1、炼油企业设备科管理综合事物年终总结炼油企业设备科管理综合事物年终总结：XX年度设备科个人工作总结XX年度工作总结XX年的工作已经接近尾声，回 顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作，能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护，工作开展比较顺利，取得了一些成绩，现将本人XX年度的工作总结如下：1、设备巡检、安装、保养、维修方面在本年度中，按照科室领导 的要求，定期进行设备 巡检、保养工作；认真 做好所负责科室的设备 安装工作；对于出现故 障的设备，及时进行修 理；对于出现故障，并 且自身处理不了的问题 ，及时联系厂家售后服 务进行维修处理；XX
2、年维修、保养具体明细 如下：按照医院的 要求，定期对科室的设 备及其管理工作进行质 量检查，对于检查中存 在的问题，及时指出， 并让其改进。2、理论 学习、技能提升方面在政治上，认真学习 国家的各项方针、路线 、政策以及法律法规， 并认真贯彻执行，认真 学习医院的各项规章制 度，并认真遵守；在业 务上，努力学习本专业 领域的知识，努力提高 自身的专业技术水平， 对于自身难以解决的问 题，虚心向别人请教， 按时参加领导安排的招 标活动以及外出学习任 务，了解最新的医疗器 械产品以及最新的技术 ，并认真学习，完善自 己的业务水平以及知识 结构。3、需要改进的 方面自己在取得一 定成绩的同时，也存在
3、 着需要进一步改进的地 方，通过本年度的工作 ，我深刻认识到自己在 设备管理、维修、保养 方面仍然有很多欠缺的 地方，在工作当中，与 科室的沟通协调能力有 待于进一步的加强；在 业务上，对有一些设备 的维修、保养知识不是 很了解，需要进一步的 学习。以上这些方面都 有待于在下一年的工作 当中有重点的去改进。总之，在XX年度 自己虽然取得了很大的 成绩，但是也存在着很 多不足，在即将到来的 一年，自己需要进一步 加强业务知识学习，努 力提高自己的专业技术 水平，争取在即将到来 的一年里能够取得更大 的成绩，并能够凭借自 己的努力，为医院XX 年的发展贡献自己的一 份力量。炼油企业 设备科管理综合
4、事物年 终总结：XX 年设备科 个人工作总结XX年设 备科个人年 终总结设备 科领导：尊敬的领 导，自己是今年9月份 在医院领导的安排下由 财务科收费室调任到设 【炼油企业设备科管理 综合事物年终总结】境，自己深感压力巨 大。设备科虽然不是医 院的一线科室，但其工 作的好坏却直接或间接 影响到各临床和医技科 室工作的开展。这段时 间来，在各科室领导的 指导和协助下，自己在 工作中认真负责不敢有 一丝懈怠。为使自己能 尽快融入其间，自己一 方面恪尽职守，认真履 行自己的职责；另一方 面认真学习设备科相关 知识充实自己，向同事 请教和学习，逐渐熟悉 和掌握了设备科的管理 工作方法，提高自己的 工作
5、能力，使设备科的 工作能顺利的开展。导和各科室，形成合 力，才能开创工作的新 局面。实际生活中，只 要不是原则问题或配合，同时，对自己在 工作上的失误也主动承 担责任，并努力纠正。设备科作为医院一 个新成立的后勤服务部 门，与其他部门不具有 可比性，为此，我经常 到一线科室，与科室同 事一起工作，尽量解决 他们的实际困难，只要 我能做到的事情，我都 及时办好，做好后勤服 务工作。现将XX年设 备科工作向 领导汇报如 下：完善了设备科 的各种档案，补充了设 备科XX年医院创等 资 料。摸清了医疗设 备的底数，核实了资产 设备台帐是否和财务科 相符。完成了XX年医 疗设备计 量检测工作。XX年医疗
