1、1学科分类号 110201本科学生毕业论文（设计）题 目 （ 中 文 ） ： 中 小 型 企 业 战 略 管 理 问 题 研 究 （ 英 文 ） ： Strategic Management of small and Medium Enterprises 姓 名 _ 学 号_ 学 部 _ 专 业 年 级 _ 指 导 教 师 _ 年 月 日2本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成
2、果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本 科 毕 业 论 文 （设 计 ）作 者 签 名 ： 年 月 日3本科毕业论文（设计）开题报告书论文（设计）题目 中小型企业战略管理问题研究姓 名 所属学部专业年级 指导教师姓名、职称预计字数 10000 开题日期选题的根据：1）说明本选题的理论与实际意义2）国内外相关研究动态3）自己的见解1）本选题的研究理论与实际意义：在二十世纪九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76. 7%是由中小型企业创造。随着全球经济一体化的加快，在快速变化的市场竞争环境与复杂多样的侵略性竞争行为中，
3、发展壮大与濒临破产的中小型企业一直是同时存在，适者生存这一自然选择同样在市场中发挥着它的作用。中小型企业要在日益的加剧的经济全球化竞争中谋求长期生存与持续发展，就离不开战略管理。战略管理着眼于长远，目的在于提高企业对内外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。今天中小型企业战略管理的对与错，关系到明天企业在市场竞争中的生存与灭亡。战略管理可以为中小型企业在竞争环境中的生存态势把脉，并为其指明发展方向，进而决定了中小型企业最重要的工作内容和竞争方式。2）国内外研究动态：中小型企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包
4、括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小型企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。国外对中小型企业战略管理问题研究开始于上世纪九十年代初期，Bamberger和Wroma(1994),Sandu(1997),MacGregor(1999),Chan和Foster(2001),以及Lobontiu(2002) 等学者认为，中小型企业战略管理具有如下特征：（1）战略通常是突发形成，而不是事先设计制订的，战略过程常常由危机驱动；（2）属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性，价值观和志向等的影响；（3）战略计划通常是非正式的，对中小型企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程；（4）长期计划
5、在管理中作用很小，而短期计划作用较大；（5）战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行沟通；（6）企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；（7）战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价；（8）战略对组织结构的影响有限，中小型企业不适合大企业普遍采用的组织结构。在中小型企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织结构是非正式（与直觉型战略相适应）的。但随着企业成长到某一新阶段，组织结构将成为必需；（9）战略的灵活的，由于外部环境的不确定性，中小型企业的战略期限相对较短，这样能灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。我国现有中小型企业约1000万户
6、，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小型企业生产的，中小型企业产品出口额占全国出口总额的60% ，中小型企业提供了大约75% 的城镇就业机会。中小型企业在我国的国民经济中占据着重要的地位，因而现在也有越来越多的国内管理界人士关注中小型企业战略管理研究。国内学者普遍认为我国许多中小型企业由于缺乏战略管理的思想，在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，没有在经营思想，管理方法，员工素质等各个方4面实现一种质的飞跃。并提出中小型企业应充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择，战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略，并用战
7、略控制来评价战略选择的效果。3）自己的见解：中小型企业都希望发展壮大自身，成为市场竞争的胜利者，但是许多中小型企业在运营后的几年时间内就黯然退出市场，沦为失败者。它们失败的原因固然错综复杂，但其战略管理人才匮乏，不重视甚至根本没有正确的管理战略是失败的最重要原因。在现代竞争激烈的市场中，中小型企业只有少犯错误，并根据环境和自身的特点选择合适的管理战略，才能获得生存，得到成长，取得发展。 5主要内容：第一章 引言1.1 选题的理论与实际意义 1.2 国内外相关研究动态 1.3研究方法及框架 第二章 中小型企业战略管理现状评价2.1中小型企业划分的标准、地位2.2中小型企业战略管理存在的问题2.3
8、中小型企业实施战略管理的重要性与紧迫性第三章 中小型企业解决战略管理问题的对策3.1营造实施战略管理的环境3.1.1完善管理制度，奠定战略管理基础3.1.2构建信息系统，创造战略管理条件3.1.3提升企业家的战略管理能力3.2巩固中小型企业战略管理过程3.2.1完善中小型企业战略的制定3.2.2完善中小型企业战略的实施3.2.3完善中小型企业战略的评价3.2.4完善中小型企业战略的控制第四章 结论研究方法：1.文献研究法，查阅相关文献，期刊与网络上各种新闻；2.案例分析法，对中小型企业战略管理出现的问题进行分析3.探索性研究法，对国内外研究进行学习探究出自己的观点完成期限和采取的主要措施：完成
