1、,全国管理决策实践大赛,东华杯决策仿真大赛,基本操作,说明企业的小组号、企业顺序号和所在周期,比赛滚动信息 每周期倒闭企业数量和倒闭企业顺序号,基本操作界面,正式比赛中另有按钮“7”，其中有倒闭企业的兼并收购和企业之间的原材料、附件买卖环节，此环节仅在决赛阶段开启。,基本操作,按钮“4”为“现实竞争结果”。 其显示本小组各企业在上一周期的简要竞争结果。 查看一周期的竞争结果，能为本周期的决策提供依据，所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的首要工作。,在按钮“5”中可查看上周期本企业的详细报表。,基本操作,按照企业顺序号找到自己的企业，查看上一周期的销量、是否中标、累积库存数量、经营成果。,对比
2、同一小组的其他企业的定价、市场销量、累积库存数量、生产能力、经营成果，为本周期的决策提供依据。,基本操作,按钮“1”为“查看周期形势”。 其显示本小组各企业在本周期将面对的市场形势。 为本周期的决策数据的输入提供依据，所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的第二项工作。,基本操作,市场容量关系到本组企业的销售量。 原材料、附件和人员费用关系到企业购买材料数量和生产成本。 批量订购数量为销售中的“附二：特殊产品”数量。,如果企业本周期投标并中标，那“招标数量”的产品则将在下周期生产，不要忘记在总产量中扣除相应的数量。,基本操作,按钮“2”为“输入决策数据”。 整个比赛最重要的一个环节。 决策数据的
3、输入是本周期决策结果的依据。所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的第三项工作。 仅仅一次输入默认数据就将被视为放弃整个比赛。,基本操作,基本操作,一般市场价格本周期一般市场产品定价。 广告费用、销售人员数量点击标题会显示函数，根据函数确定数量。 投标价格确定投标价格时注意机会成本。 特殊产品数批量订购,采购量越大，价格折扣越多。达到最高一个级别的价格折扣的数量为70001件，所以一般一次性采购数量大于等于70001件。 可以一次采购两次的使用量，第二次不采购，采购数量填0。 点击标题会显示生产各种产品需要的原材料和附件的数量。,基本操作,一般市场产品计划量本周期决策的一般产品（E型）产量。 生
4、产线每条产能6500，价格4百万元。 维修保养费用一般小于等于0.5。比赛中使用0.5和0.1居多。 生产和理化投资在第一周期一次性投入5百万元，之后不考虑。 机器人等量代替人工，单位周期成本小于人工，但初期一次性投资大，会对中期贷款产生较大压力。,中期贷款必需要充足，宁可多贷不可少贷。不能有透支贷款。 支付股息总评分中权重24%，在保证经营和累积利润的情况下支付。 合理化投资减少经营成本。,基本操作,预算系统只在初赛和复赛中开放，在决赛中，预算系统将被关闭。 当决策数据输入完成后，点击预算，系统将根据你所输入的决策数据自动模拟计算你在下个周期的竞赛结果。 优点： 1.由于像中期贷款等项目的计
5、算相当复杂，通过预算调整能快速、准确地得到这些数值。 2.对于不会手工计算的竞赛者来说，在预算帮助下可以通过不断地预算，修改数据，再预算的不断重复试验以找到最优的决策数据。 3.对于会手工计算的竞赛者来说，可以跳过繁琐的手工计算过程，轻松找到最优的决策数据。 缺点： 1.预算时系统将自动默认企业本期所有生产出的产品和所有累积库存商品全部销售出去。 2.如果不会手工计算成本、中期贷款等数据，那么在决赛中将寸步难行。,基本操作,按钮“6”为“查看比赛评分”。 可以查看企业在小组中的总分和排名。同时在此项目中还有同一小组中其他企业的详细情况，分成四个大类，许多个子项，以列表的形式展现，比较直观清晰，