6、设备共维 修 68台/件。XX 年医院固定资产和低值 易耗品的转移和报损工 作已完成。完成了 医院和三个卫生院的固 定资产和低值易耗品的 盘点工作。XX年 设备库房与固定资产已 和财务科对账完毕。XX年参与医院搬迁 和固定资产的盘点中发 现的问题：往年固定资 产报损后实物有些缺失 ，台账上无法备注，实 物无法清点存放；三个 卫生院的医疗设备的维 修和报损是否需要医院 的统一管理?因没有 专 业工程师，医疗设备坏 了无法及时维修，造成 有些科室的误解和病人 的怨言。XX年工 作计划：继续在院领导 和科室领导下，完成各 项工作；完善固定资产 的管理；医疗设备的日 常维修保养管理工作； 医院创等资料
7、的继续完 善；报损后的固定资产 和低值易耗品的统一存 放。以上是我对X X年设备科工作的个人 总结和工作计划，在通 过自己的努力下，我逐 步熟悉了设备科的工作 ，但需要学习和请教的 还有很多，我也清醒地 看到我身上存在的缺点 和不足，请领导提出指 导和批评。设备科：X X年12月31日炼油企业设备科管理综 合事物年终总结：XX 物业公司年终总结报告范文一：物业公司年终 总结报告20xx 年是金锁匙企业面临繁 重经营任务和业务拓展 突飞猛进的一年，也是 公司进行二次创业，初 步实现经济效益与社会 效益同步、协调发展的 一年。在董事会和政府 上级主管部门的领导下 ，我们始终围绕着将企 业做大、做强
8、的根本目 标，努力适应新形势下 的发展要求，在强调“ 服务深层次、管理上台 阶“的基础上，积极参 与市场竞争，并向物业 管理市场领域进行了大 胆而卓有成效的探索， 较好地完成了各项经营 任务。具体体现在以下 几方面：一、与时 俱进、开拓进取，努力 营造良好的经营环境将20xx年的工作 概括为“面临繁重 经营 任务“和“ 业务拓展突 飞猛进“是最贴近公司 一年来发展实际的，因 为我们在抓住发展机遇 的同时，也面临着巨大 的挑战压力。在切实保 障各新增物业顺利进驻 、全面提升服务质量的 前提下，努力致力于“ 金锁匙“ 物管企业品牌 的建设，是贯穿全年工 作过程的主流。事实上 自元月14日签订中国
9、移动物业管理服务合同 开始，我们先后与小隐 垃圾组团综合处理基地 、中国联通、市人民法 院、市政维修管理总公 司、广东百胜餐饮、农 村信用合作社等单位建 立了稳固的合作伙伴关 系，以此进一步巩固了 “金锁匙“ 在中山物管 行业中的重要地位，初 步迈向了规模化经营的 发展轨道。为积极 参与市场竞争，我们一 方面努力营造良好的外 部环境，充分凸显金锁 匙企业物管服务新优势 ，在品牌传播方面做了 大量的工作，包括策划 、印制宣传画册，成立 清洁工程队和营销队伍 、选派保安参加由中山 市劳动局、社保局、保 安公司、电视台等单位 主办的保安大比武；参 加近期由房管局主办的 房地产博览会等。另一 方面，我
10、们专门组织成 立了以总经理为首的“ 资质申报“领导小组， 从内部资料的整理，到 外部各相关主管行政部 门间的协调等，都做了 周密的安排。由于措施 得力，组织到位，11 月份我们收到了由省建 设厅发来的通知，金锁 匙公司通过各方审核过 关，已经核准成为国家 二级资质物业管理企业 ！以此同时，致力于创 立交警支队大厦物业市 优系统工程是我司充实 企业服务内涵的重要举 措，为了有效推动创优 进程，早在七月份开始 ，我们亦像申报二级资 质一样，组织成立了以 管理部门为首的“交警 支队大厦物业创优领导 小组“，并按原定计划 全面展开了相关工作。由于缺乏专业的营 销管理人才，5月份成 立的营销部门于7月份
