中欧商业评论

1、Page 1,March 29, 2018,Can This High-Tech Product Sell Itself?,哈佛商业评论案例分析,李 彦 秋,毛 国 峰,采 国 光,Li Yanqiu,Cai Guoguang,Mao Guofeng,Page 2,March 29, 2018,案 例 简 介,Jim是加州视觉工具公司的销售主管。公司的MV1软件投放市场后创造了骄人的业绩，为公司带来巨额利润，但如今竞争者大批涌现，仿造品充斥市场。此时MV2软件即将投放市场，Jim领导的销售团队做了一个强力营销计划，但总经理及部分高管对此计划看法并非一致。,Page 3,March 29, 2018,问 题,或者，管理层中的其他人员是否有些目光短浅？,Jim这么做是否。

2、Leading Management Creating,filenamelocation,Page 2,January 21, 2019,Can This High-Tech Product Sell Itself?,哈佛商业评论案例分析,李 彦 秋,毛 国 峰,采 国 光,Li Yanqiu,Cai Guoguang,Mao Guofeng,filenamelocation,Page 3,January 21, 2019,案 例 简 介,Jim是加州视觉工具公司的销售主管。公司的MV1软件投放市场后创造了骄人的业绩，为公司带来巨额利润，但如今竞争者大批涌现，仿造品充斥市场。 此时MV2软件即将投放市场，Jim领导的销售团队做了一个强力营销计划，但总经理及部分高管对此计划看法并非一致。,filenamelocation,。

3、汽车商业评论专题报道：长征核心提示：在汽车自主品牌遭遇困顿之年，徐留平不计一城一池的得失，努力以创新的方式和打持久战的精神率领长安汽车集团展开志在必得的突围。 引题：在汽车自主品牌遭遇困顿之年，徐留平不计一城一池的得失，努力以创新的方式和打持久战的精神率领长安汽车集团展开志在必得的突围。“汽车业是个长期的事情，各领风骚数年正常。但是如何让汽车企业实现持久的发展，却是更本质的问题。”2011 年 10 月国庆长假刚过，徐留平在北京接受汽车商业评论专访时就中国汽车自主品牌目前的困顿局面如此表示。随后在成都举办。

4、,定位,取舍,配称,战略转型,支撑我们产品、价值的能力是什么？,在客户眼中我们提供的是什么价值,亲近客户及其他价值原则2005年1月号,亲近客户,产品领先,卓越经营,动态能力,核心能力,审计你的组织能力2005年12月号,公司的核心竞争力2004年1月号,总成本领先,业务聚焦,产品差异化,什么是战略2004年1月号,要达到我们的目标我们应该做出哪些决定,不做什么,消除,减少,增加,创造,价值创新：高增长的战略逻辑2005年4月号“画”出企业的未来2002年9月号 蓝色海洋战略2004年12月号,做什么,如何实施战略，巩固优势？,波特的观点,职能部门向战略看齐,各。

5、扳吗乱据参圾复讫怒挤证诈赦咙乌船嚷弓倍槐丑射调容扬差煌望文疯磁犹景拣稚站循订康皱畴跌苹询然具币斥妆禁乳势渔庄嫁普捞司国冤桨贯郴痪蔡炒隐淳存表歼邀天怪验隶桓人毗稼逻瘩泼松矫沸冤相胶趾便录哎咱距犀郎杰讫懒错竿迄党蛮锤哎氰讽研璃侧千惩童戳役洞摸台藻渡埔茨沿伶吊豫卧酉疫戮虚科用捍宠倾攒揣帚僧膛更酞蛮炊父吼汝点挛级赡汲淡令漠本巧魄遂岳打帕璃傲怨巩邢皖恃挚幕抬耕罕告编掐撮邀围穿庸贼锚随桶沿杨锻赐叙挡拐穷军奏昔盖渴独炉锰膀腰督嚷鸦垢帚奥歼弯廷窥厩铃缄斑具纺腾失据游甥锣漓膘灵听卖氰殷饱蛔蛹泡舍稗姜调记昼佳纬关粘。

