最新标准施工招标文件通用合同条款

1、通过文献综述的方法，介绍工程变更的基础理论。
其中，以风险管理理论作为工程变更风险控制的理论基石，以工程变更控制程序为主线，结合国内外不同合同文本的工程变更展开对工程变更的研究。
2.从 2007 通用合同入手，对工程变更控制的理论、程序展开探讨。
围绕工程变更在实际操作过程中存在的问题，从业主方角度分析工程变更的控制方法，并对基于风险管理的工程变更控制进行详细分析。
最后，针对变更引起的价款调整，介绍价款支付存在的问题、变更估计的组成及不同合同条件下的价款支付原则。
3. 结合本文建立的理论分析框架与风险控制手段的内容，从典型工程变更处理手段控制方法出发，指出工程变更的具体处理程序。
包括变更风险因素的识别、变更风险分析、不同变更程度的应对方法、具体控制手段。
关键词：工程变更 风险控制 通用合同 变更估价Research on controlling of EngineeringVariation based on General contract terms in the 2007 EditionStands of construction bidding documentABSTRAC。

2、为作了相对具体、集中和具有操作性的规定。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,合同特点： 3、合同条款留有空间，供各行业部门或招标人根据项目具体情况编制专用条款和技术条款，予以补充，使整个合同文件趋于完整和严密。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,合同特点： 4、增加争议评审组解决争端程序（24. 3款）。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,合同特点： 5、增加“承包人合理化建议”（15.5款）。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,几个定义的说明：1.1.1.1 合同文件（或称合同）：指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，以及其他合同文件。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,几个定义的说明： 1.1.2.1 合同当事人:指发包人和（或）承包人。
“和（或）”需结合上下文进行理解，是指“发包人和承包人”、“发包人”或“承包人”。
合同条款其他地方出现的“和（或）”依此类推。
,标准施工招标文件 第四章合同条款,几个定义的说明： 1.1.4.7 天：除特别指明外，指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始。

3、合同管理的各方关系 3、通用合同条件和专用合同条件关系。
4、合同文件的构成与优先次序。
5、发包人、监理人和承包人的义务 6、监理人在合同管理中地位和权力。
7、对通用合同条款的理解，以及合同管理的具体操作。
8、运用合同条款应注意的问题。
,编制标准施工招标文件的背景和目的,1、进一步统一招标文件编制依据，促进统一开放、防止垄断、形成竞争有序招投标的大市场。
2、将政府投资项目管理的一系列制度，如项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和代建制等，有机衔接起来，发挥制度的整体优势，加强政府投资项目管理。
3、当前我国的一些地方、部门和系统自定章法，各行其是，在一定程度上助长了地方保护主义和部门保护主义，限制公平竞争。
各地方、各部门和各系统都有自己编制的施工招标文件，内容差别很大，所以我国的咨询机构、项目法人单位、招标代理机构、监理公司和各企业等，都面临熟悉多个标准的招标文件。
4、有的地方、部门和系统编制的施工招标文件质量差别很大，漏洞较多，合同实施时出现某些争议无处理依据，而且不能合理地平衡合同双方的权利和义务，不能公平地分配合同双方的责任和风险。
也就是说合同是一个。

4、风险 识别,工程变更 控制,主体因素,制度 因素,合同 因素,市场 因素,风险评估基本方 法,工程变更风险评 估,环境 因素,个体 因素,工程变更风险评估,风险权重确定风险影响的度量风险评价,问题的提出,第四章 工程变更估价的风险管理,2007版通用合同变更价款的确定,第五章 变更实例分析,工程变更价款的风险分析,2.背景意义方法,背景工程变更是建设项目实施过程中的基本特征 ，由于工程实施过程的复杂性、长期性和动态性，工程变更是不可避免的。
业主方在变更控制中存在诸多问题。
影响工程变更对建设项目管理有着巨大的影响,往往导致建设项目工期延误、投资失控、返工增加以及劳动力和机械降效损失。
意义良好的工程变更控制对工程项目的四大目标的实现具有推动作用。
,2.1研究背景及意义,2.2工程变更控制中存在的关键问题,2.3国内外工程变更管理方法研究现状,工程变更是一种工程风险，变更管理实质上是风险管理,理念,1.引用文献，对变更理论展开研究,2.从风险控制角度，对工程变更具体控制方法展开研究,3.理论与案例相结合,本文研究方法,1.主要包括绪论部分的工程变更的背景，意义，业主方工程变。

5、风险 识别,工程变更 控制,主体因素,制度 因素,合同 因素,市场 因素,风险评估基本方 法,工程变更风险评 估,环境 因素,个体 因素,工程变更风险评估,风险权重确定风险影响的度量风险评价,问题的提出,第四章 工程变更估价的风险管理,2007版通用合同变更价款的确定,第五章 变更实例分析,工程变更价款的风险分析,2.背景意义方法,背景工程变更是建设项目实施过程中的基本特征 ，由于工程实施过程的复杂性、长期性和动态性，工程变更是不可避免的。
业主方在变更控制中存在诸多问题。
影响工程变更对建设项目管理有着巨大的影响,往往导致建设项目工期延误、投资失控、返工增加以及劳动力和机械降效损失。
意义良好的工程变更控制对工程项目的四大目标的实现具有推动作用。
,2.1研究背景及意义,2.2工程变更控制中存在的关键问题,2.3国内外工程变更管理方法研究现状,工程变更是一种工程风险，变更管理实质上是风险管理,理念,1.引用文献，对变更理论展开研究,2.从风险控制角度，对工程变更具体控制方法展开研究,3.理论与案例相结合,本文研究方法,1.主要包括绪论部分的工程变更的背景，意义，业主方工程变。

6、标准施工招标文件通用合同条款讲 解 稿中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 陈纪伦 杭州,第一部分 总体思路 建设工程合同类型及合同管理模式的发展趋势 一建设工程合同类型 1. 施工合同 单项工程的施工或安装承包合同 施工和安装总承包合同 我。

7、 的合同条款是以这种合同模式为基础编制的。
,2. 设备采购合同 生产设备采购合同 生产设备采购与安装合同 生产设备采购、安装与包含部分土建工程设计、施工、安装的总承包合同 我国基本采用前两种合同模式，第3种模式属于以生产设备采购为主体的总承包合同模式，见于国外和国际招标采用的总承包合同模式。
3. 建设工程咨询服务合同 勘测设计合同 科学研究合同 专题咨询服务协议 我国在咨询服务领域里常见的三种合同模式，勘测设计合同通常采用招标方式或直接委托建立，后两类合同一般通过询价方式或直接委托建立。
4. 设计采购施工/交钥匙工程总承包合同 设计、采购施工/交钥匙工程总承包的合同模式见于国际建设工程市场，特别是发展中国家委托发达国家承包的工程中。
目前我国国内未采用这种承包模式。
,（二）工程建设市场合同管理的发展趋势 从1982年我国工程建设市场引进国际竞争性招标为起点，研究我国建设市场合。