9、期限：2010.11.10-11.20 论文选题2010.11.21-12.17. 论文开题2010.12.17-12.20 写任务书2010.12.21-2011.3.26 完成初稿2011.3.27-5.10 修改定稿2011.5.10-5.20 论文答辩 采取的主要措施： 1、经常到图书馆查阅相关专业书籍、核心期刊文章；2、到网上查阅相关案例，参考借鉴论文范文；3、去中国知网，中国期刊网等权威官方网站搜集资料；4、再通过导师的指导，综合交流意见修改论文；5、反复修改总结，完成论文。6主要参考资料：1 龚荒.企业战略管理M.清华大学出版社、北京交通大学出版社，20082 陈雪梅.中小企业集
10、群的理论与实践M.复旦大学出版社 ，19993 黎群、张文松、吕海军.战略管理M.北京交通大学出版社，20064 颜光华、林明.外国中小企业战略管理探析J.外国经济与管理，2004.45 陈硕坚.中小企业生存之道M.机械工业出版社，20036 冯德连.中小企业与企业之间的共生模式的分析J.财经研究，2006.67 龙源.中小企业战略管理问题研究J.知识与创新，2008.108 希尔、琼斯、周长辉.战略管理M.中国市场出版社，20079 中国商业联合会、中国企业联合会.公司治理M.上海人民出版社，200610黎群.试论企业文化与战略管理的关系J I. Goldberg, Gilat Coben,
11、 and Fiegenbaum. Reputation Building: Small Business Strategies for Successful Venture Development J. Journal of Small Business Management,2003.414Christopher A. Bartlett and Sulmantra Ghoshal. Building Competitive Advantage Through PeopleJ.MIT Sloan Management Review,2002.415Marco lansiti and Roy L
12、evien. Strategy as EcologyJ.Harvard Business Review,2004.3指导老师意见签 名：年 月 日7二、本科毕业论文（设计）评审表论文题目 中小型企业战略管理问题研究作者姓名 所 属 学 部 、专 业 、年 级 指 导 教 师姓 名 、职 称 字 数 10000定 稿 日期中文摘要随着中国的改革开放以及加入WTO的影响，企 业与企 业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时 也给中国企业带来更多机会和挑战。众多新的私人企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，大显身手。现在中国的中小型企业已超过800万家，占中国企业总数的99，其工业总产值及实现的利
13、税分别占中国国家总值的60和40，为中国提供了75的城镇就业机会及贡献了出口总额的60，这对于中国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。但是，中小型企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的企业战略，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不 败之地。企 业 战 略 管 理 是 企 业 在 宏 观 层 次 通 过 战 略 制 定 ，战 略 实 施 ，战 略评 价 ，战 略 控 制 等 手 段 ，实 现 充 分 利 用 企 业 自 身 的 人 、财 、物 等 资 源 ，以 达 到 优 化 管 理 ，提 高 经 济 效 益 的 目 的 。企 业 战 略 管 理 是 对 企 业 战 略
14、的 制 定 、实 施 、评 价 和 控 制 ，直 至 达 到 企 业 战 略 总 目 标 的 全 过 程 。中 小型 企 业 实 施 战 略 管 理 涉 及 中 小 型 企 业 发 展 的 全 局 性 、长 远 性 等 重 大 问题 。例 如 企 业 的 经 营 方 向 、机 制 改 革 、市 场 开 拓 、组 织 机 构 改 组 、筹 资融 资 、重 大 技 术 改 造 、产 品 开 发 、科 技 发 展 ，等 等 。关 键 词（3-5个 ） 中 小 型 企 业 ；战略管理；战略制定；战略实施；战略评价；战略控制8英文摘要With Chinas reform and opening up,
15、and the impact of WTO accession, enterprises and between enterprises more competitive and ruthless, but also to bring more Chinese companies both opportunities and challenges. Number of new private enterprises and small and medium enterprises in the development of which have entered the market, show
16、 their talents. China now has more than eight million SMEs, accounting for 99% of the total number of Chinese enterprises, the industrial output value and profits and taxes to achieve the total value of China accounted for 60% and 40%, 75% of Chinas cities and towns to provide employment opportuniti
