1、 1业务部业务员薪资与提成为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+ 奖金+工龄工资装饰业务部:普通业务员 底薪 900 元+提成+ 奖金+工龄工资精英业务员 底薪 1200 元+提成+ 奖金+工龄工资金牌业务员 底薪 1500 元+提成+ 奖金+工龄工资提成-参照提成办法;奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖
2、励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资-在职职员供职满两年,每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）月产值 底薪 家装提成 工装提成 备注0 万元 900 元 0 0视具体情况而定：如业务员因素，连续 3-6 个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成 6 万元以下 1000 元 2.6% 10001200 元 结合实际情况，具体情况具
3、体分析完成 6-9 万元 1200 元 2.9% 13001800 元 结合实际情况，具体情况具体分析完成 10-14 万元 1500 元 3.2% 20003000 元 结合实际情况，具体情况具体分析2备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按58%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加 0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务
4、团队共同完成，则提点给业务团队。3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；5、以上部门员工基本工资浮动参考公司员工绩效考核办法 ；6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！完成 15-19 万元 1500 元 3.5% 2.5% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 20-29 万元 1500 元 3.8% 2.5% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 30-49 万元 1500 元 4.2% 2.0% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 50-99 万元 1500 元 3% 1.5% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 100-199 万元1500 元 2.8% 1.2% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 200-299 万元1500 元 2.7% 1.0% 结合实际情况，具体情况具体分析完成 300-499 万元1500 元 2.6% 0.8% 结合实际情况，具体情况具体分析
