1、 考察企业总结讲话稿篇一：参加总公司办公厅 2017 年度重点工作调研的发言材料 发 言 提 纲 X X 铁路局 XX处 （2017 年 11 月 25日） 总公司各位领导：下面我结合我局 XXX 系统实际情况，谈一下：2017 年，我们认真学习借鉴“上海风险管理现场会和青岛管理规范化现场会” 先进经验，结合自身实际，以我局开发的“安全风险管理信息系统” 应用为载体，以推进“三化”和“七项工作制度”工作落实为抓手，坚持 “全员参与，层层管控；源头治理、动态优化；实用有效、持续推进”原则，尊重安全工作规律，不断优化“ 三个体系”（安全管理体系 、过程控 制体系、责任落实体系）建设，避免形式化、复
2、杂化、教条化，确保了机务系统安全生产持续稳定，在安全风险管理方面，主要工作如下。一、优化组织，强化顶层设计 一是结合机务特点，强化顶层设计。济南局机务系统依据总公司和路局关于深化安全风险管理指导意见，组织专业人员结合机务特点，诠释出“铁路安全风险和机务安全风险管理” 两个名词 具体内容，围绕优化人力资源管理、安全管理职责、工作标准、工作流程、安全制度等动态完善机制，突出安全风险研控和责任追究两个环节，制定下发了XXX南铁路局XXX 系统深化安全风险管理实施办法（X 安函?2017?177号），明确了全局 机务系统开展安全 风险管理的基本思路。 二是动态优化机制，强化管理组织。各机务段根据时实生
3、 1篇二：XXX 南铁路局 XXX 系统深化安全风险管理实施办法（X 安函?2017?17 7 号），明确了全局机务系统开展安全风险管理的基本思路。 二是动态优化机制，强化管理组织。各机务段根据时实生 1篇二马朝琦部长 地点杨家岭：中共中央毛泽东、朱德、周恩来，刘少奇等领导住处。当年这里还曾进行过轰轰烈烈的大生产运动、整风运动。 革命纪念馆：红色教育最好的现场教学。了解革命红军在陕北延安发展的全过程。毛主席曾在这里发表纪念白求恩、整顿党的作风、反对党八股等著名文章。听老红军讲解、延河大桥留影。 延安时期的党群关系王健主任 枣园：纪念白求恩、整顿党的作风、反对党八股等著名文章。听老红军讲解、延河
4、大桥留影。 延安时期的党群关系王健主任 枣园和理事会组建方案。 学院实行理事会领导下的院务委员会负责制。理事会成员单位的组成，除学院自身外，还包括中央国家机关有关部委，中央直属的有关研究单位、高等院校以及学院所在省市的高等院校，学院所在地的党委、政府及其有关部门，部分中央管理的国有重要骨干企业和省管国有及国有控股企业。学院于 2017 年 6月正式开工建设，2017年底建成，2017 年投入使用。校区位于延安市枣园路，占地面积 240 亩，一期工程总建筑面积2 万多平方米。教学区为框架结构，包括教学图书楼、学员餐厅、校园广场、学员报告厅；宿舍区为砖混结构，有 4 栋宿舍楼。建筑物全部采用花岗岩
5、和青砖清水墙装饰，庄重而典雅，与延安建筑风貌相协调。学院建有宽带信息网络系统，提供各种信息环境和多媒体教学环境。建成后的中国延安干部学院，可容纳同期在校学员400 人。 五、专家介绍：中国延安干部学院教授，党史专家，长期从事党史党建、基本国情的教学科研工作，具有深厚的理论造诣和学术修养。 马朝琦部长：中国延安干部学院教学科研部部长 王健教授：中国延安干部学院高级教授 赵耀宏部长：中国延安干部学院培训部部长 六、红色教育主题：马朝琦部长专题讲授：刘少奇与论共产党员的修养 1. 党性修养 ? 党的纪律：论 共产党员的修养 1. 党性修养 ? 党的纪律 1. 全心全意为人服服务 2. 切行为人民服务
6、的宗旨 3. 坚持群众路线，从群众中来到群众中去 4. 为人民谋利益 (二) 赵耀宏部长 专题讲授：党中央在延安十三年 1. 历史的发展进程 2. 关系到党和革命命运的重大事件 3. 经验启示 4. 如何弘扬延安精神 六、考察线路：1.口瀑布：观黄河、感受黄河母亲的博大胸怀，“君不见黄河之水天上来，奔流不复还” ， 黄河象一条奔腾翻滚的巨龙，穿行在西北黄土高原的秦晋大峡谷之壶中。 2.民族节目安排：学打黄河腰鼓、学晋陕民歌、让你变成黄河岸边的婆姨汗、黄河岸边的女娃娃唱情歌、同唱一歌献给母亲、黄河汉子唱山歌、保卫黄河、大秧歌 3. 黄帝陵：是中华民族始祖黄帝轩辕氏的陵墓。相传黄帝得道升天，故此陵
7、墓为衣冠冢。1961 年，国务院公布为全国第一批全国重点文物保护单位，编为“古墓葬第一号” ，号称“天下第一陵 ”。黄帝 陵古称“桥陵”，为中国历 代帝王和著名人士祭祀黄帝的场所。 4.轩辕庙：古木参天，内有古柏16 颗，有黄帝手植的轩辕柏，有汉武帝征朔方还，挂甲于树的挂甲柏等3000株千年古柏，进入殿中，犹如进入家祠宗庙，在先祖面前，不惟肃然起敬。 考察学习的优势：我国是一个多民族的发展中国家，各地区之间经济发展极不平衡。党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟战略目标，这是一项十分艰巨而又光荣的任务。只有实现了各民族、各地区间的协调发展，我们才有可能实现经济和社会、人和自然的协调发展，也才篇
8、五：公司工作总结及动员大会讲话发言稿 公司工作总结及动员大会讲话发言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司 2017 年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！ 2017年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx 人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年
9、取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx 人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。1、刚才几位老总(转自：wWw.cDfDs. 千 池锝 范文网:考
10、察企业总结讲话稿 )对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售 突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破* 万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据：B、1-6月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了 34000元，其他亏损的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店
11、选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到 10 万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续 3 个月实现盈利，更要表扬以盛 x、付 x、胡 x、任x、张 x、张 x、尹 x 为代表的优
12、秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20 万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期 3 次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了 2 期青苗班学员和 2 期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办
13、分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 （1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 （2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：该线的同志很有
14、实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚才刘总对下半年的工
15、作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强基础管理 提升聚客能力 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要
16、把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 （1）、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象 VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定
17、材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽 谈，保证品质。 B、修订 供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。 C、统一门店装修标准。 D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 （2）、提升服务品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈
18、列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。 当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，
19、用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 （1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。 （2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结
20、构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石 （1）、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行” ， 只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。 A、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品 等，将现有的宿舍条件改善。 B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。 C、以 后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。
