卓越的集团发展与集团管控

1、国有集团公司人力资源管控的影响因素与设计 摘要：本文深入分析了人力资源管控的影响因素，结合影响因素提出了四种人力资源管控模式，并对一则案例实证研究。关键：人力资源管控 绩效考核 薪酬管理集团公司对下属企业的管控一直都是集团公司管理的重点问题，而其中的人力资源管控又是该问题的重中之重，人力资源管控合适与否直接影响一个集团公司的发展，科学合理的人力资源管控会降低成本，对企业发展产生规模经济的效益，而目前国内有代表性的人力资源管控的研究非常少，本文深入挖掘集团公司人力资源管控的影响因素，在此基础上提出人。

2、学知网（www.china-study.net） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。集团管控模式与业务经营单位的业绩管理真实案例引发思考 最近接触到一国内知名大型企业集团的下属业务经营事业部的领导。他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标。他们这样形容集团给他们下达的指标：鞭打快牛，销售指标年年涨。好不容易完成去年的销售任务，今年指标又翻番。压了一年的担子没有来得及松一下，疲惫的眼睛还没有来得眨一下，新指标又要压得脖子痛。他们感到很苦恼的是，永远不知道集。

3、房地产企业集团化发展总部与项目公司之间的营销管控一般大型房地产企业总部与下属项目公司（或子公司）之间的管控方式分三种：财务型管控、运营型管控、战略型管控。财务型管控偏重放权式管理，总部的集权化程度低，只对项目公司的财务资金指标（资金投入、投资回报率等）进行重点把控，项目的工程、设计、成本、营销等方面自主管理程度高。这类方式一般适用于以资本运作为目的的投资控股型集团公司，如新加坡凯德置地、万达集团等。运营型管控偏重集权式管理，总部的集权化程度高，对各项目的财务、成本、工程、设计、营销等职能实行过程。

4、关于集团的管控体系建设与实施方案一、确定并建立集团的管控体系建立集团对于财务管控，战略管控，运 营管控的运营流程体系。通过总部对于下属的子公司、集团分支机构管理范围设定，对战略进行全集团的管理，尤其对财务进行严格管控，之所以这样做是因为集团今后产业群体和项目比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，管控的程度最高，管理的内容要求最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预。在集团制订管控体系的时候，除确定管控模式和内容以外，还应加强以下几个方面的执行力度：。

5、 集团管控模式与业务经营单位的业绩管理 真实案例引发思考 最近接触到一国内知名大型企业集团的下属业务经营事业部的领导。他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标。他们这样形容集团给他们下达的指标：鞭打快牛，销售指标年年涨。好不容易完成去年的销售任务，今年指标又翻番。压了一年的担子没有来得及松一下，疲惫的眼睛还没有来得眨一下，新指标又要压得脖子痛。他们感到很苦恼的是，永远不知道集团希望他们到达什么。

6、海航集团发展和管控的思考白万纲博士在海航集团的专题讲座【编者按】2010 年 1 月 22 日-25 日，海航集团 2010 年工作会议在广州海航威斯汀酒店召开。会议期间 ，华彩咨询集团首席咨询专 家白万纲博士应邀作专题讲座。白万纲博士阐述了集 团战略与集团管控的相关理论，介绍了如何推进集团战略导向的管控体系建设。1992 年至今，我一直在国际咨询公司和国内咨询公司研究并以集团战略和集团管控服务为业。1996 年，我跟几位同事成立了华彩咨询公司，迄今 服务 400余家集团型企业。做咨询使我力图站在时间前面去看问题，8 年前我撰写了国家战。

7、1附件：1集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班招生简章现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？随着经济危机的洗礼、全球化竞争的加剧、国内集团型企业的崛起和高速发展，未来企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。企业面临的经营环境不再局限于一城一地，客户对一体化解决方案的需求使得价值链系统集成和商业模式创新应用成为战略制高点，中外大型企业并不在同一起跑线上，游击战可以使得小企业活下去，企业长大必须具备攻城略地的系统优势。集团型企业管理面临更大的挑战：。

8、房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库 http:/www.fdcew.com金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘第一节 金地集团管控问题的由来继1999 年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。2001年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场，2003 年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处， 2004年成立天津办事处，2005 年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006 年2 月，金地西安项目签约。从2000年。

9、金地集团扩张与领先的奥秘金地集团集团管控研究第一节 金地集团管控问题的由来继 1999 年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。2001 年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001 年进入上海市场， 2003 年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司，2003 年成立广州、宁波办事处，2004 年成立天津办事处，2005 年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006 年 2 月，金地西安项目签约。从 2000 年以来，金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为，一个。

10、 为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生 Tel：(0755)86183570 Fax： (0755)86182157 E-mail：hujinlongsiget.com.cnwww.siget.com.cn 版权所有 . 侵权必究1卓 越 的 集 团 发 展 与 集 团 管 控主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA2009年 12月 18-19日（周五、周六） 南京2009年 12月 25-26日（周五、周六） 成都世捷咨询 10 周年，公开课特大优惠！欢迎大家踊跃咨询！两天公开课培训，原价 3600 元，现在提前 10 天报名，特大优惠：1 人参与，享受 5 折优惠，即 1800 元；2 人。