1、项目管理知识考试题（初级）以下选择题共 50 道，每道 2 分，满分 100 分。1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（ ）A. 得到管理层的支持B. 形成书面规章制度C. 项目不影响目标D. 项目章程包含目标2. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（ ）A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾3. 项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（ ）A. 如何完成这个要求B. 对范围的变更获得完全的理解C. 告诉客户变更即将发生D. 要求团队接受此变更4. 活动 A 工时为 3 天并开始于星期一早晨，4 号。后继活动 B 与 A 具有完成开始依赖关
2、系。完成开始关系有 3 天的滞后，而且活动 B 工时为 4 天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出？（ ）A. 两项活动总工时为 8 天B. 活动 A 开始到活动 B 完成之间的日历时间是 11 天C. 活动 B 完成日期是星期三， 13 号D. 活动 A 开始与活动 B 完成之间的日历时间为 14 天5. 在任务赶工时，你会集中于：（ ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速关键路径上任务的执行D. 通过降低成本加速执行6. 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:（ ）A. 让管理层知道B. 告诉客户C. 寻找可以并行执行的任务D. 从项目移除资源到另一个没有失
3、败的项目7. 某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加 3 项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（ ）A. 该项目非常成功B. 因为该项目“镀金” ，所以是个失败的项目C. 由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D. 项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8. 为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（ ）A. 对每项活动赶进度的风险影响B. 客户针对什么活动进行赶进度的意见C. 领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意
4、见D. 活动发生的项目所在阶段9. 项目的成功依赖于：（ ）A. 进度计划和成本控制分析的质量B. 客户满意C. 在定义客户需求时客户的妥协D. 通过提供额外服务，超越客户的要求10. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给 5000 名用户布属使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该？（ ）A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决
5、问题的可能方案11. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（ ）A. 概念阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段12. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（ ）A. 强制性依赖关系B. 选择性依赖关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系13. 为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（ ）A. 应急费用B. 沉没成本C. 直接成本D. 间接成本14. 为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（ ）A. 通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费B. 通过计划改进质量而且使用了较多的花费C. 通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费D. 通过计划可以改进质量而且使用较少的花费
6、15. 测试如果你必须写一份报告交给客户，其中很重要的一部分必须由你的老板负责撰写，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做这件事情，你会怎么做呢？（ ）A. 等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任B. 全权代劳，不声不响全部写完C. 把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，把报告交给客户D. 不管三七二十一，把自己的那部分交给客户，不去理睬老板应该写的那部分16. 你在努力成为一个优秀 PM,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（ ）A. 换位的倾听技巧B. 演说技巧C. 演示技巧D. 积极倾听技巧17. 一组通常，重大风险将发生在进度哪
7、个点上？（ ）A. 路径汇聚B. 路径分散C. 强制时间D. 里程碑18. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（ ）A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本C. 按合同变更控制过程办理D. 向项目发起人要更多的资金19. 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（ ）A. 与项目发起人商谈B. 自己决定该活动是否包括在内C. 与最终客户进
8、行商谈D. 试图在团队成员之间达成共识20. 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（ ）A. 计算活动历时估算B. 产生进度基准C. 决定是否需要额外的项目成员D. 创建范围说明书21. 在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（ ）A. 测试计划定义不完善B. 质量管理计划的开发不完善C. 使用范围变更控制的技能差D. 不支持沟通计划22. 下列哪项的内容不属于符合质量要求而带来的收益（ ）A. 提高项目干系人的满意度B. 减少返工C. 降低离职率D.
9、 高的工作效率23. 某项目经理就一个复杂的问题做了决策。几个月后，类似的问题又出现了，最可能的原因是什么（ ）A. 风险分析不足B. 疏忽对解决问题的确认C. 忽略了向发起人汇报D. 没有使用鱼骨图24. 一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非（ ）A. 一方不愿意履行B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金C. 它违反了所适用的法律D. 有一方宣布其无效25. 在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（ ）A. 根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B. 提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C. 调查其他方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日
10、期D. 让供应商停工，直到罢工解决了26. 客户请求一个变更，这将需要你去获得新的设备。你需要决定买还是租用这个设备，租用此设备的每日租金为美元，购买此设备需要投入美元，每日维护费用为美元。你大概需要使用此设备天，你会选择怎么做（ ）A. 租用此设备B. 购买此设备C. 请客户进行一个美元的变更指令D. 只租用天以便减少成本27. 通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是：（ ）A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其他相关事件C.
