1、s.s.w,1,对策表,回答5W1H,s.s.w,2,对策表回答5W1H,Why(为什么）：回答为什么要制定此对策（要因） What（做什么）：回答要做什么（目标） Where（在那里）：回答在那里进行（地点） Who（谁）：回答由谁来做（负责人） When（何时）：回答何时进行和完成（完成时间） How（怎样）：回答怎样进行和完成（措施）,s.s.w,3,对策表,制表: 2002.4,s.s.w,4,s.s.w,5,对策表,s.s.w,6,.矩阵图,以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系的图形。用途： 确定系列产品的研制或改进的着眼点； 产品质量及其它事项的展开，如广
2、泛应用于质量功能展开（QFD）； 系统核实产品（工作）质量与影响因素（原材料、设备、工艺、操作、管理）之间的关系；便于全面大额的对质量进行管理； 了解市场与产品的关联分析，拟定与市场相关的产品战略方案； 明确一系列项目与相关技术之间的关系；探讨现有产品（材料、技术）的应用领域。,s.s.w,7,s.s.w,8,影响抗氧剂1010质量特性矩阵图,s.s.w,9,液 小 设 工 型 封 主刮 合 压 车 备 艺 砂 火 机 圆 压刀 压 箱 油 台 工 管 质 位 自 棒 实高 铁 速 压 面 装 理 量 置 控 芯 参度 重 度 不 不 不 不 能 头 数不 量 快 稳 平 稳 适 力 小 不合 轻 差 合 理,s.s.w,10,针对在实现某一理想目的过程中可能发生的各种问题，事先推想出能够得到的各种结果制定出相应的解决措施方案，并随着事态发展及时调整方案，最终保证实现理想目的的图示方法。用途： 制定方针目标的实施计划，新产品的研制计划、攻关课题的实施计划； 组织生产、材料供应； 对整个系统的重大事故进行预测； 制定双边或多边谈判方案。,过程决策程序图法PDPC法,s.s.w,11,
