中小企业战略与绩效研究

1、毕 业 论 文论文题目：关于中小企业发展战略与管理体制的研究所学专业：工商企业管理学生学号学生姓名：写作日期：二 0 一六年四月目 录一、我国中小企业发展概况 .3（一）中小企业是现今经济增长的新动力 .3（二）中小企业为缓解就业压力保持了社会稳定 .3（三）中小企业的发展重点是“二次发展” .4（四）中小企业与大型企业的发展关系 .。

2、中小企业绩效考核中存在的问题与对策研究【内容摘要】在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国经济突飞猛进的发展，企业里的绩效考核也被越来越多的企业管理者所认识和理解。竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善， “适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进，其中关键就是人才，如何留住人才，关键在于企业绩效考核。因此如何有效。

3、 1 题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名： 准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期 2 目录中文摘要：3 英文摘要：.4一、 中小企业发展战略.51、 发展战略的特点及其原因.52、 发展战略的基本类型.63、 发展战略的适用条件和利弊.84、 中小企业在发展中存在的问题.91、 资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏。

4、学校代码：学 号：国立华侨大学财务管理专业学位论文中小企业战略成本管理研究：院 系：工商管理学院 专 业：财务管理届 别：2011 届学 号：姓 名：指导老师：柯明斯 老师华侨大学 2011 届本科毕业论文 中小型企业战略成本管理的研究- -I摘 要战略成本管理在国外的许多企业已经开始应用，但在我国却还仅处于理论研究阶段，很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下，研究如何将战略成本管理理论应用于实践，无疑具有非常积极的意义。本文主要是对战略成本管理理论、方法的研究与分析，在借鉴许多专家学者观点的基础上，通过对战略成。

5、中小企业战略管理研究以兰州黄河企业股份有限公司为例【摘 要】本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的战略管理进行了考察，总结了兰州黄河经 验的几点启示，最后给出了中小企业战略管理的建议。 【关 键 词】企业发展战略；战略选择；战略管理 【作者简介】刘艳红，兰州交通大学讲师，硕士，研究方向：企业管理、旅游营销。一、 背景描述 兰州黄河企业股份有限公司 (简称兰州黄河的前身是兰州黄河啤酒厂，始建于 1984 年，是具有 20 多年啤酒酿造历史的企业。公司成立于 1993 年 12 月 ，是甘肃省最早设立的股份制企业之一 ，。

6、.题目： 中小企业绩效考核现状及对策研究 .摘要绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积。

7、中国海洋大学硕士学位论文产业集群背景下中小企业战略联盟模式与运行机制研究姓名：刘泮印申请学位级别：硕士专业：企业管理导教师：王淼20070601自律机制、信任机制、学习机制、文化培养和宣传机制、决策机制、共享机制和 政府的引导机制等方面进行了论述。最后，作者通过实证研究对中小企业战略联 盟模式的运用和如河发挥企业战略联盟主体的作用进行了分析和解释，提出了建 立企业战略联盟的必要条件和充分条件，并结合案例提出了战略联盟一个具体运 行的组织构想作为参考。关键词：产业集群；中小企业；企业战略联盟；模式：运行机制Re。

8、目录中文摘要.1英文摘要.1引言 2第一章 概述 21企业战略分析 22. 人力资源环境分析 23. 人力资源存量和预测分析 34. 制定人力资源规划方案 3第二章 战略性人力资源规划的必要性 31. 保证企业生产经营的正常进行 32. 优化人员配置，提高企业效率 33. 促进企业和员工长期共同发展 3第三章 中小企业战略性人力资源规划的现状分析 41. 人力资源规划与企业战略的关系 42. 战略性人力资源规划在中小企业的实施现状 4第四章 中小企业人力资源规划危机的原因分析 61忽视人力资源规划与企业发展战略的融合 62专业人力资源管理人员的大量匮乏 63. 缺。

9、燕山大学毕 业 论 文中小企业战略管理重要研究 学 院 年级专业 行政管理 学生姓名 指导教师 专业负责人 答辩日期 燕山大学毕业论文任务书学院： 教研室： 学号学生姓名 专 业班 级 行政管理题 目 中小企业战略管理重要研究课题 来 源主要内容许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。基本要求参考资料周 次 14 周 58 周 912 。

10、 南 昌 大 学NANCHANG UNIVERSITY自学考试本科论文题 目：中小企业发展战略问题研究学 院：南昌大学经济与管理学院专 业：工商企业管理准考证号：xxxxxxxxxxxxxx学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx指导教师：xxxxxxxxxxxxx起讫时间：2013 年 8 月至 2013 年 10 月中小企业发展战略问题研究第 1 页 共 13 页摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层。

11、中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理 宁新宇先生郑州内容一、 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、 适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、 管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题 企业战略首先应是企业的集团战略，其次是竞争战略 成功的企业战略是企业组织结构的建立、内部资源。

12、中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理 宁新宇先生郑州内容一、 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、 适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、 管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题 企业战略首先应是企业的集团战略，其次是竞争战略 成功的企业战略是企业组织结构的建立、内部资源。

13、 我国中小企业战略管理现状问题及对策摘 要 随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数 99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。本。

14、0普通本科毕业论文题目：论中小企业战略管理发展研究学 院 工商管理学院 学生姓名 专 业 工商管理 届 别 2017 届 指导教师 二 O一七年 五 月1摘要目前,我国中小企业己达 4000万以上户（包括个体工商户）,占企业总数的 90%以上,它们是我国经济、社会发展中的主要力量。它们的快速健康发展将直接影响着我国经济的发展。但是每年我国都有成千上万的中小型企业面临倒闭破产问题，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,使他们的企业只能在单一的市场或有限的几个市场上运作,对于企业未来的发展有着很深的局限性。中小企业的发展战略管理还。

15、1学科分类号 110201本科学生毕业论文（设计）题 目 （ 中 文 ） ： 中 小 型 企 业 战 略 管 理 问 题 研 究 （ 英 文 ） ： Strategic Management of small and Medium Enterprises 姓 名 _ 学 号_ 学 部 _ 专 业 年 级 _ 指 导 教 师 _ 年 月 日2本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要。

16、目 录一. 战略构建的实证研究 21. Miles 和 Snow（1978 ）的四种战略模式 .22. Bracker 等人（1986）的四种战略水平 .33. 战略构建的实证研究归纳表 .3二. 组织绩效的测量方法 .51. 绩效指标体系建立的基本原则 .52. 平衡积分卡 .。