最新绩效管理教学课件

1、更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载www.gxpx.cn,绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册,讨论版,更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载www.gxpx.cn,更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载www.gxpx.cn,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩。

2、ZHANGYL,1,银行高绩效团队建设培训,ZHANGYL,2,高 绩 效 团 队 建 设,基层主管管理技能课程,3,ZHANGYL,课程主要内容,一、对团队的认识 二、团队的角色 三、团队精神培育 四、创建高绩效团队,4,ZHANGYL,团队的力量,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ 是蚂蚁军团来了！,5,ZHANGYL,授人以鱼，不如授人以渔,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人。

3、绩效管理中的“攻心术” 心理学在绩效管理中的应用,【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用,2,致谢,向各位嘉宾致谢，感谢大家在百忙之中参加本次沙龙活动 从本次沙龙，是解决之道公司【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用的第三个专题 我只是个引导者，大家有什么问题，可以随时打断我的讲座，现场研讨 也可将问题写在纸条上，通过现场的服务人员传给我 更加欢迎各位朋友现场发表自己的见解！,3,引言：从绩效管理的本质谈起 1 绩效管理中心理学应用的基础 2 需要与动机 3 设计绩效管理体系时的心理学依据 4 触动。

4、引子,物流被称为企业的“第三利润源泉”,第一个是资源领域,第二个是人力领域,通过降低原材料成本来降低总成本,通过提高劳动生产率来降低总成本,一、 物流成本概述,第一节 物流与供应链成本核算,（一）什么是物流成本,所谓物流成本是指企业的物流 系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。,（二）物流成本的特征,1、物流成本的隐含性物流成本的冰山学说,“物流成本冰山说（Logistic Iceberg） ”的含义就 是说人们对物流成本的具体内容并不掌握，提起物 流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而 潜藏在海水里的。

5、,绩效考核,建立高效的绩效管理系统,员工绩效考核,绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考,一、员工绩效考核及其在HRM中的地位,员工绩效考核,收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。,员工绩效考核的种类 按时间分按内容分按考核主体分,一、员工绩效考核及其在HRM中的地位,一、员工绩效考核及其在HRM中。

6、绩效管理KPI指标考核,您将了解如下内容,我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组,前期组织中的考评问题罗列,企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效。

7、绩 效 管 理,二级企业人力资源管理师,比重,相关知识 15%专业能力 15%,本课程包含的内容,绩效考评的方法与应用绩效考核指标和标准体系设计 关键绩效指标的设定与应用360度考评方法 绩效管理案例,不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价 _松下幸之助,绩效管理基础知识,绩效管理发展趋势,从目标导向到过。

8、1,绩效管理,彭剑锋,2,课程目录,第一单元：企业绩效管理的基本问题 第二单元：绩效管理与企业战略的执行与落地 第三单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素 第四单元：绩效管理系统与指标体系设计 第五单元：绩效目标的制定、分解与责任承担 第六单元：绩效沟通与绩效执行,3,第一单元 企业绩效管理的基本问题,4,企业生存和发展的核心命题：,创造卓越绩效，保持企业业绩的持续增长。 企业没有业绩就没有生存和发展权。,5,质变与不确定时代：需要新的绩效价值观,国家宏观层面的发展主题：经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观：。

9、绩效管理,佛山大学经济管理学院工商管理系,目录,第一章 绩效管理概述 第二章 绩效管理系统的开发与设计 第三章 绩效管理流程、种类与方法 第四章 绩效目标与绩效计划 第五章 绩效辅导 第六章 绩效考评 第七章 绩效反馈面谈 第八章 绩效考评结果的应用与绩效改进,第一章 绩效管理概述,阅读引导案例：为什么员工的表现不尽如人意？ 讨论回答问题：1.案例涉及哪些绩效管理问题？2.你认为 怎样做才能使员工满意？ 根据案例，本章学习掌握的重点内容： 一、绩效的含义、概念、分类及特征 二、影响员工绩效的主要因素 三、绩效管理与绩效考评相。

10、,最新绩效考核激励体系与结果运用实践技巧,管理箴言：,没有考核，就等于没有管理,一.绩效考核的根本目的,建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。,二.绩效考核结果的运用效应,1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。,三.绩效考核结果的十种运用技巧,1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发。

11、1最新绩效管理考核量化应用文案第 1 章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目。

12、 有限公司 绩效考核管理制度 文件编号 版 次 0 B 受控状态 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订日期 修订记录 修订日期 修订记录 会签 有限公司 绩效考核管理制度 编号 页数 共4页 页次 12 更改状态 0 B 1 B 2 B 3 B 1 目的 1 1通过绩效考核 传递组织目标和压。

13、绩效管理与绩效考核实施办法 第一章 总则第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高湖北天和凯瑞国际贸易有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。第二条 本办法适用于公司各职能部门。第二章 绩效管理 第三条 公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。第四条 通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段。