17、es and contributed 60% of total exports, which Chinas market for rapid economic development and sustained prosperity of the market is worth of joy. However, the small and medium enterprises to survive and sustainable development must be compatible with their business strategy, so as to improve their
18、 competitiveness, so that their invincible. Strategic management is at the macro level through strategy formulation, strategy implementation, strategy evaluation, strategic control means to achieve the full use of their own human, financial, and material resources to achieve optimal management, impr
19、ove economic efficiency. Strategic management is a corporate strategy development, implementation, evaluation and control, corporate strategy to achieve the overall goal until the whole process. Strategic management of small and medium enterprises involved in the development of SMEs overall, long-te
20、rm and other major issues. For example, the direction of corporate management, institutional reform, market development, organizational restructuring, financing financing, a major technological innovation, product development, technological development, and so on. 关 键 词（3-5个 ）SMEs; strategic managem
21、ent; strategy development; Strategy; strategic evaluation; strategic control 9指导教师评定成绩评审基元 评审要素 评审内涵 满分指 导教 师实 评分目的明确符合要求选题符合专业培养目标，体现 学科、 专业特点和教学计划的基本要求，达到毕业论文（ 设计）综合训练的目的。 10理论意义或实际价值符 合 本 学 科 的 理 论 发 展 ，有 一 定 的 学 术 意 义 ；对 经 济 建设 和 社 会 发 展 的 应 用 性 研 究 中 的 某 个 理 论 或 方 法 问 题进 行 研 究 ，具 有 一 定 的 实 际 价
22、值 。10选题质量25%选题恰当 题目规模适当，难易度适中；有一定的科学性。 5查阅文献资料能力能独立查阅相关文献资料，归纳总结 本论文所涉及的有关研究状况及成果。 10综合运用知识能力能 运 用 所 学 专 业 知 识 阐 述 问 题 ；能 对 查 阅 的 资 料 进 行 整理 和 运 用 ；能 对 其 科 学 论 点 进 行 论 证 。 10研究方案的设计能力 整 体 思 路 清 晰 ；研 究 方 案 合 理 可 行 。 5研究方法和手段的运用能力能 运 用 本 学 科 常 规 研 究 方 法 及 相 关 研 究 手 段 （如 计 算 机、实 验 仪 器 设 备 等 ）进 行 实 验 、实
23、 践 并 加 工 处 理 、总 结 信息 。10能力水平40%外文应用能力能 阅 读 、翻 译 一 定 量 的 本 专 业 外 文 资 料 、外 文 摘 要 和 外文 参 考 书 目 （特 殊 专 业 除 外 ），体 现 一 定 的 外 语 水 平 。 5文题相符 较 好 地 完 成 论 文 选 题 的 目 的 要 求 。 5写作水平 论 点 鲜 明 ；论 据 充 分 ；条 理 清 晰 ；语 言 流 畅 。 15写作规范 符 合 学 术 论 文 的 基 本 要 求 。用 语 、格 式 、图 表 、数 据 、量 和单 位 、各 种 资 料 引 用 规 范 化 、符 合 标 准 。 10论文质量3
24、5%论文篇幅 文 科 10000字 左 右 ，理 科 8000字 左 右 。 5实评总分 成绩等级 指导教师评审意见：指导教师签名： 说明：评定成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级， 实评总分90100分记为优秀，8089分记为 良好， 7079分记为中等，6069分记为及格，60分以下记为 不及格。10评阅教师评定成绩评审基元 评审要素 评审内涵 满分评 阅 教 师实 评 分目的明确符合要求选题符合专业培养目标，体现 学科、 专业特点和教学计划的基本要求，达到毕业论文（ 设计）综合训练的目的。 10理论意义或实际价值符 合 本 学 科 的 理 论 发 展 ，有 一 定 的 学 术
25、意 义 ；对 经 济 建设 和 社 会 发 展 的 应 用 性 研 究 中 的 某 个 理 论 或 方 法 问 题进 行 研 究 ，具 有 一 定 的 实 际 价 值 。10选题质量25%选题恰当 题目规模适当，难易度适中；有一定的科学性。 5查阅文献资料能力能独立查阅相关文献资料，归纳总结 本论文所涉及的有关研究状况及成果。 10综合运用知识能力能 运 用 所 学 专 业 知 识 阐 述 问 题 ；能 对 查 阅 的 资 料 进 行 整理 和 运 用 ；能 对 其 科 学 论 点 进 行 论 证 。 10研究方案的设计能力 整 体 思 路 清 晰 ；研 究 方 案 合 理 可 行 。 5研究