11、 解散，虽然该部门在此 阶段未取得进展和突破 ，但从企业经营角度， 我们已经对市场开发进 行了大胆的尝试和探索 ，也取得了许多宝贵的 经验。营销部门的解散 并不意味着对市场的放 弃，反而更加坚定了我 们向市场要发展的信念 。为树立科学的市场发 展观，我们动员各级管 理人员在强化服务意识 同时，不断提升市场意 识，实现了从总经理到 各部门、甚至各基层物 业助理都是营销专员的 创新经营新理念。如1 1月份大涌豪诚制衣长 一位姓钟的厂长去移动 服务厅办理缴费业务时 ，认真观察保洁员服装 上goldenkey 标志并询问服务情况， 保安员便主动上前介绍 我司的服务项目，之后 记下了钟厂长电话号码 ，及
12、时向公司反馈了此 信息。类似于该情况的 还有很多，意向客户也 不少，充分说明全员营 销在我司企业内部蕴藏 着非常大的潜力，只要 用心挖掘和开采，必将 为未来市场开发事业作 出巨大的贡献。很 显然，金锁匙企业纯属 市场化运作的物管企业 ，我们不搞投资，不作 资本营运，加上物业管 理属劳动密集型和服务 密集型行业，又是微利 行业，因而把握经营方 向、充实企业内涵在我 司发展实践中显得更加 重要。也只有企业内部 不断强大，从创新经营 的角度不断推动企业发 展进程，缩短与诸如深 圳、广州等高尚品牌物 管企业之间的差异，才 能真正成为中山市物管 行业中脱颖而出的佼佼 者，为中山物业管理事 业作出杰出的贡
13、献。二、排除万难、沉着 应战，确保日常工作的 顺利开展一年来， 通过董事会各成员的努 力，公司在原小区、检 察院、中院、交警几个 托管物业的基础上新增 物业达六十几个点位， 遍布于中山城各个镇区 。从中国移动第一间服 务厅进驻开始至四月份 止，陆续进驻服务厅2 8间、联通基站33个 ，同时还于1月16日 组建成立小隐垃圾综合 处理基地物业管理处， 公司由原来的130几 人在短短的几个月中突 增至400余人。面对 着迅速增员和由此带来 的压力，我们一方面要 展开招聘及培训工作， 同时还要下到每个点位 了解物业的基本情况， 并及时准确地作出工作 部署和人员安排。根据 物业接管的合同要求， 各物业托
14、管必须在接到 业主通知后的几天进驻 ，包括物业交接、员工 租房、培训、人员配送 等。在此情况下，公司 从总经理到各部门团结 一心，夜以继日地沉着 应战，终于圆满完成了 各项物业顺利接管和人 员派驻的各项工作任务 ，得到了业主的好评。 自5月1日开始，中国 移动公司凡遇促销活动 都要求我司另外加派保 安员前往支持，仅国庆 节期间就有26名保安 员前往各服务厅提供有 偿服务，从根本上保障 了厅外促销活动的顺利 进行。由于中国联通发 射基站从11月份开始 ，全面启动110安防 报警系统，这就意味着 近60名在基站工作八 个多月的保安员随即面 临解聘和转岗分流的新 问题。我们一方面将符 合其它工作岗位
15、保安员 进行了转岗分流，另一 方面对超过30岁或日 常考核中存在种种问题 的进行了劝退和解聘。 由于事先安排得当，思 想工作到位，使得基站 撤离工作平稳过渡，在 确保八个月来无安全责 任事故和投诉的前提下 ，圆满完成了中国联通 委托的各项工作任务。我们还清楚地记得 ，八月份是公司申报和 准备晋升二级资质相关 资料的关键时期，由于 省建设厅文件规定，二 级资质企业必须具备中 级职称以上的相关专业 人才10名，物管面积 达到规定标准，而按今 年的情况来看，在管物 业面积是达到了规定要 求，但具有中级职称的 只有3个，我们还差7 个资质证书。众所周知 ，在当今人才市场中， 中高级专业技术人员对 自己
16、的技术职称证书都 非常重视，如何获取这 些证书，并得到当事人 的支持，确实是我们在 此阶段的一大难题。正 当我们在为此事一筹莫 展之时，8月15日接 到西区城管办电话，天 海城住宅小区原开发商 天隆公司以物业管理合 同到期为由，想收回物 业管理权。此消息对于 当时的经营管理者来说 ，无疑又是一道难题的 开始。在此情况下，我 们并没有退缩，一方面 发动业界朋友帮忙联络 中级职称技术人员，确 保在规定的时间内向市 房管局呈送二级资质申 报材料中最关键的中级 职称证书，哪怕是不惜 一切代价都要申报成功 ；另一方面，为天海城 的续管工作展开了一场 艰难而曲折的拉锯战。 从西区城管办到市房管 局，从小区
17、居民到组织 成立业主委员会，我们 来回奔波，可以说是用 尽了千方百计，只要是 对我司续管工作有利的 ，我们都去做。在天海 城工作过的老员工都清 楚，我们在前两年投入 了太多的精力，完全是 从连月亏损中走过来的 ，刚好XX年开始有一 定的收益，天隆公司便 想介入，这对谁来说都 于心不甘。通过几 个月的艰难努力，我司 不仅通过并获得了国家 二级资质，对天海城续 管工作也有了很好的进 展，我们有绝对的优势 战胜天隆，有足够的信 心在未来几个月内与天 海城小区业主委员会签 订合法的物业管理合同 ，并用事实诠释苦战能 过关的真正含义。同样，在许多次大规模 人员派驻和成立基地、 市法院等管理处的过程 中，
18、涌现出了一大批先 进个人事迹，许多骨干 特别是保安部管理人员 不分昼夜忘我工作；各 管理处主管更是全力配 合，通力协作，抽调组 员前往顶班支援，多数 保安员和基层骨干甚至 连续数十小时坚守岗位 ，直到各点位人员全部 补充到位为止。充分证 明了我们的团队在关键 时候能随时展现出高度 的工作责任感和强烈的 集体主义精神，对于金 锁匙企业来说，他们的 每一份耕耘与付出，乃 至从中体现出的顽强拼 搏和无私奉献精神，都 是非常难能可贵的；正 是因为全员的热心参与 和支持，才有了金锁匙 今天繁荣、稳定、健康 、向上的新局面。我们 有足够的理由深信，只 要我们时刻怀着奋发图 强、团结进取的工作心 态，再大的
19、困难和挑战 都能攻克，我们随时准 备接受并有能力圆满完 成董事会和业主委托的 任何工作任务！三 、把握大局、科学管理 ，全面提升整体的服务 质量“向管理要效 益 “是金锁匙发展物管 事业的基本信念，也是 我们赖以生存和发展的 客观要求。以业主需求 和市场机制来调节服务 行为，不断修正管理方 式和策略，最大限度地 获取经济效益、社会效 益，并且坚持两个效益 的统一和协调。在我们 心里，金锁匙企业如同 一列火车，员工如同带 有动力的车厢，人人有 自己的动力，在车头的 带领下阔步前进，逐步 培养起团队意识，形成 克己、忠诚、服务、合 作及忠效精神。由 于金锁匙托管物业规模 的迅速壮大，员工队伍 不断
20、递增，传统的管理 方法和运作模式已经无 法适应新形势下的发展 要求。长期以来形成的 权责和职责不清一直使 内部工作发生重复、遗 漏和相互推诿现象，这 直接制约着企业向前迈 进的步伐。在分散型、 网络化结构布局的现状 下，我们先后两次对内 部组织体系进行了改革 ，对部门职能和权责重 新进行调整，对执意阻 碍公司发展的个别高层 领导予以辞退处理，从 源头上抑制了不良歪风 的蔓延，更好地引领着 金锁匙企业向科学、规 范化方向迈进。为规范 管理，运用现代科学管 理理论指导工作实践， 我们结合各阶段的管理 实际，对内部组织体系 进行了两次大的调整。 第一次是在五月份前， 我们集中精力推行以职 能部门为主导的扁平化 层级管理模式，把反对 内耗，提倡团队高效协 作，努力提高服务质量 和工作质量作为中心任 务。同时相继成立保安 部、保洁部、客户服务 部和清洁分公司，充分 发挥各部门职能优势，