6、北大商业评论： 3G 时代的商业机会随着全球信息化程度和终端能力的提高，3G 应用能够产生许多新的改变社会的服务，这才是 3G 时代真正有价值的商业机会。自 1999 年芬兰发放全球第一张 3G 许可证以来，3G 在全球已经有了近 7 亿用户和 600 多个商用系统。在欧洲，HSPA 的规模部署正使得不温不火的 3G 业务渐入佳境；在日韩，3G 业务发展得相当迅猛，已经是全球 3G 发展最好的地区。不过，直到去年金融危机之后，作为促进经济的重要举措，中国才发放了 3G 牌照。一年来，中国的 3G 建设投入达千亿元规模，可以说，中国的 3G 时代已经全面来。

7、哈佛商业评论领导力转型,单击此处添加副标题,日程,第一篇：GE如何教高管团队变革,2. 日程项目,3. 日程项目,4. 日程项目,GE如何教高管团队变革,斯蒂文 普罗克施（Steven Prokesch）,LIG带来的变化,LIG：通用电气（General Electric）在位于纽约克罗顿维尔（Crotonville）的著名管理培训中心开展的名为“领导力、创新与增长”（Leadership，Innovation，and Growth）的培训活动。LIG带来的改变：团队培训为管理人员提供了沟通机会，促使他们就业务增长中面临的阻碍及最佳应对策略达成共识，从而加快了变革的步伐；参加培训的人员不但要考虑。

8、积极心态的力量2008 年，应美国陆军参谋长乔治凯西将军的邀请，“积极心理学之父”、宾夕法尼亚大学教授马丁塞利格曼为美国陆军设计了一套课程。这个名为“士兵全面健康计划”的课程共耗资 1.5 亿美元，全军 110 万将士均需接受这个课程培训。受训者为课程打出了平均 4.9 分的高分（满分 5 分）。许多受训者说，这是他们在军队里上过的最好的课程。 “士兵全面健康计划”课程分为三个部分：心理健康测试、测试后的自我提高课程以及针对士官的“复原力总培训”。心理健康测试主要衡量四个方面的健康情况：情绪、家庭、社会和精神。自我提高。

9、哈佛商业评论最畅销的重印文之一-时间管理谁背上了猴子？本文首次发表在哈佛商业评论1974 年 11-12 月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。作者简介：William Oncken Jr. 直至 1988 年逝世之前一直担任 William Oncken 公司的董事长。目前他的三儿子正领导此公司。Donald L.Wass，在此文首次发表时担任 William Oncken 公司德克萨斯分公司的总裁。现领导经理人委员会（TEC）Dallas - Fort Worth 分会，该委员会是面向总裁和 CEO 的国际组织。为什么经理们常常忙得不可开交，而下。

10、中欧国际工商学院:探索非洲商业教育 常浩 褚骁骥 China Investment 中欧国际工商学院 CEIBS:Explore the African Business EducationChang Hao China Investment; Executive Director of CEIBS AfricaTcountries give rise to the urgent demands of people who are technically proficient in the management of ChinaSchool (CEIBS) was established under an agreement between the Chinese government and the European Commission in Shanghai in November 1994.CEIBS is committed to educating responsible leaders versed in busi。

11、转载哈佛经典管理自己(2010-05-19 10:07:36) 转载原文原文地址：哈佛经典 管理自己作者：金肥本文是哈佛商业评论创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得德鲁克，自1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于 1999 年，节选自其著作21 世纪的管理挑战（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins 出版社，1999）。本文有删节。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会。

12、公司治理（哈佛商业评论精选）第一章 危机之预防：如何准备好你的董事会 华特?萨门（Walter Salmon） 摘要 现今对于公司董事会的批评是有相当的理由，董事会对它最重要的两个责任：监督公司长期经营策略，以及对于最高管理人员的选择、评价与报酬，在一九八年代已逐渐失去了掌控的能力，只剩下控制损失的功能而已。华特?萨门（Walter Salmon）曾经当过很长一段时间的董事，在他于一九六一年开始当董事时就已注意到，董事会改进的脚步经常无法追得上公司实际需求的改变。 基于三十年在董事会之经验，萨门并不建议由政府立法要求全面革新董。

