设计师必须提前二天交工程部文员图纸（联系人姓名） 、预算书审核资料审核与开工流程图针对递交审核的材料工程部应核对 ERP、图纸、预算，并制表报备提交工程部经理派单，并做好相关报备（ERP 录入）要求项目经理二天内反馈设计师（签订合同） ，未审核签订合同的漏项等费用由责任人承担7.开工仪式的准备6.资料分类管理5.开工资料递交工程部1.设计师递交审核图纸四份（A3 二份/A4 二份） ，合同一份，预算二份，客户确认单、小区物业说明书、空鼓说明、施工管理表（要求填写完整）各一份。财务存档：合同、预算工程部存档：图纸 A4 一份，客户确认单、小区物业说明书、空鼓说明。项目经理：图纸 A3A4、预算、放样确认单、水电明细表、施工管理表资料齐全才能开工（特殊情况向部门经理申请） ，时间由设计师与客户确定，提前二天（做形象保护）通知工程部文员，由工程部文员发公告。施工过程中图纸变更、增减项等等由设计师或项目经理递交工程部存档与财务结算档案袋编号必须与合同号一致，图纸、合同、预算、开工通知单、客户确认单、小区物业说明书、空鼓说明、放样确认单、水电明细表（要求签字完整）项目经理递交相关客户签字单与增减项单，施工管理表必须完整（不合格不结算）8.施工变更须存档 9.资料存档要求 10.完工结算存档2.核对审核内容 3.递交部门经理 4.通知项目经理
