1、公司管理层利润分享激励计划一、 目的为了提高公司的经济效益水平和市场竞争力，吸引和保持高素质的经营管理团队，倡导业绩为导向的经营管理理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者的为公司长期服务，并分享公司的发展成果，制定本办法。二、 原则1、 有利于原则：有利于公司产业稳健经营、有利于公司的快速成长、有利于公司吸引并留住中高层管理团队。2、 业绩导向原则：根据岗位则和岗位风险大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。3、 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合，促使员工注重企业的长期利益。三、 适用范围：本激励计划适用于公司。 。 。 。 。 。四、 实施期限本激励计划实施期限为 3 年：2
2、016 年 6 月 1 日至 。 。 。五、 激励对象：1、 本激励计划适用于在单位经理及以上岗位工作满 2 年（含）以上的员工。2、 出现以下情况之一者不参与当年度分红计划：1） 个人年度绩效考核不合格者2） 年度有重大违规违纪者3） 年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内4） 在当年中途离职者。六、 利润承诺与核算:1、 本办法所指的利润，是公司财务部按照会计核算制度和内部管理口径计算的本年度净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、 利润列入公司的年度经营预算，并在公司经营层第一责任人与公司签订的年度目标责任书中予以明确。3、 利润分为基本值、目标值、挑战值 3 个等级。数值
3、一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。4、 利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年度核算。5、 公司列支的上年度分享利润列入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、 分享利润额度确定：1、 只有单位年度实际完成利润超过基本利润才能分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。2、 分享利润总额的计算实际静利润奖励标准实际达成数基本利润奖金0基本目标利润实际达成数目标利润奖金=（实际达成数-基本利润）（5%8%）目标利润实际达成数挑战利润奖金=（实际达成数-基本利润）（5%8%）+（实际数-目标利润）（8%16%）实际达成数挑战利润奖金=（实际达
4、成数-基本利润）（5%8%）+（实际数-目标利润）（8%16%）+（实际数-挑战利润）（16%25%）八、 利润分配标准：1、 遵循分类切块、岗位关联、绩效挂钩的原则进行分配。2、 分享利润按照 5:5 比例在高层、中层员工（含特殊岗位）两个激励管理层中进行分配。3、 根据公司岗位责任和贡献大小决定岗位系数，基本标准如下：高层：副总 1.5，总监 1.2 ，经理 14、 个人分享利润金额=（单位分享利润总额 *50%）/ 所在层级个人系数之和* 个人岗位系数* 年度个人考核分数。九、 分享利润计算：公司的财务部在下一年第一季度内，核算出公司的利润完成值。公司人资部根据利润值，按照达成等级计算利
5、润总额和个人分享利润额。十、 经营层分享利润的兑现办法：1、 个人分享利润额的 60%在第一个会计年度核算结束后，在第一个季度内以现金形式支付。2、 个人分享利润额的 10%在第二个会计年度结束后，在第一个季度内以现金形式支付。3、 个人分享利润额的 30%在第三个会计年度结束后，在第一个季度内以现金形式支付。4、 留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时，按照银行同期定期存款利息，由公司连本带利息退还。5、 员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余部分分分享利润不予发放。6、 员工在任职期间发现有受贿或者其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润金额退回，未领取部分不予以支付。