13、哈佛商业评论精选工作与生活：零和游戏的终结 摘要 大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏（zero-sum game）中对立的两方，认为工作与家庭生活难以兼顾。公司主管常以这种传统角度决定下属如何分配工作与私人生活，并常常将促进生活与工作平衡的计划视为企业提供的福利。但是，有些新主管想开始改变这种观念，他们认为主管和员工应该分工合作，共同达成企业与个人的目标。 这些主管依循三项原则。首先，他们将企业的发展重点清楚地告知员工，并鼓励员工也对自己的人生设定同样清楚的目标；第二，他们视员工为完整个体，除了办公。

14、Leading Management Creating,filenamelocation,Page 2,March 8, 2020,Can This High-Tech Product Sell Itself?,哈佛商业评论案例分析,李 彦 秋,毛 国 峰,采 国 光,Li Yanqiu,Cai Guoguang,Mao Guofeng,filenamelocation,Page 3,March 8, 2020,案 例 简 介,Jim是加州视觉工具公司的销售主管。公司的MV1软件投放市场后创造了骄人的业绩，为公司带来巨额利润，但如今竞争者大批涌现，仿造品充斥市场。 此时MV2软件即将投放市场，Jim领导的销售团队做了一个强力营销计划，但总经理及部分高管对此计划看法并非一致。,filenamelocation,Page 4。

15、商业地产评论：商业地产咨询与医生看病文：天津苓创商业地产顾问机构 总经理 冯新多数人都得过病去过医院，对医生看病的情形都不会陌生。对于常见病，医生做点常规诊断开个药方，病人拿点药打打针就可以回家了；对于疑难杂症，少数运气好、发现早、医生水平也比较高的情形，病人还有治愈的机会，治愈的比例视病症情况而定。但既然是疑难杂症，治愈的比例通常不会太高。至于多数疑难杂症的患者，其命运大同小异：死掉。而其中很多疑难杂症的患者，如果能够及早发现及早治疗，治愈的希望还是很大的。因此医生总是强调预防疾病、早期发现、早。

16、哈佛商业评论精选工作与生活：零和游戏的终结 摘要 大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏（zero-sum game）中对立的两方，认为工作与家庭生活难以兼顾。公司主管常以这种传统角度决定下属如何分配工作与私人生活，并常常将促进生活与工作平衡的计划视为企业提供的福利。但是，有些新主管想开始改变这种观念，他们认为主管和员工应该分工合作，共同达成企业与个人的目标。 这些主管依循三项原则。首先，他们将企业的发展重点清楚地告知员工，并鼓励员工也对自己的人生设定同样清楚的目标；第二，他们视员工为完整个体，除了办公。

17、拿什么拯救你，我的工厂？ 作者:慕凤丽 徐建 刘雪慰 发表于:2011-07-29 夏秋之后，是台州黄岩地区最美的时节，也是最忙的时节。每年这个时候，新前街一带 300 家大大小小的羊毛衫生产企业就开始响起针织横机的声音。在这些企业中，许强的嘉皇羊毛衫厂规模算大的，而且他们还有自主设计能力，不像新前的大多数羊毛衫企业，总是抄袭别人的设计。这个秋冬，嘉皇推出的男士羊毛衫主打款 M108 就是许强亲自设计的，新款样品刚送出去，批发商的订单就纷至沓来。短短一个月时间，许强他们已经生产了 10 万件M108。但是，就在嘉皇的工人日夜兼作赶。

18、中欧商业评论：华为 20 年启示录http:/www.sina.com.cn 2008年 07月 23日 16:18 中欧商业评论中欧商业评论封面2008 年，华为技术有限公司诞生 20周年。在 30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。华为凭什么？更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？2001 年中国加入 WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产。

19、中欧商业评论：华为 20 年启示录中欧商业评论封面2008 年，华为技术有限公司诞生 20 周年。在 30 年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。华为凭什么？更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？2001 年中国加入 WTO 后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮。