总裁班电话

1、1,运 营 突 破,“民企突破”总裁班专题之一,主讲人：孟志强,2,我们遇到了什么困境？,1、员工很努力，但是企业不赢利,2、人才招不进来，留不住，用不好,3、想要的结果没有，凡事必须亲自上,4、公司风气不好，缺少积极向上的文化,战略突破,人才突破,运营突破,文化突破,3,企业健康持续发展的内在逻辑,结果,人才,利润,人心,公司战略目标,战略回答利润在哪里？,人力资源管理回答人才在哪里？,运营管理回答业绩在哪里？,文化回答人心在哪里？,4,总裁应当做什么？,文化突破,运营突破,人才突破,战略突破,5,本次课程安排,专题一：战略突破-如何解决。

2、1,企业并购与整合管理,徐沁 博士 盛高咨询 董事长 Email:sg-xu263.net,清华大学总裁班系列课程,2,您就是本次课程的最大受益者！,如果您是以下的角色,3,4,在本次危机中遭受严重打击的行业有：,外贸行业 有色金属行业 水产品 贸易业 石化 工业港口 运输业 旅游业 房地产业 纺织服装行业 化纤行业 丝绸行业 彩电行业 机电、化工行业 陶瓷行业,5,金融危机条件下管理的十大发展趋势,金融危机 给我们的 启示,战略化管理成为首选,成本管理与精细化加大,关注价值链与产业发展趋势,知识型企业管理的挑战,从总量到单体,文化与责任体系塑造,并购与重。

3、战略财务管理崔毅 教授 博导 2010年 12月 2526日,MBA财务管理与资本运营,第一部分： 企业战略与战略财务管理,创新与创业 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型,机会,资源,团队,赢利模式,创业家,模糊、变动、不确定的外部环境,技术、产品、 市场、资源、 经营能力的落差,沟通力、创造力、执行力领导力、决策力、判断力,企业战略、发展模式及赢利模式,企业战略发展模式赢利模式,解决方向目标选择和定位问题解决路径选择问题解决业务选择问题（价值、方式、收入、利润与现金流等）,战略与财务战略,使命目标发展战略 对内的管理型战略 对外的交易型战略 。

4、Zion Consulting 清华 -锡恩总裁特训班做团队主讲人： 邢涛Zion Consulting 机密总裁应当做什么？做文化做机制做团队战略Zion Consulting 机密我们目前人力资源管理中的大问题 “ 三羊现象 ”新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。 -放羊现象元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。 群羊现象除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成 “ 狼” 。 - -赶羊现象Zion Consulting 机密如何解决？-做战略人力资源，打造优秀的狼性团队！Zion Consulting 机密课程介绍：一、战略如何通。

5、1,华润集团领导力发展项目组 2009年2月,华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件,导入发言,3,了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划,研讨会目标,4,研讨会日程,华润集团发展领导力的背景,6,应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受人尊重企业的需要,华润集团发展领导力的六大需要,7,领导者转型 从管理一个厂到管理多个。

6、时代兴邦民企突破总裁班突破民企管理瓶颈的工具型总裁课程民营企业家大多是技术营销或者政府官员出身，做市场做产品做关系做决策是强项，坚毅果断智慧责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的。

7、公司内部，请勿外传陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册(1-4)+ 15 万超级总裁策略行销班思考作业策略行销 总裁量产班学员作业手册 1学员问卷表一、你目前收入-（概略）、去年收入-你理想中的收入-年收入-二、最大的优点和缺点有哪三项？优点：1-2-3-缺点：1-2-3-三、你今年最重要的四大目标是什么？四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项（问题、缺点）：企业倍增利润企划书1、 公司目前的营运概况：2、 公司成立的时间：3、 公司主要的优点和优势：4、 公司人员的素质和优缺点：5、 目前产品需要做哪些改善：6、 分析 5 个最主要竞争。

8、1,2,学习时间,2010.9.17-2010.9.20 全封闭式(四天三夜) 地点：广东南国桃园,3,学习目录,4,战略解释,5,公司战略：在一个热闹的集市，你跟随一大群人来到十字路口，往哪走？这就是战略。,6,什么叫透过现象看本质,目标,现实,战略产生,所谓战略，就是不同的人对同件事情的看法不同。当所有的人看到绝望时，而战略看到的是希望。,7,战略四段论,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩,目标决定战略,1,2,3,4,8,1、你的目标是什么？ 2、阻碍你的目标达成的三个问题是什么？简单用一名话来描述。,9,业绩到底是什么？,枪是业绩，“党”是战略业绩。

9、网- 1 -清华大学中国企业融资与投资基金运作高级研修班 招 生 简 章【项目背景】随着中国资本市场的不断成熟，各类投资基金均得到长足的发展，规模增长、日新月异，企业融资日趋多元化。如何抓住基金管理市场爆发式的增长机会成为企业融资和专业投资人士当前面临的巨大挑战。本高级研修课程旨在：（1）为企业融资、从事或有志于从事基金管理的人士提供必备的系统专业培训机会；（2）为基金管理人与投资者搭建优质沟通桥梁。通过本课程学习，学员将全面了解企业融资的各种方式及运作、各类投资基金的设立、运作与投资管理专业知识，熟练掌。

10、清华网络营销服装总裁班:以爱之名，移动营销助乐淘渡寒冬对于众多电子商务企业来说，过去的 2011 年，整个产业可谓经历了“过山车”式的发展，不断走高的营销成本和越来越激烈的价格战，推动了整个产业从年初的形势大好进入下半年的寒冬期。在市场低谷，寻找创新的高性价比营销方式无疑能保证企业经受洗礼的最明智的方式。知名鞋类电子商务公司乐淘就藉移动营销在行业大放异彩。2011 年，乐淘一直尝试在与移动互联网的结合。在手机游戏方面，乐淘与芬兰愤怒小鸟游戏开发公司 Rovio 联手，在中国全球首发愤怒小鸟帆布鞋，一周便卖了 10000 。

11、 这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！北大汇丰商学院房地产 EDP: 北大房地产营销策划高级研修班 北大房地产工程项目管理高级研修班北大房地产投融资与财税管理高级研修班北京大学 Page 1实战型房地产开发与金融（EMBA）总裁班【主办】 北京大学汇丰商学院 地产新政不断，房地产管理者越来越多的意识到，房地产业作为一个资金密集型行业，对金融有极强的依赖性，房地产开发与金融的关系实际上是水乳交融，不可分离。在这种背景下，房地产企业家不仅要提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力，更要掌握房地产金融工具，努力寻求。

12、微营销总裁班课程,首先需要明确的目标,1、我想利用微信干什么？2、我的产品是什么？3、我能够帮客户解决哪些问题？4、客户会关注什么样的平台？5、用什么吸引他来关注？6、通过哪些渠道把客户吸引进来？7、希望客户进来看到哪些信息？8、用什么方式成交客户？有哪些步骤？9、怎么塑造产品价值？如何建立信任？10、用什么方式让客户经营他的人脉圈子？11、怎么锁住这个客户，让他继续消费？,公众平台,电商平台,鱼塘系统,超级鱼饵,鱼塘渗透,鱼塘合并,推广系统,朋友圈,个人微信,二维码,促销系统,无敌文案,微活动,鱼塘爆破,微营销策略构架图,。

13、读完总裁班，公司终于垮了篇文章曾引起了很多人的共鸣，争相转发。很多老板留言说写的就是自己，或者说，身边已经出现好几个这样的人。不知从何时起，建材行业的老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。几乎所有开办 MBA 班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识。

14、管理小故事故事一一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。 “一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他。

15、EMBA总裁班整合实践方案 为搞好体验式学习 经EMBA班班委会研讨 决定开展整合实践项目活动 选定企业家最需培养的技能之一 管理咨询方向开展活动 主要是结合每次课程 与企业合作 借助仿真环境和仿真案例的练习 培养学生综合能力 解决企业发展中具有战略意义的问题 也帮助有志于从事管理咨询的学生了解管理咨询的性质与任务 掌握工作的程序和方法 锻炼分析解决问题的能力与技巧 体验咨询职业的工作方法 职业态。

16、2020/3/6,1,www.hejun.com,卓有识度 圆融会通,和君企业总裁班简介,中国最大的管理咨询公司,2020/3/6,2,目录,和君集团简介,3,和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询和君资本+和君商学 和君咨询：管理咨询师和投资银行家队伍超过1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400多个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验 和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统。

17、企业高级管理沟通,北方交通大学经济管理学院 M B A 主讲 佘江东 Home:010-62043305 BP:96500-6671966 Mobile:13911158697,一、导论二、沟通与沟通谋略三、沟通态势、沟通格局与沟通过程四、沟通定位五、沟通伦理道德六、沟通趋动七、沟通配置与程序八、沟通基本法九、沟通技法,企业高级管理沟通,导论： 一、我们的时代与四大经济现象 二、智能经济、趋动形态与智能 （一）西方“知识经济” （二）中国改革开放以来经济发展 趋动形态的演化,（三）智能 1、智能运用新知识结构， 创造价值的能力。,2、新智能知识结构观： A、在校学位教育的。

18、序号 公司名称 联系人 职位 手机 办公电话 地址1深圳 讯达康 通讯设备有限公司 邹志玉 总经理 13684918466 84192679 南山区龙珠七路中爱花园D座9032深圳 生活大师 家具有限公司 陈素纯 总经理 13902956756 83253234 南山区西丽镇福光村119号3深圳 华新 彩印制版有限公司 张卫刚 总经理 13509655326 81980087 福田区八卦岭工业区615栋7-8号4深圳 建恒 工业自控系统有限公司张立进 总经理 13510635656 83573542 科技园南区深圳软件园2楼（T3栋）5深圳新境界科技有限公司 李向生 总经理 13602691851 21093100 龙华油松路顺景大厦1栋5楼6深圳。

19、公司名称 姓名 性别职务 电话号码 年份 规模 模式 年产值 性质北京中科国发科学技术有限公司郭欣 女 总经理 15910522451 1-3年 10-20人 服务 500-1000万 股份制红日盛工贸有限公司 王总 男 总经理 13910302788 8-10年 20-50人 生产制造 500-1000万 股份制北京锦尚风国际服饰有限公司 王秀微 女 董事长 13931151988 8-10年 10-20人 销售代理 500-1000万 独资广电视通影视广告有限公司 王永涛 男 总裁 13391993365 5-8年 50-100人 广告策划 1000-5000万 独资华威鞋业 苏总 男 总经理 13911624859 10-20年300-400人生产制造 股份制北京瑞码联。

20、,战略性营销管理观念和战略浙江大学营销管理研究所所长 浙江大学管理培训中心主讲教授胡介埙,一、从推销向市场营销的发展,营销的定义：营销是个人和集体通过创造，通过出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。 营销与推销的差异： 推销：为现成产品找客户 营销：（为市场）创造畅销产品,对市场营销的认识： （为市场）创造畅销产品,市场营销的核心是市场市场营销的内容是产品市场营销的目标是畅销市场营销的关键是创造,市场营销的核心是市场,市场调研和分析： 了解最终消费者的行为、态度、偏好和动机 。