1、东华杯全国决策仿真大赛总结,组员：,射手组,简单小结,在第一周期时，由于时间仓促和个人心态因素，在对整个的流程及操作不够清楚情况下，不充分了解企业和市场的状况便草率提交了没有经过准确决策的数据。由于第一周的错误决策，导致在第二周期时出现了很大问题，设备与人员不匹配造成成本增大、中长期贷款不足、原材料及附件的购买也没能根据企业的状况做好调整。对市场的洞察力、分析能力不足。也没有制定有针对性、强有效力的对策方案。在第三周期，由于定价过高，市场占有率大大减少。其中设备与人员还是不匹配、科研及维修费的调整不合理，使得成本没有多大改善，虽还有盈利但极少，且企业开始出现了亏损。综上种种原因，企业最终资不抵
2、债以悲惨倒闭告终。,在第一周期时还不会分析企业的各种决策表及各因素之间的关系,由于第一周的错误决策，导致在第二周期时出现了很大的问题，设备与人员不匹配造成成本过大。中长期贷款不足。,在原材料及附件购买、人员设备增减、科研维修费用调整、 中长期贷款多少、股息定位等做决策时考虑的因素不够全。,在第三周期，由于定价过高，使市场占有率大大减少。成本不够合理，盈利极少，企业出现了亏损,一,二,二,二,二,因为中期贷款的不足出现了少量透支贷款，但由于价格较低出现了销售损失，通过提高产品销售价格予以调整，由此增加产品销售收入，能否弥补中期贷款数额的不足？,材料的一次性订购批量较大，也会增加贷款数量，进而加大利息负担。但在贷款压力不是太大的情况下，是否一次性订购较大的材料批量为好？,四,三,科研维修费怎样的比例才使企业处于良好状态,怎样协调设备与人员的匹配才使得企业成本降到最低,要建立起良好的团队意识。一个团队若没有了团队协作的精神就如同计算机没有了软件的支持，只能是一个摆设，一个装饰。没有任何战斗力,决策者要有全局意识，所做的决策必须考虑全面，在出现意见分歧时决策应果断正确,细节决定成败，在第某周期原材料和附件的购买量填写出现了错误，教训是惨痛的，也使我明白了“细节决定成败”这句话的真谛。,
