设季” 。细化管理职责、管理标准、岗位标准，人人知标准、懂标
25、准，干标准活、放心活。三季度为“岗位标准化提升季 ”。深化岗 位标准化建设，实现岗位无隐患、员工无违章，提升标准化建设水平。四季度开展“双决战 攻坚季” 活动。争创 安全效益最好季，确保机电运输各项目标任务落到实处。3.日常工作（1）皮带机管理提升加强皮带机管理整治，重点是皮带机保护的安装标准和强化皮带机司机素质提升，现场提问促提升。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人19时间节点：2014 年 6 月 30 日（2）大巷轨道运输三网合一轨道运输监控系统一季度在 3100 采区试运行，上半年大巷全面实现信集闭、无线视频监控、物料管理三网合一，并取消井
26、下调度站。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区责任人：张峰、张钦胜时间节点：2014 年 6 月 30 日（3）皮带机巷整治：对强力皮带机巷失修地段开展集中整治，由各区队抽调人员成立两支专业队伍，一是强力皮带机巷失修变形地段修复，二是强力皮带机巷管线吊挂。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运转工区、各生产单位责任人：张峰、李敬松、各生产单位主要负责人时间节点：2014 年 6 月 30 日（4）推广皮带机自动化掘进单位皮带机逐步实现集中控制，达到减人提效目标。分管副总：赵志键、任金芳责任单位：机电科、各掘进单位责任人：张峰、各掘进单位主要负责人20时间节点：2014 年 9 月 30 日
27、（5）单轨吊运输网络化四个采区实现单轨吊运输，并形成单轨吊运输网络，辅助运输取消 25kw 以下绞车 运输。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区、安装公司责任人：张峰、张钦胜、陈同思时间节点：2014 年 12 月 31 日（6）点、线、面标准化实施在 2013 年打造的 3200 一条采掘机电运输精品线路的基础上，2014 年向所有的生产头面线路推广，通过以点带线，以线带面，推动全公司机电运输标准化的提升。分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014 年 12 月 31 日（7）更换主井罐道：根据矿井生产情况，在不影响生产提升的前提下
28、，仔细研究，精心组织，有计划对主井损坏严重的罐道进行更换（180 根），确保主提升安全运行。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、机电工区21责任人：张峰、李开顺时间节点：2014 年 12 月 31 日（8）机电运输专业队伍培训维修工每季度一次，定期到综机中心轮训；师傅传授经验，区队自主评比；相关技术人员进行讲课，邀请厂家工程师授课 。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014 年 12 月 31 日（四）通防专业1.年度建设目标以优化矿井通风系统，确保其稳定可靠为总抓手，以治理矿井瓦斯为切入点，突出防治自然发火关键环节，抓好风量调配、局
29、部通风、综合防尘清洁化生产、火工品管理、紧急避险系统、智能化矿井通防系统、地面技术资料档案化、电子化全面提升等八项重点工作。确保矿井一通三防安全生产，杜绝各类通防事故的发生。2.季度建设目标（1）技术资料整治提升内容：各类技术资料初步建成电子化档案。提升标准：完成各类技术资料初步建成电子化档案。保障措施：分通风、瓦斯、防灭火、综合防尘、火工品管理、22紧急避险系统六大方面进行分工整理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 30 日提升内容：智慧矿山通防系统。提升标准：初步建成智慧矿山通防系统，形成电子化数据库，智能化矿井通防系统能够
30、与现场同步更新。严格按照山东能源肥矿集团梁宝寺公司信息化、自动化系统管理办法进行管理使用。保障措施：配备两位专人对智慧矿山通防系统进行管理，积极学习智能通防系统数据库建立与图形的编辑修改，及时更新数据，划分区块将 120 种资料落实到人头管理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 30 日提升内容：通防专业技术降本。提升标准：完成 2014 年 2 季度通防专业技术降本目标。二季度通防材料计划成本 1.36 元/吨，节约 0.01 元/吨，二季度产量 75.02 万吨，超出计划 0.02 万吨，二季度成本 102.0272 万元，节
31、约 0.7228 万元。23保障措施：二季度通防专业继续严格管路管理；按计划修复废旧风筒、隔爆水袋等可回收材料；利用废旧管路改花管；用水泥砌块代替料石施工通风设施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替运转。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 30 日提升内容：通防专业安全费用投入。提升标准：完成 2014 年 2 季度通防专业安全费用投入目标。二季度完成 133.5 万元的安全费用，二季度计划产量 75.02万吨，提取率为 1.8 元/ 吨，确保上半年完成全年 60%（154.044 万元）的安全费用，力争完成 194.50 万元的目标。保
32、障措施：通防专业及时督促协调供应科进货分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、供应科责任人：宁洪进 曾凡胜 朱芳雨时间节点：2014 年 6 月 30 日（2）现场质量整治提升内容：3100 采区通防一条线提升标准：3100 采区通防设施达到标准化要求。保障措施：将 3100 采区作为通防一条线进行标准化实施，制24订实施方案并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 20 日提升内容：3200 轨道沿途所有联巷风门、3300 采区尤其是 3308 工作面各类设施、3400 采区通风设施提升标准：320
33、0 轨道沿途所有联巷风门、3300 采区尤其是3308 工作面各类设施、3400 采区通风设施进行整治，达到标准化要求。保障措施：通防工区根据实际情况制定方案，排出时间节点并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 30 日提升内容：3108 轨顺、3108 皮顺、3218 皮顺、-708 北翼轨道、3426 皮顺、3426 轨顺、3200 西翼轨道、3200 西翼皮带巷局部通风设施提升标准：3108 轨顺、3108 皮顺、3218 皮顺、-708 北翼轨道、3426 皮顺、3426 轨顺、3200 西翼轨道、
