卓有成效的变革管理

1、卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 德鲁克 书摘：【中】xxxxxxxxxxxx应芳萍,这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的,Two 我能贡献什么,Three 发挥人的长处,Six 有效的决策,Five 决策的要素,Four 要事优先,One 掌握自己点时间,掌握自己的时间,1,Know Thy Time,时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的。

2、86201724/8105/13538784780zhangxueliang1977yahoo.com,彼得.德鲁克卓有成效的管理者之精要解读,张学良,1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 2、卓有成效可以学会吗？ 答案是肯定的卓有成效是可以学会的。3、每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。,开讲三问,管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责。

3、卓有成效的产品管理者建立全流程的产品管理体系,主办单位,讲师：江新安,目录,产品管理的概念和管理框架 产品经理如何管理整个产品团队 产品经理的定位、职责与素质模型,业界常见的产品管理方面的问题,按照错误的需求开发产品 试图完成太多功能 不断修改 职能部门拒绝放弃对项目组织的控制 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理,成功的产品管理体系给公司带来的收益,成功产品给公司带来的现金收益 好的管理者都是制度的缔造者 不只是某一/二件具体事情的成功 成功是必然/而不是偶然,不依赖于个人 将。

4、卓有成效的百胜绩效管理,目 录,绩效管理概述,你知道吗？由丹布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。,4,深入到具体工作，以保证事务处理正确,员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果,员工总是犯重复性错误，工作质量低下,员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补,累,烦,恼,怒,为什么？,绩效管理概述,经理的困惑,5,员工的困惑,不知道为什么做/作到什么程度/怎样做,我做的蛮好，老责备我干什么,作的好坏无所谓,权力/决策/资源是什么,茫。

5、卓有成效的管理者 德鲁克,现代管理学大师中的大师德鲁克,1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！,永远的管理大师德鲁克,无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、。

6、卓有成效的业务员,刘春雄销售与市场杂志社 高级研究员清华大学 特聘教授,业务员的职责,业务员的职责是什么？,业务员的职责是什么？,业务员的职责是“拿下”市场成为当地市场的“老大”无论是新的空白市场还是老市场。“拿下”的标准标准1：销量第一。标准2：销量是第二名的1.414倍安全的第一。标准3：销量是第二名的2倍以上高不可攀、望而生畏。标准4：无处不在，随手可得，心中首选可口可乐,怎样才能成为当地第一？,一个空白市场，怎样才能成为当地第一？最可怕的事情就是没有找到有效办法，却已经开始工作只能寄希望出现奇迹。先找到办。

7、1、 工作有成效，在于正确的步骤，不在于学历和智商。2、 只有对组织真正有贡献，才算有效。3、 把事情做对，而不是做对的事情。4、 知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成效。5、 如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献责任，因而能实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。6、 衡量知识工作主要应看其结果，而不是看结构大小和工作繁简。7、 计划、组织、整合、激励和考核。1、 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。2、 管理者往往被迫于“日常运行”。

8、如何高效管理团队,卓有成效的管理者读后感,目录,如何管理团队？,著作简介,卓有成效的管理者 彼得.德鲁克,著作简介,卓有成效的管理者的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。,彼得德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师“、“现代管理之父“。200。

9、卓有成效的绩效管理,Better People ; Better Performance.,2,一 绩效管理概要,3,第一节 人力资源管理系统中的绩效管理20 世纪 70 年代后期 提出了 “绩效管理” 的概念一、绩效管理：人力资源管理的核心,4,力争实施公平、有效的绩效考评如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力的，那就 是有鉴别力的（绩效）考评（绩效考核）。显然，我是一个区别考评（绩效考核）制度的狂热支持者。我曾亲 眼看见，它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管理系 统，它有杰出的道德意义。当然，最重要的还是它发挥了实际作用。,5。

10、卓有成效的管理者解读,一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？,每个人都必须卓有成效吗？,卓有成效可以学会吗？,Peter F. Drucker,目录页 CONTENTS PAGE,1.卓有成效是可以学会的,卓有成效的管理者,2.掌握自己的时间,3.我能贡献什么,4.如何发挥人的长处,5.要事优先,6.决策的要素,7.有效的决策,8.结论：管理者必须卓有成效,Peter F. Drucker,本书逻辑,组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性。

