1、1学号_密级_武汉大学本科毕业论文工程项目施工的进度控制院（系）名 称：武汉大学土木工程学院专 业 名 称 ：工程经济管理学 生 姓 名 ：马赛指 导 教 师 ：刘杏红 教授二一二年三月2郑 重 声 明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。本人签名： 马赛 日期： 2012.3.3 3摘要摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及
2、单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素做出了分析 同时提出控制工程进度的主要措施。关键词：影响因素；动态控制；各方措施前言建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。4目录第 1 章 建筑工程施工进度控制概述 .11.1 建筑工程施工进度控制的概念 11.2 施工阶段进度控制目标的确定 11.3 施工进度控制目标的确定 21.4 影响建筑工程施工进
3、度的因素 21.5 工程延误和工程延期 31.6 施工进度控制措施 4第 2 章 建筑工程施工进度计划的控制目标、监测与调整 .62.1 实际进度监测与调整的系统过程 72.2 实际进度与计划进度的比较方法 82.3、进度计划实施中的调整方法 142.4 施工进度控制总结 .152.5 结束语 .151第 1 章 建筑工程施工进度控制概述 1.1 建筑工程施工进度控制的概念建筑工程施工进度控制的概念建筑工程施工进度控制是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调
4、整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，从而确保项目进度目标实现的过程。1.2 施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。工程建设施工进度目标体系见图 1-11-1 工程建设施工进度分解图21.3 施工进度控制目标的确定确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面：（1）对大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
5、（2）合理安排土建与设备安装的综合施工。合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。（3）结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，而在实施过程中造成进度失控。（4）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标不落空。（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满足程度和满足时间。（6）考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。1.4 影响建筑工程施工进度的因素影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材
6、料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。（1）人为因素的影响人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成而这些都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部 深入做好人员配置。选出组织能力强、经
7、验足、具有计划、控制和协调意识预见力和敏感性好的人员做项目经理 同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点协调各工程建设单位之间的工作进度关系。3（2） 工程材料、物资供应的影响工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足。使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等 都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。 施工机具的影响。施工
8、机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。（3）资金的影响资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间影响施工单位流动资金的周转进而拖延施工进度。（4 ）施工条件的影响施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境都会影响施工进度。（5 ）施工技术的影响施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄计划不周密管理能力
9、差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上滁了少数因素如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。1.5 工程延误和工程延期1工程延误由于承包商自身的原因造成的工期延长，称为工程延误。2工期延期由于承包商以外的原因造成的工期延长，称为工期延期。41.6 施工进度控制措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。对于施工进度控
10、制工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整计划。进度控制是一项复杂、综合性的工作因此工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素制定出相应的措施确保工程目标按期完成。组织措施(1)建立控制目标体系明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点项目部应明确各级管理人员的分工与职责落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部各个阶段的进度控制目标并明确责任人。(2)编制项目实施总进度计划。项目实施总进度
11、计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点。协调会议的参加人员等。(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施（1）事前控制为了做好工期的预控事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制监理要按照建设工程监理规范的要求审批承包单位报送的施 1：总进度计划：审批承包单位编制5的年、季、月
12、度施：进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。（2）事中控制做好进度的事中控制事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。A 建立反映工程进度状况的监理|j 志逐日如实记载每形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(h、min)。B 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法结合电子计算机的应用对
13、建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。(3) 事后控制事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。经济措施经济措施是指采用适当的方法实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可
14、采取以 F 措施：(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划以反映工程实施的各阶段所需要的资源：(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工6图概算：(3)监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：(4)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标由项目管理造价工程师控制其执行：(5)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单
15、位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。合同措施合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误为了避免不必要的纠纷建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段。监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段监理单位应加强合同管理协调合同工期与进度计划之间的关系 保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变
16、更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查有效地督促施 位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签收制度核定进度报表中的完成情况确保进度款拨付数额与实际完成棚吻合 既要保证施工单位的合理收益又要防止超报、重报。 合同管理正确 分工期延误或延期的条件和责任合情合 地办理工程延期申请。同叫监理单位还应加强风险管理在合同中应充分考虑风险因素及其对施 r进度的影响及相应的处理方法。7第 2 章 建筑工程施工进度计划的控制目标、监测与调整2.1 实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度监测系统过程主要包括以下工作：（1）进度计划执行中的跟踪检查 跟踪检查的主要工作是