26、方法和手段的运用能力能 运 用 本 学 科 常 规 研 究 方 法 及 相 关 研 究 手 段 （如 计 算 机、实 验 仪 器 设 备 等 ）进 行 实 验 、实 践 并 加 工 处 理 、总 结 信息 。10能力水平40%外文应用能力能 阅 读 、翻 译 一 定 量 的 本 专 业 外 文 资 料 、外 文 摘 要 和 外文 参 考 书 目 （特 殊 专 业 除 外 ），体 现 一 定 的 外 语 水 平 。 5文题相符 较 好 地 完 成 论 文 选 题 的 目 的 要 求 。 5写作水平 论 点 鲜 明 ；论 据 充 分 ；条 理 清 晰 ；语 言 流 畅 。 15写作规范 符 合 学
27、 术 论 文 的 基 本 要 求 。用 语 、格 式 、图 表 、数 据 、量 和单 位 、各 种 资 料 引 用 规 范 化 、符 合 标 准 。 10论文质量35%论文篇幅 文 科 10000字 左 右 ，理 科 8000字 左 右 。 5实评总分 成绩等级 评阅教师评审意见：评阅教师签名： 说明：评定成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级， 实评总分90100分记为优秀，8089分记为 良好， 7079分记为中等，6069分记为及格，60分以下记为 不及格。三、本科毕业论文（设计）答辩记录表11论文题目 中小型企业战略管理问题研究作者姓名 所属学部、专业、年级指导教师姓名、职称
28、答 辩 会 纪 要时间 地点姓 名 职务（职称） 姓 名 职务（职称） 姓 名 职务（职称）答辩小组成员答辩中提出的主要问题及回答的简要情况记录：会议主持人签名：记录人签名：年 月 日 12答辩小组意见评语：评定等级： 负责人（签名）： 年 月 日学部意见评语：论文（设计）最终评定等级： 负责人（签名）： 学院（公章） 年 月 日学校意见评语：评定等级： 负责人（签名）： 年 月 日13目 录摘要.IAbstractII第一章 引言.11.1 选题的理论与实际意义 11.2 国内外相关动态研究.12.3 研究方法3第二章 中小型企业战略管理现状评价.42.1 中小型企业划分的标准及地位42.2
29、 中小型企业战略管理存在的问题.42.3 中小型企业实施战略管理的重要性与紧迫性.6第三章 中小型企业解决战略管理问题的对策.83.1 营造实施战略管理的环境83.1.1完善管理制度,奠定战略管理基础.83.1.2构建信息系统,创造战略管理条件93.1.3提升企业家的战略管理能力113.2 巩固中小型企业战略管理过程.113.2.1完善战略的制定12143.2.2完善战略的实施143.2.3完善战略的评价153.2.4完善战略的控制.17第四章 结论19参考文献.20致谢2115摘 要随着中国的改革开放以及加入WTO的影响，企 业与企 业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企 业带来更多机
30、会和挑战。众多新的私人企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，大显身手。现在中国的中小型企业已超过800万家，占中国企业总 数的99，其工 业总产值 及实现的利税分别占中国国家总值的60和40，为中国提供了75的城镇就业机会及贡献了出口总额的60，这对 于中国的市场经济 的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。但是，中小型企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的企业战略，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不败之地。企 业 战 略 管 理 是 企 业 在 宏 观 层 次 通 过 战 略 制 定 ，战 略 实 施 ，战 略 评 价 ，战略 控 制 等 手 段 ，实 现 充 分 利
31、用 企 业 自 身 的 人 、财 、物 等 资 源 ，以 达 到 优 化 管 理 ，提 高 经 济 效 益 的 目 的 。企 业 战 略 管 理 是 对 企 业 战 略 的 制 定 、实 施 、评 价 和 控 制，直 至 达 到 企 业 战 略 总 目 标 的 全 过 程 。中 小 型 企 业 实 施 战 略 管 理 涉 及 中 小 型 企业 发 展 的 全 局 性 、长 远 性 等 重 大 问 题 。例 如 企 业 的 经 营 方 向 、机 制 改 革 、市 场开 拓 、组 织 机 构 改 组 、筹 资 融 资 、重 大 技 术 改 造 、产 品 开 发 、科 技 发 展 ，等 等 。关 键
32、 词 ：中 小 型 企 业 ；战略管理；战略制定；战略实施；战略评价；战略控制16Abstract With Chinas reform and opening up, and the impact of WTO accession, enterprises and between enterprises more competitive and ruthless, but also to bring more Chinese companies both opportunities and challenges. Number of new private enterprises and s
33、mall and medium enterprises in the development of which have entered the market, show their talents. China now has more than eight million SMEs, accounting for 99% of the total number of Chinese enterprises, the industrial output value and profits and taxes to achieve the total value of China accoun