11、用戶至上 用心服务 Customer First Service Foremost,卓有成效的管理者,宽带互联网部2018/7/7,目录,卓有成效的管理者的基本观念心得之一要成为卓有成效的管理者，首先要想到的是我如何贡献。如何贡献？心得之二：创新，是我们履行管理者的根本职责，也是对企业的最大贡献。如何创新？生命启示,“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。”,“管理者，就必须卓有成效。”,卓有成效的管理者的基本观念,“卓有成效是可以学会的！”,“一群平凡的人，可以做出不平凡的事。”,“集中论述一个管理者如何做到卓有成效。”,德鲁克与。

12、1,开卷有益 之德鲁克卓有成效的管理者,2,卓有成效的管理者,读书筆記,3,作者其人,4,彼得德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在哈佛商业评论发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”,彼得德鲁克,5,彼得德鲁克生平（1）,1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。 1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通。

13、卓有成效的管理者美彼得德鲁克 著管理者必须要讲工作效率。 “使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他。

14、1 现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。2 有效的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。3 借来的火，点不亮自己的心灵。4 没有一个有效管理着是天生的，他们之所以有效是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。5 作为一个有效的管理着，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的效果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立。

15、卓有成效的管理者,孙开先2015/06,德鲁克：大师中的大师,全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。,在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。,德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。,卓有成效是可以学会的,谁是管理者,管理者的工作必须要卓有成效，及必须要按时做完该做的事情。但事实是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效的并不多见。智力、想象力。

16、卓有成效的管理者 精 典 词 句,彼得德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克。

17、卓有成效的激勵,作者簡介,蘇偉倫:湖北隨州人,管理學碩士.主要著作有,等管理學作品.本書介紹了8類50種激勵方法,後面將會選與我們的工作比較相關的几種做分享.,引言1:正確的激勵產生良好的效果,故事1:清朝太平天國時期,清軍士兵作戰都很勇猛,最後獲得了勝利.歷史學家總結原因,其中有一條就是當時政府有制定比較完善的獎罰制度.士兵們都清楚,只要作戰立功,一定可以得到獎勵.嚴格執行的獎懲制度可以對團隊產生巨大的激勵作用.給我們的啟示: 1.組織內一定要建立完善的獎罰制度. 2.獎罰分明一定要嚴格執行,主管要創造一個公平競爭的環境.,以史為。

18、卓有成效的绩效管理,Better People ; Better Performance.,2,一 绩效管理的核心原理,3,第一节 绩效管理的核心原理20 世纪 70 年代后期 提出了 “绩效管理” 的概念一、绩效管理：人力资源管理的核心,4,二、绩效管理对于企业经营的促进价值,5,智慧分享：杰克韦尔奇的 管理智慧,6,力争实施公平和有效的绩效考核如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力 的，那就是有鉴别力的（绩效）考评（绩效考核）。显然，我是一个区别考评（绩效考核）制度的狂热支持者。我曾亲 眼看见，它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管。

19、讲师：薛灿灿,卓有成效的变革管理,第2章 未来,02,第1章 变革的时代,01,第4章 变革的原动力,04,第3章 创业精神,03,第6章 创新的基本,06,第5章 促成变革的组织结构,05,目录,第8章 创新的机会,08,第7章 创新的风险,07,第10章 不一致与结构变化,10,第9章 意料外的成败,09,第12章 新事业的管理,12,第11章 新知识和观念,11,目录,第14章 公共机构的创业精神,14,第13章 成长与多元化,13,导入,领导变革与创新的七大机遇,领导本身是不是一种魅力？,德鲁克认为领导本身不是一种魅力，因为魅力会让领导者走上不归路，认为“没有他是不行的”。领导既不。

20、,卓有成效的变革管理,达尔文进化论,“It is not the strongest of the species that survive , nor the most intelligent , but the one most responsive”变者生存、适者生存,变革的时代,“变”是唯一的常数 The Only Constant in This Universe is Change树欲静，而风不止,Change 变革,改革改变蜕变演进,变革激变巨变革命,引发变革的因素 Factors Affecting Change,科技Technology,全球化Globalization,客户需求Customer Needs,竞争及合作Co-competition,环保Environmental Concerns,政局Political Instability,私有化/开放Privatizatio。