1、,维修分厂,2,电气保障措施,3,电气保障措施,4,电气保障措施,5,电气保障措施,6,电气保障措施,7,电气保障措施,8,电气保障措施,9,电气保障措施,10,电气保障措施,11,备品备件的精细化管理,分厂领料员需要备品备件时先到分厂库房确认有无该备品备件,1、规范分厂备品备件领料流程,领料员经库工确认后，由库工出具领料单，库工签字后，交领料员,领料员经库工确认后，由库工出具领料单，库工签字后，交领料员,领料单经该所在工段段长签字确认后，由分厂分管领导审核,分管领导审核通过后，由分厂厂长进行审核,分厂厂长审核通过后进行NC出票，领料员到物资库房领取,领料员将备品备件领出后，入分厂库房，并交回
2、领料单。,分厂库工确认后，出具出库单，领料员使用备品备件,12,工段将所需备品备件提报到分厂计划员处,2、规范分厂物资计划申报流程,计划员通过查询NC库存，将备品备件实际需求量录入物资需求单,计划员通过分厂库工确认库存，并签字,经库工签字，分管领导审核通过后，由分厂厂长进行审核,分厂厂长审核通过后，计划员将物资计划录入NC系统,分厂厂长于NC系统审核通过后，计划员将计划导出并通过分厂厂长签字,由计划员将NC系统审核通过后的计划提报生产部,备品备件的精细化管理,13,备品备件的精细化管理,3、费用及库房管理,“中小修费用”成本,备品备件,按月度检修计划所需提报备品备件，严格控制备品备件提报数量。
3、,保障措施,所有领用备件必须执行交旧领新。,提报物资计划前必须对库存物资进行核对，避免漏报和重复报。,库内有可替代使用的备品备件进行替代使用，降低库存。,严格控制备品备件领用，全部由工段长统一安排领用。,降低中小修费用,“降低中小修费用”的措施,中小修费用,设备备品备件,工段备品备件,工程量,“中小修费用”成本,机物料消耗,严格控制机物料领用。,保障措施,严格对外协施工工程量进行审核。,对废旧变压器油等机物料进行回收。,尽量减少外协施工项目，能够自主维修的全部不予外协。,煤油等机物料进行回收澄清利用，降低煤油消耗。,降低中小修费用,“降低中小修费用”的措施,中小修费用,设备备品备件,工段备品备件,工程量,中小修签证费用,严格执行事业部外协维修项目控制提报流程。,“中小修费用”成本,月度费用计划,根据年度预算合理分配月度维修费用。,保障措施,每月对所发生费用进行核对。,按月检修计划项目合理提报月度计划维修费用。,与材料管理员对当月领用备品备件发生的费用进行核对。,月度费用完成情况全部纳入月度目标管理卡考核。,降低中小修费用,“降低中小修费用”的措施,中小修费用,设备备品备件,工段备品备件,工程量,费用核对,当月发生的外协维修费用当月提报，避免费用累计。,根据运行工段和电气工段维修职责，详细划分中小修维修费用。,费用详细划分,
