1、淳 大 景 林 10KV 工 程工程创优实施细则批准： 审核：编写：太仓市仓能电力集团有限公司2011 年 11 月 22 日太仓市仓能电力集团有限公司为了搞好淳 大 景 林 10KV 工 程 ，提出了“优良并达标投产，达到优质工程标准”的质量目标，我公司积极响应太仓市仓能电力集团有限公司创优的管理要求，组织进行施工创优，特作如下安排：一、公司建立淳 大 景 林 10KV 工 程 创优领导小组。组 长： 陆 贇副组长： 黄立民 熊斌成 员： 倪英杰 张平 建立淳 大 景 林 10KV 工 程 创优工作组：组长：顾震副组长：穆卫林 王志刚 成员： 俞颖 陈艳芬 二、职责：创优领导小组负责组织本公
2、司施工项目的创优领导和组织工作，负责施工创优的协调和管理，负责各专项施工创优的工作指导，审核创优资料，督促创优工作的落实和管理。创优工作小组负责认真落实创优规划，负责施工范围内创优工作的具体落实，落实创优领导小组的具体要求，组织创建亮点，努力实现创优目标。三、创优指导方针贯彻公司“顾客至上、优质高效；控制污染、节能降耗；健康安全、减少风险；计量准确，诚信可靠；遵纪守法、文明作业；持续改进、不断提高。”的管理方针，从工程一开始就应高起点、高标准、高质量、严要求，以科技为先导，实行全过程创优，完善管理制度，提高施工技术和工艺水平，追求卓越，确保工程一次成优。四、创优管理依据1、中国电力优质工程评选
3、办法（2006 年版）；2、相关施工质量检验及评定规程、有关国家、行业及地方规程、规范及标准；3、淳 大 景 林 10KV 工 程 变 电 设计图纸与资料。五、工作原则在公司创优领导小组的领导下，积极开展创优活动，努力开展创优活动，努力实现太仓市仓能电力发展责任有限公司提出的“优良并达标投产，达到电力优质工程标准”质量目标。特别要突出创建亮点，有计划、有目标的进行创建，把工作落到实处。项目部坚持高标准的原则，以创优为目的，按照太仓市仓能电力发展责任有限公司的具体安排进行落实，突出工程特点，分头创建亮点。六、创优实施细则（一）创优目标：工程质量优良并达标投产，达到电力优质工程标准。（二）施工创优
4、措施1、建立公司施工创优组织保障体系，明确人员和职责，确保施工创优工作的顺利开展。2、按照工期进度计划，安排好施工进度，组织好创优活动。3、明确工程的管理目标，制定确保安全、质量以及文明施工、档案管理的保障措施。4、工程要重点突出施工管理和施工工艺两方面的亮点或闪光点。施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理的亮点。（1）组织建设方面：建立强有力的施工组织机构，具有高水平的管理素质和具备高水平的管理能力，创建良好创优氛围。施工组织机构由公司组建，项目经理部搞好内部管理。（2）现场标识方面：现场标识统一、清晰，位置合理，注重观感效果。由项目经理负责具体实
5、施。（3）文明施工方面：着装整齐，施工有序，严格按照工作程序施工，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。由安全监察部负责管理，项目经理部负责具体实施。（4）环境保护方面：重视环境保护，到货设备、材料和工器具分区摆放整齐，场地场容创造清洁的环境，确保工完料净场地清。同时，弃渣位置合理，减少对外界的影响。由质量管理部监督和管理，项目经理部负责具体实施。（5）资料管理方面：确保真实、齐全、完整，便于检索。由公司施工创优工作小组负责指导，项目经理部负责具体实施。列出创建的工艺亮点计划，并写入规划，组织实施，要求在工艺质量上努力创建闪光点，安装工艺精益求精，提高观感度，创建行业领先水平。4、创优目标
6、和相关技术指标分解到各单位工程、分部工程、分项工程，层层落实，层层保证实现技术指标，为创建优质工程提供强有力的保证。5、项目部召开动员会，及时将宣传工程创优活动要求，提高参建人员的创优意识，了解创优意图和目标，调动参建人员的积极性，真正融入创优的工作中，去做好自己的本职工作。（三）创优的具体实施1、做好各项创优资料的编写、审核工作。2、按工程要求和进度时间，编写施工技术作业指导书。3、按计划工期安排施工进度，每月根据施工进度情况进行调整。4、项目部组织各项创优资料的实施，特别要组织好创建亮点工作，按计划安排进行，做到“工艺示范、样板引路、统一标准、逐步实施”的方针，抓好落实。5、施工中加强监督
