中航一集团集团工作处综合管理绩效指标

1、工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人燃气轮机市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的 评价燃气轮机现有市场增长率增强燃气轮机现有市场开发力度，争取订单年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率 %燃气轮机新市场增长率增强燃气轮机新市场开发力度，争取订单新市场年度燃气轮机销售额 万元燃气轮机（含改进改型）研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果、质量标准），期末检查是否按。

2、技术发展处转包与维修管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人转包、民机机载设备维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的 评价转包生产市场增长率增强转包生产市场开发力度，争取订单年度销售额较上年销售额增长率 %民机机载设备维修市场增长率增强维修市场开发力度，争取订单年度民机机载设备维修营业额较上年营业额的增长率 %市场调研分析报告的及时性、准确性及时、准确提交报告，为领导提供决策支持报告提交的延期天数 天，出现差错的次数 次现有产品市场开发。

3、资产管理和集团工作部部长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人企业资本、资产、经营管理制度建设完善性制度持续改进 每年提出改进、完善制度的条数超 过 条企业管理、体制改革方案的合理性提高方案的可实施性 集团决策机构总体评价意见集团公司企业管理和体制改革的有效性强化集团公司企业管理和体制改革工作，规范母子公司体制是否分析当前集团公司企业管理体制在整体发展战略框架下的运营状况，是否对母子公司体制进行上述分析调整（否决性指标）企业上市工作计划完成率促进集团企业改制 上市工作计划完成率 %外派董。

4、技术发展处预研管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人预研计划完成情况 保证预研任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成规划、计划编制的及时性按时编制各种计划 编制计划的延期天数 天项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量提高立项论证和可行性研究报告的质量专家评审机构的评价预研经费申请力度加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %（扣除非人为因素）项目年度经费拨款计划下达的及时性及时下达经费拨款计划年度经费拨款计划下达延。

5、综合财务处会计核算绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人财务信息化建设方案完成情况加快集团信息化建设 信息化建设是否按照预定方案执行财务软件公司招投标规范性挑选合格财务软件公司 招投标的过程符合国家和集团规定财务软件运行稳定性保证工作正常进行影响工作次数不超过 次影响工作时间不超过 小时财务软件问题解决及时性保证工作正常进行问题解决不及时影响工作时间超过 小时财务软件问题解决有效性保证工作正常进行 问题是否得到解决财务软件培训人次推广财务软件应用实际培训人次与计划人次之间的差距财务软件。

6、综合财务处会计分析绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人相关财务信息收集及时性为分析提供依据财务信息的收集是否在规定时间内完成相关财务信息收集有效性为分析提供依据 财务信息是否真实、准确财务分析报告有效性为决策提供建议 报告分析合理、论证严密财务分析报告及时性保证信息及时分析 分析报告是否在预定时间完成财务问题发现及时性保持集团财务稳定 财务问题发现延迟时间超过 天财务考核数据收集及时性保证考核按计划完成 推迟天数不超过 天财务考核数据收集准确性 提高考核质量 收集的考核数据与事实是否有偏。

7、计划处计划管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人所负责专业的预研及重大项目报告提交的及时有效性为航空科技发展明确方向研究报告、规划报告分析合理、论证严密提交的日期不晚于计划日期 天五年计划、年度上报计划提交的及时性及质量保证研究工作的计划性五年计划编制过程中所提交的各类计划、报告及年度上报计划提交的日期不晚于规定日期 天；集团内外专家组的验收意见所负责专业的各类论证报告完成的及时性保证项目顺利进行实际开始论证时间与计划开始论证时间相差的天数年度预研经费落实情况保证科技预研的顺利。

8、合作处项目管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人飞机领域对外合作项目数提高集团科研开发能力 飞机合作项目个数超过 个飞机领域对外合作项目完成情况提高项目合作质量合作实际成果与预定目标之间的差距发动机领域对外合作项目数提高集团科研开发能力 发动机合作项目个数超过 个发动机领域对外合作项目完成情况提高项目合作质量合作实际成果与预定目标之间的差距机载领域对外合作项目数提高集团科研开发能力 机载合作项目个数超过 个机载领域对外合作项目完成情况提高项目合作质量合作实际成果与预定目标之间的差距。

9、集团工作处综合管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人现代企业制度建立规范性推进企业体制改革 现代企业制度是否符合各项标准母子公司体制规范性提高企业现代管理 母子公司体制是否符合规定企业破产项目立项数加快企业改革进程 企业破产项目数超过 个企业破产项目完成时间加快企业改革进程 企业破产项目是否在规定时间完成企业破产项目完成情况加快企业改革进程企业破产项目完成是否达到预定目标企业兼并项目完成时间加快企业改革进程 企业兼并项目是否在规定时间完成企业兼并项目完成情况加快企业改革进程企业兼并。