11、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态28. 由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（ ）A. 墨菲定律表明：“如果可能会发生问题，问题将会出现”B. 每个项目在某些方面是独特的C. 项目管理工具对于项目小组是不可得的D. 完成工作的资源永远是不足的29. 沟通出现障碍时最可能的结果是（ ）A. 项目被延迟B. 增强了信任C. 出现冲突D. 高级管理层很生气30. 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的（ ）A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的讯息已经收到B. 有效的会议、 “
12、作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由人组成，则存在个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费的工作时间用于沟通31. 你从某只能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事项目工作得某些知识。你应该（ ）A. 把该成员退回给只能部门B. 对该成员进行适当的培训C. 要求他的职能经理对他进行培训D. 向管理层报告这个情况32. 在下述哪种组织形式中，项目经理权利最大（ ）A. 项目型矩阵B. 职能型矩阵C. 平衡矩阵D. 紧密矩阵33. 下述哪种项目阶段关系，适用很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用（ ）A. 迭代关系B. 顺序关系C. 交叠关系D. 所有
13、上述都不适用34. 收集需求的工具有哪些？（ ）A. 访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图B. 质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查C. 观察、原型法、配对比较D. A 和 B35. 范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以：（ ）A. 改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配B. 准备更多的任务去分配资源C. 提供项目历时，提供项目控制，分配控制图D. 帮助向项目干系人分配项目任务36. 什么时候项目的完成会发生变动：（ ）A. 关键路径压缩时B. 当不允许使用应急储备时C. 当减少项目资源的时候D. 没有总时差的情况下37. 项目经理可以通过（
14、）,帮助项目团队建立一种团体认同感。A. 定期用电子邮件沟通B. 对项目建立一种神秘的气氛C. 建立一个“作战室”D. 发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针38. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（ ）A. 把这两个人分开，直到项目恢复正轨B. 分别和他们谈话，给予口头警告C. 和他们的经理讨论这个问题D. 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源39. 假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为（ ）A. 约束条件B. 风险C. 可交付成果D. 问题40.
15、在下列哪种情况下，需要开发附加的风险应对措施（ ）A. 工作分解结构（WBS）发生变更B. 成本基线发生变更C. 风险事件未被预计到或其影响比预计的要大D. 项目计划被更新41. 你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（ ）A. 评估范围变更的幅度B. 发布更新的预算C. 制作学到的经验教训的说明文件D. 执行得到通过的范围变更42. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起（ ）A. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的激励C. 缺乏来自管理层的关注D. 规格错误43. 项目经理鼓励参与性决策，因为它（ ）A. 是一种向项目班子成员分配任务的有效方式B. 提供评估
16、项目经理业绩的工具C. 使项目经理对取得成果少负责任D. 帮助项目班子取得一致意见44. 高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会（ ）A. 妨碍或干预项目管理B. 规避或否认项目潜在的风险C. 给予资源配置的优先权D. 在要求额外资源时支持项目45. 你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（ ）A. 一份合同B. 一份建议书C. 投标人声明D. 一份采购工作说明书46. 你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是
17、什么（ ）A. 对项目进行赶工或快速跟进B. 重新评估风险分析和应急准备金C. 要求对项目预算做变更D. 使用不对项目收费的资源47. 对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（ ）A. 进展报告包含所有团队成员提供的信息B. 进展报告含干系人提供的信息C. 进展报告一般在事发后显示发生的问题D. 进展报告提供趋势方面的信息48. 在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么做？（ ）A. 将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B. 继续规划项目，直到工作范围完成定义C. 当范围定义后，对项目进行一次变更49. 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（ ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型50. WBS 被认为是跟踪（ ）的最好工具A. 进度B. 资源C. 成本D. 范围