34、ted for 60% and 40%, 75% of Chinas cities and towns to provide employment opportunities and contributed 60% of total exports, which Chinas market for rapid economic development and sustained prosperity of the market is worth of joy. However, the small and medium enterprises to survive and sustainabl
35、e development must be compatible with their business strategy, so as to improve their competitiveness, so that their invincible. Strategic management is at the macro level through strategy formulation, strategy implementation, strategy evaluation, strategic control means to achieve the full use of t
36、heir own human, financial, and material resources to achieve optimal management, improve economic efficiency. Strategic management is a corporate strategy development, implementation, evaluation and control, corporate strategy to achieve the overall goal until the whole process. Strategic management
37、 of small and medium enterprises involved in the development of SMEs overall, long-term and other major issues. For example, the direction of corporate management, institutional reform, market development, organizational restructuring, financing financing, a major technological innovation, product d
38、evelopment, technological development, and so on. Keywords: SMEs; strategic management; strategy development; Strategy; strategic evaluation; strategic control 17第 一 章 引 言1.1选题的理论与实际意义在二十世纪九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76. 7%是由中小型企业创造。随着全球经济一体化的加快，在快速 变化的市场竞争环境与复杂多样的侵略性竞争行为中，发展壮大与濒临破产的中小型企业一直是同时存在，适者生存这一自然选
39、择同样在市场中发挥着它的作用。中小型企业要在日益的加剧的经济全球化竞争中谋求长期生存与持续发展，就离不开战略管理。战略管理着眼于长远，目的在于提高企业对内外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。今天中小型企业战略管理的对与错，关系到明天企业在市场竞争中的生存与灭亡。战略管理可以为中小型企业在竞争环境中的生存态势把脉，并为 其指明发展方向，进而决定了中小型企业最重要的工作内容和竞争方式。1.2国内外相关研究动态中小型企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势18更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小型企业都有着
40、举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。国外对中小型企业战略管理问题研究开始于上世纪九十年代初期，Bamberger 和Wroma(1994) 、 Sandu(1997) 、 MacGregor(1999) 、 Chan和Foster(2001) 、 以及 Lobontiu(2002)等学者认为，中小型企业战略管理具有如下特征：（1）战略通常是突发形成，而不是事先设计制订的，战略过程常常由危机驱动；（2）属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性，价值观和志向等的影响；（3）战略计划通常是非正式的，对中小型企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程；（4）长期计划在管理中作用很小，而短期计划作用较大
41、；（5）战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行沟通；（6）企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；（7）战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价；（8）战略对组织结构的影响有限，中小型企业不适合大企业普遍采用的组织结构。在中小型企业生命周期的初始阶段， 组织并无结构或者组织结构是非正式（与直觉型战略相适应）的。但随着企业成长到某一新阶段，组织结构将成为必需；（919）战略的灵活的，由于外部环境的不确定性，中小型企业的战略期限相对较短，这样能灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。中国现有中小型企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新