17、定期收集反映实际工程进度的有关数据。（2）整理、统计和分析收集的数据 对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。（3）实际进度与计划进度对比 将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较从而得出实际进度比计划进度是拖后、超前还是一致。建设工程进度监测系统如图 2-1 所示：2- 1 项目进度检测系统进度调整的系统过程（1）分析产生偏差的原因。（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响。（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件。（4）采取进度调整措施。8（5）实施调整后的进度计划。建设工程进度调整系统过程见图 2-22- 2 项目进度调整系统过程图2.2 实际进度与计划进度的比较方法
18、常用的进度比较方法有横道图比较法、S 型曲线比较法、前锋线比较法等。横道图比较法横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度收集 的信息，经调整后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。例如某基础工程的施工实际进度与计划进度比较，如图 2-3 所示。92- 3 某基础工程实际进度与计划进度比较图横道图比较法又可分为以下几种：1. 匀速进展横道图比较法 2- 4 均匀进站时间与完成任务关系曲线图这种比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在进度计划上标出检查日期。（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于进度线的下方。如图 2-5所示。（4）比较分析实际进度与
19、计划进度。102- 5 匀速施工横道比较图2非匀速进展横道图比较法2-6 非均匀施工时间与完成任务量关系曲线这种比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。例 8-1 某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要 9 天完成，每天统计累计完成任务的百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的
20、百分比如图 2-7 所示。112-7 双比例单侧横道图比较图解 （1）编制横道进度计划。（2）在横道线上方标出钢筋工程每天计划累计完成任务的百分比，分别为:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80% 、90%、100%；（3）在横道线下方标出工作一天、二天、三天以至检查日期的实际累计完成任务的百分比，分别为：6%、12%、22%、40% ；（4）用涂黑粗线标出实际进度线。从上图可看出，实际开始工作时间比计划时间晚一段时间，进程中连续工作。（5）比较实际进度与计划进度的偏差。从上图可看出，第一天末进度比计划进度超前 1%，以后各天分别为 2%、2%、5% 。S 型曲线比较法1S 型曲线
21、绘制方法例 8-2某土方工程的总开挖量为 10000m，要求在 10 天完成，不同时间的土方开挖量如图 2-8 2-9 所示，试绘制该土方工程的 S 型曲线。2-8 每日完成工程量 2-9 S 型曲线解 根椐已知条件：（1）确定各单位时间计划完成量 q 值，j=1、210,结果列于表 2-1 中；122-1 完成工程量记录总表（2）计算不同时间累计应完成的土方量，例如，到第 4 天末，累计应完成的土方量为： 其计算结果见表 2-1 中 Qj 值。（3）根据 Qj 值，j=1、210，绘制该土方工程的 s 型曲线，如图 2-9 所示。2S 型曲线比较方法利用 S 型曲线比较，是在图上直观地进行工
22、程项目实际进度与计划进度比较。如图 2-10 所示。比较两条 S 型曲线可以得到如下信息。2-10 S 型曲线比较图（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况当实际进展点落在计划 S 型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图 2-10 所示， 表示 Ta 时刻实际进度超前的时间， 表示 Tb 时刻实际进度拖后的时间。（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量如图 2-10 所示， 表示 Ta 时刻超额完成的任务量， 表示在 Tb 时刻拖欠的任务量。13（4）预测工程进度如图
23、 2-10 所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为 。前锋线比较法前锋线比较法的步骤如下：（1）绘制早时标网络计划图。（2）绘制前锋线。（3）比较实际进度与计划进度。前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系，有以下三种情况：工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度致；工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；工作实际进度点在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。应当注意的是，以上比较是指匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，其比较方法较为复杂。例 8-3 已知某网络计划如图 2
24、-11 所示，在第 5 天检查时，发现工作 A 已完成，工作C 已进行 1 天，工作 C 已进行 2 天，工作 D 尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。2-11 网络计划图解 （1）按已知网络计划绘制早时标网络计划如图 2-12 所示；（2）按第 5 天检查实际进度情况绘制前锋线，如图 2-12 点划线所示（也可用其他线型） ；（3）实际进度与计划进度比较。从图 2-12 前锋线可以看出：工作 B 拖延 1 天；工作C 与计划一致；工作 D 拖延 2 天。142-12 网络计划前锋线比2.3、进度计划实施中的调整方法分析偏差对后续工作及总工期的影响当出现进度偏差时，需要分析该偏差
25、对后续工作及总工期产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。 进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般有以下两种：1改变某些工作间的逻辑关系若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2缩短某些工作的持续时间
26、这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期。这种方法通常可在网络图上直接进行，其调整方法一般可分为以下两种情况：1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外若用表示此项工作拖延的时间， FF 表示该工作的自由时差， TF 表示该工作的总时差，则有 FFTF。此时并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时，后续工作在时间上的拖延可能使合同不能正常履行而使受损的一方提出索赔。因此，应注
27、意寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度。152）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外即：TF。此时，不管该工作是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况。（1）项目总工期不允许拖延。这时只能通过缩短关键线路上后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。（2）项目总工期允许拖延。此时可用实际数据代替原始数据，并重新计算网络计划有关参数即可。（3）项目总工期允许拖延的时间有限。此时可以总工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。
28、3）网络计划中某项工作进度超前在一个项目施工总进度计划中，由于某些工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原计划对资源的合理安排，特别是当采用多个平行分包单位进行施工时。因此，实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案。2.4 施工进度控制总结项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结是应依据以下资料：1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录；3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结应包括：1）合同工期目标和计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；3）
29、施工进度中存在的问题；4）科学的施工进度计划方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。2.5 结束语建筑 程进度控制是一项综合性的工程在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题 可能导致工程的延期和延误只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整建筑工程的施工进度就能得到有效控制。参考文献 1武佩牛建筑施工组织与进度控制中国建筑工业出版社，20082GB503262005 建设 1_程项目管理规范3魏应乐浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制当代建设4李绍其试论工程施工进度控制 科技博览 2009(3)5振江工程进度控制管理黑龙江交通科技，2008(8)166刘允延，张虼梁施工成本 进度的计算机集成管理北京建筑工程学院学报2009(1)7建设工程项目管理规范实施手册(第 2 版)中国建筑业出版社，20068田永清浅谈建筑工程进度控制的原理和措施辽宁建材，2008(2) 9尹军.夏瀛.建设施工组织与进度管理.化学业出版社，200510孙成诚.施工组织控制. 化学业出版社，2005
