1、,讲师：蔡报湖老师,2018年07月18日,6S 管 理 培 训,课程目录,培训的重点,1,6S概念和原理,讲解6S的误区/6S的功效,6S案例分享,SEIRI 整理,SHITSUKE 素养,SEISO清扫,SEIKETSU清洁,SEITON 整顿,SAFETY 安全,提升,日语中罗马拼音的第一个字母都是“S” 。,6S概念和原理,1,安全 保障,安全 保障,6S概念,整理,有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的配件、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录,不必要的类型,6S原理,整理,& 区分有必要与不必要。,& 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。,
2、& 不必要的东西要尽快处理掉。,*不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：,*宽敞的作业场所变拥挤,*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，,整理,1)腾出空间，充分利用 2)防止误用、误送 3)塑造清爽的工作环境,整理,不必要物品的处理方法,这就是整理（整顿）基准表,整顿,1)工作场所一目了然 2)整整齐齐的作业环境 3)减少寻找物品的时间 4)消除过多的在库物品,整顿,& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。,& 明确数量，并有效表示。,& 根据使用状态或周期确定放置区域。,三定：,定点：放在何处,定容：用什么容器和颜色,定量：规定合适的量,整顿的“3要素”：场所 方法 标示
3、 场所物品的放置场所原则上100%设定 方法保证物品易取易还原 标示放置场所和物品一一对应,整顿的重点,清扫,环境设备、清扫干净,清扫,& 定期将工作环境打扫干净。 & 保持工作场所整洁和有序。 & 保证设备、工具保持原有状态。,将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度,1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害,清扫对象 清扫方法、重点 要求及标准 周期 时间 使用的清扫工具 使用时间 负责人,例,这就是我们常说的清扫的标准,北京希尔顿洒店,反正扫干净了还会再脏，还不如不扫,清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了,清洁保持是清洁工的事，
4、与我无关,1,2,3,4,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事,这是我们常听见的对清扫错误理解的声音,清洁,& 将上面的3S实施的做法制度化、规范化 。,& 统一、维护并监督前三种S的做法,整理、整顿、清扫是动作，清洁是状态。借助整顿之定位、划线、标示，达到目视管理的要求目视管理法： 标识 + 标记 + 图片 颜色量化 & 制度化,形式行事习惯,素养,& 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事 的良好工作习惯。,& 形成人人关心现场环境的工作气氛。,友善,操作安全 操作过程中手不能接触机器的运动范围,设备安全 电器设备保持完好,消防安全 消防设施/通道畅通,化学品安全 化学品
5、区域有明显标识,防微杜渐，注重细节,6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了,案例：,在家打扫卫生,擦除灰尘、清掉垃圾.,清除不要的东西,整洁的衣服放入衣柜.,清扫,整理,整顿,6S的误区,2,工作这么忙，哪有时间进行6S啊？,案例:,找物,6S的误区,6S只是生产现场员工的事情6S活动是形式主义 开展6S活动主要靠员工自发行为6S和我没有关系.,6S的功效-三大目标,保证安全 保证质量 提高效率 增加员工归属感 创建和谐气氛 节约资源 提升公司形象,事故为零。 不良品为零。 浪费为零。 故障为零。 切换产品等待时间为零。 投诉为零。 缺勤率为零。 亏损率为零。,6S的功效-八“零”工厂,整顿,
6、6S案例分享,3,你更喜欢哪个工作场所,-摘自 宝库网,整顿,你想到了改善的方法了吗,改善前,改善后,-摘自 互联网,改善前,改善后,你想到了改善的方法了吗,-摘自 宝库网,案例,宿舍管理,你都能接受吗？,-摘自 互联网,整顿,定置放置后，大大减少了寻找的时间,定置摆放是不是更合理了,-摘自 宝库网,整顿,这是我们的工作现场 ,-摘自 银奕达,整顿,这是我们的工作现场 ,-摘自 银奕达,整顿,这是我们的工作现场 ,-摘自 银奕达,这是我们的工作现场 ,-摘自 银奕达,总结,素养,6S之屋,安全,心态决定命运,“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子， 他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢 慢觉得五遍、四遍也可以，到最后索性不擦了”， “中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”,-摘自 海尔中国制造,每天欠缺一点点的背后， 是每天欠缺一点点的人的品质！,心态决定命运,上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报 。执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿”的态度和精神！,6S实操心得：心态决定执行结果,案例,-摘自 互联网,坚决执行,Thank You !,