34、3200 西翼皮带巷局部通风设施重新整治，达到质量标准化要求。25保障措施：各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、各责任区队责任人：宁洪进 曾凡胜 各责任区队长时间节点：2014 年 9 月 30 日提升内容：3100 强力皮带、3200 强力皮带巷、3300 大倾角皮带巷、3400 西翼皮带范围内各防尘设施提升标准：3100 强力皮带、3200 强力皮带巷、3300 大倾角皮带巷、3400 西翼皮带范围内各防尘设施按质量标准化标准重新整治，尤其是机组内外喷雾的完好及使用，达到清洁化生产“眼看无尘，手摸无灰”要求。保障措施：通防技术科联系综机中心
35、及厂家整改机组内外喷雾，各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、综机中心责任人：宁洪进 曾凡胜 房建洪时间节点：2014 年 12 月 31 日3.重点工作（1）提升内容：优化通风系统，降低通风阻力提升标准：3600 回风下山与二号井已贯通，继续优化调整通风系统，确保 3400 采区风流稳定，风量充足。与二号井融合，按照集团公司提出的“ 五统一” 验收要求 实现与二号井的统一。26保障措施：加强一、二号井通防技术科之间联系，按照集团公司提出的“ 五统一 ”验收要求进行两井 统一。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进 时间节点：2014
36、 年 5 月 31 日提升标准：加大力度扩修 3100 采区、3200 采区、3400 采区部分回风皮带巷，损坏严重的风门重新构建，提高设施可靠性，提高有效风量率，降低通风阻力。保障措施：加大扩修力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、巷修区责任人：宁洪进 曾凡胜 杜彬之 时间节点：2014 年 6 月 30 日完成 3400 强力皮带扩修；其他2014 年 12 月底完成。（2）提升内容：瓦斯防治方面提升标准：3300 采区、3400 采区瓦斯抽放硐室管路连接完毕，抽放系统正常运行，按照永久硐室质量建设标准继续标准化整治工作。保障措施：加大整治力度严格按
37、照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区27责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014 年 6 月 30 日提升标准：瓦斯抽放系统监控数据实时准确上传生产管理科监控中心、确保各采掘地点瓦电闭锁灵敏有效。保障措施：生产管理科专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、生产管理科责任人：宁洪进 曾凡胜 刘超时间节点：2014 年 6 月 30 日（3）提升内容：综合防尘方面提升标准：继续加强 3418 综放工作面随机自动喷雾的日常使用维护工作，确保正常运行。保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任
38、单位：通防技术科、综采二区责任人：宁洪进 佟振军时间节点：2014 年 8 月（4）提升内容：火工品管理方面提升标准：继续加强-708 北翼轨道智能放炮系统的日常使用维护工作，确保系统正常使用。28保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、掘进一区责 任 人：宁洪进 陈建勇时间节点：2014 年 12 月（5）提升内容：2014 年瓦斯鉴定和通风核定。提升标准：严格按照上级要求进行 2014 年瓦斯鉴定和通风核定。保障措施：及时制定方案报集团公司审查。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进时间节点：2014 年 6 月 30 日
39、（6）提升内容：技术能力素质提升方面提升标准：明确通防专业 3 个岗位特殊工种技术比武矿井层面的选拔和 4 个标准化岗位建设。保障措施：及时制定密闭工、安全监测监控工、瓦斯检查工技术比武内部方案，加强仪器发放员、测风员、瓦斯检查员、放炮员四个标准化岗位的深化建设工作。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科29责任人：宁洪进 时间节点：2014 年 4 月 30 日（7）提升内容：5F 协 同管理法实施提升标准：加强 5F 协同管理法在通防专业的实施。保障措施：及时根据上级要求，落实 5F 协同管理法在通防专业的实施应用。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进 时间节点：2014
40、年 6 月 30 日4.日常工作（1）加强通风设施管理，通防区每旬对井下所有通风设施进行 1 次全面检查，形成检查台账。责任人：董钦亮 宁洪进 曾凡胜（2）每月由矿生产班子成员组织一次月度一通三防专项检查，每周由通风副总组织一次一通三防专项检查，提升现场质量标准化水平。责任人：生产班子、董钦亮、宁洪进 （3）各单位按照新分卫生责任区进行清洁工作，每条巷道悬挂责任牌板，加大清洁化生产检查考核力度，通防专业严格按照“5,6,7,8,9”综合防尘措施要求进行清洁化生产检查，对矿井清洁化生产情况每月进行 1 次奖惩考评。30责任人：董钦亮、宁洪进、各区队区长（4）持续抓好测风测尘、瓦斯检查等日常工作，
41、按时间节点报送各类数据、报表。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（5）通防专业每周召开通防专业例会，总结前一周工作，根据现场实际做好下一周工作计划。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（五）防冲专业1.年度建设目标根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善本专业标准化建设标准，坚持安全质量并重原则，狠抓防冲工程施工质量及防冲标准化建设，全面提升现场质量标准化建设水平，各项指标达到上级要求。2.季度建设目标（1）二季度a.防冲技术 管理安全 质量标准化（94 分）。完成对防冲专业的生产安全联席制度及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度进行完善。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（95 分）。完成规程措施中补充材料码放高度及各类管路吊挂高度，电缆吊挂留有垂度的规定，并在现场逐步实施，各类防冲牌板吊挂整齐。