7、和管理，创优工作小组深入现场，对工程施工过程进行工艺指导和监督管理，发现问题及时纠正和制定改进措施，保证创优工程顺利进行。6、按工程进度组织现场检查，分别进行项目部检验和公司级检查，检验时间按工程的进程和公司程序文件要求进行。7、公司组织最终检验，验证工程工艺质量的符合性，在工程完成后进行。8、按期完成施工任务，做好迎接验收准备工作，实现达到“零缺陷”移交的第一阶段目标。9、工程资料设定资料盒，随工程的进程及时形成资料盒记录，及时收集入盒，竣工时及时整理工程技术档案资料，分为收集、整理、汇总和成卷，由项目部负责。公司在移交和归档前进行一次整体检查，达到符合归档管理的标准，实现资料符合同行业较高
8、的标准，实现创优第二阶段的资料目标。10、按建设单位安排做好投产准备工作，积极配合投运。11、根据建设单位的具体安排，在工程投运后，完成达标投产的具体准备工作，按建设单位的时间安排，配合进行达标投产考核活动。12、积极配合建设单位申报优质工程的工作，项目部做好迎检准备工作。（四）加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施预以治理。本工程主要质量通病及防范措施如下。序号 常见质量通病 防范措施1 设备出厂记录不详 按要求检查、填写记录表，检验人签字确认2 操作机构检验项目不全 按作业指导书及检验规范进行检验3 固定螺栓
9、紧固随意性大 按顺序和规定力矩进行紧固4 支座垫片超出规范 进行检查复测，及时调整5 传动部分上黄油不仔细 按产品要求涂抹黄油6 接触部分处理不规范 按要求处理并对接触部分涂抹接触脂7 接触同期误差超标 设备引下线安装后，再次检查同期8 电缆牌和线帽书写不清楚 用规定的书写剂按规范书写9 电缆排列不整齐 根据电缆敷设作业指导书进行敷设10 竣工图与实际接线有出入 技术、调试及施工人员及时联系，互相反馈信息11 试验结果不比对、不及时反馈 及时与出厂报告比对，并提供结果给施工人员（五）施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，为了适应本工程创优的需要，在施工过程
10、中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。1、根据设备进场情况和施工进度计划，合理安排施工顺序。2、对施工成品进行暂时包裹、覆盖、封闭及其它隔离保护。如建筑物内墙采用塑料薄膜覆盖保护，地面铺设地毯等。3、对重要区域实行人员出入控制管理（如控制室）。4、规范施工人员的作业行为，严格按工作顺序，进行各道工序的施工。5、工程技术人员在编制作业指导书的同时，应考虑成品保护，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。6、专业间或专业内部重要工序间的施工过程交接，交接双方都应实事求是，认真对待，一般应满足交接条件方可进行交接，否则应在
11、交接书上一一载明存在的尾工及处理完善措施与期限。接收方在施工作业中应采取有效措施，做好施工成品保护，尽可能推行“定人、定位、定置”管理，以便增强责任心，对成品损坏等责任进行跟踪管理。7、施工成品保护是施工企业文明施工的内容之一，项目经理部应结合有关活动，适时开展职业道德宣传教育，教育职工珍惜已完工或部分完工的项目，尊重爱护他人和自己的劳动成果。8、现场施工、操作和其他人员，不得随意触碰现场物品，更不能有意损毁。擅自处理者，无论任何理由，都应负全部责任。9、安全、文明施工主管部门，对各文明施工责任区的施工成品保护进行监督检查，发现问题及时通知有关部门处理。10、制订成品保护奖惩制度，对成品保护工作做得好的职工给予一定的奖励，对成品保护不力、破坏成品的人给予罚款处理。