42、技术出口产品大多是中小型企业生产的，中小型企业产品出口额占全国出口总额的60%，中小型企业提供了大 约75%的城镇就业机会。中小型企业在中国的国民经济中占据着重要的地位，因而现在也有越来越多的国内管理界人士关注中小型企业战略管理研究。国内学者普遍认为中国许多中小型企业由于缺乏战略管理的思想，在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，没有在经营思想，管理方法，员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。并提出中小型企业应充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择，战略选择 包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略，并用战略控制来调整战略选择的效果。中小
43、型企业都希望发展壮大自身，成为市场竞争的胜利者，但是许多中小型企业在运营后的几年时间内就黯然退出市场，沦为失败者。它们失败 的原因固然错综复杂，但其战略管理人才匮乏、 不重视甚至根本没有正确的管理战略是失败的最重要原因。在现代竞争激烈的市场中，中小型企业只有少犯错误，并根据环境和自身的特点选择合适的管理战略，才能获得生存、 得到成长、 取得发展。201. 研究方法本 文 通 过 综 合 运 用 管 理 学 、战略管理等学科的思想站在战略的角研究战略管理对现代企业的影响。主要研究的方法有文献研究法、 案例分析法、 探索性研究法。21第二章 中小型企业战略管理现状评价2.1中小型企业划分的标准，地
44、位中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉，中小型企业可以小到夫妻店。“中小企”的概念来自年代末期的 ”small business”概念当年美国的经济开始下滑，但 亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业绩都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公
45、司分成细小的”organization ”，并容许”organization”的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。在国民经济中，中小型企业是基础，是一个国家经济的” 底座”，它推动了国民经济的增长，辅助了大企业发展，增加了就业，活跃了市场，推动 了创新。222.2中小型企业战略管理存在的问题当前形势下，中小型企业战略管理存在的主要问题有：（一）企业战略意识淡薄， 缺乏经营理念， 产业定位不当中国有些中小型企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是“镜中花 ”、“水中月” ，可望而不可及的东西，因此短期行为严重，缺乏长远目标。虽然更多的
46、企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中小型企业的领导者由于自身能力的原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小型企业把企业赢利当成企业的战略目标，但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的，明天就有可能进入保健品、房地产等行业，使企业经营风险大大增大。甚至一部分中小型企业管理者认为战略管理是大型企业的事，根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，很多中小型企业在开始就没有一个完整的企业规划，大部分中小型企业还谈不上有真正的企业的战略定位。中国中小型企业寿命较短与缺乏战略制定和
47、执行方面的技能有很大关系。（二）中小型企业战略管理模式单一， 盲目扩张发展23很多中小型企业发展战略的时候，没有真正的去了解市场，目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出些不切实际的口号和目标，没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。还 有就是一哄而上，盲目建设。 最典型的就是奶站建设，调查发现，一个养奶牛不足200头、产奶牛不达120头、产奶量前后不达5000斤的村庄，全村就有4个奶站，什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站。形成了站多奶少，狼多肉少，恶性竞争的哄 战局面。（三）中小型企业战略不能与国家的政治及经济环境相适应有相当一部分中小型企业领导人认为，宏观政治
48、经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。中国的中小型企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事务，难以挤出时间进行战略思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因而对全球政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和 经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致，导致面临倒闭和破产的危险。（四）拒绝基层员工参与企业战略定位 许多中小型企业的领导者认为只有高层才有战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅，年轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因而24都没有发言权