6、便于作对比。,企业在最后一周期结束后的最终评分和排名将直接影响到企业是否能进入下一阶段比赛。,基本操作,权重： 周期支付股息10% 总累计盈亏40% 周期贷款总额24%,尽可能争取多盈利。在保证累积盈亏前提下，多分红。在最后一周期还清贷款。,比赛策略,试做2个周期 初赛5个周期 复赛7个周期 决赛10个周期,比赛策略试做,观察本小组初赛的实际参赛者数量，确定初赛阶段的策略选择。尝试提交数据，检查在数据提交上是否有系统问题，以便及时通知举办方，不至于影响参赛。熟悉操作和比赛流程。,比赛策略初赛,当小组的实际参赛者较少，市场容量有空余时，采用扩大产量、提高价格的战略。生产线适当增加，一般大于等于六
7、条生产线。维修保养费用为0.5，生产和理化投资5。产能=生产线数6500 0.98（维修保养系数） 1.3（生产和理化投资系数）,比赛策略初赛,使用工人数量：一般产品（E型）=产品数/250；B型=产品数0.9/250；I型=产品数1.1/250。第一个周期的价格可以适当定高，但一定要比默认的价格低，之后几个周期根据库存商品数量调整价格。保证存货数量基本为零，最好不要让存货数量超过两万。首个周期中期贷款不要超过40（百万元），之后各个周期逐步归还，最后一周期还清，中期贷款为零。,比赛策略复赛,一般有两种策略： 小产量策略容易存活，之后的晋级有些困难，要看在中期把握扩大产量占领市场的机会的能力，
8、后期还贷压力较大。 大产量策略初期存活比较困难，中期难免亏损，一旦能在初期存活下来，中期之后的产量扩张压力小，后期还贷压力小，晋级相对容易。复赛和决赛阶段由于周期长，会有生产线超过使用期限而报废，要注意及时补充。,比赛策略复赛,小产量策略： 在初期可以不投入或者只投入一条生产线，尽量少使用机器人，这样中期贷款可以减少到不超过20（百万元）以减少还款压力，降低成本。 由于复赛市场容量小，各个企业都积极参与，竞争相对激烈。 第一个周期可能微盈，第二个周期基本持平，第三个周期所有企业基本都亏损，第四个周期开始有企业破产。破产企业会让出市场份额，此时要及时扩张产量，抢占市场份额，先入市场，确立优势。,
9、比赛策略复赛,大产量策略： 在初期投入两到三条生产线，不使用机器人，中期贷款尽量压缩到30（百万元）以下，否则基本上在中期肯定会破产。 一开始就要压低价格减少库存，之后通过不断降价减少库存，库存不宜超过两万。 前两个周期在定价合理的情况下可能盈利，第三个周期所有企业基本都亏损，第四个周期开始有企业破产。破产企业会让出市场份额，此时要顺势扩张产量，销光库存商品，抢占市场份额，先入市场，保持优势。,比赛策略决赛,决赛阶段的基本策略与复赛大同小异。 也分为小产量策略和大产量策略 小产量策略初期容易存活，之后的争冠有些困难，要么依靠兼并收购破产企业，要么在中期把握机会扩大产量。 大产量策略初期存活很困难，中期一定亏损，如果能在初期存活下来，依靠成功兼并收购破产企业可以跻身前几名。即使错过兼并收购破产企业的机会，也能通过自己的大产量缩小与名列前茅的企业的差距，争取奖项。,比赛策略决赛,兼并收购破产企业 通常兼并收购破产企业是决赛争胜的关键。 破产企业在等待收购时会有一个最低收购价格，而破产企业的实际价值基本上远远高于此价格。一般溢价超过100%。 比较优质的破产企业：生产线少，没有机器人，有大量存货和少量原材料附件。竞争激烈 比较劣质的破产企业：生产线多，有许多机器人，几乎没有存货和原材料附件。竞争不太激烈,谢谢,
