中航一集团转包处处长绩效指标

1、技术发展处转包与维修管理绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人转包、民机机载设备维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的 评价转包生产市场增长率增强转包生产市场开发力度，争取订单年度销售额较上年销售额增长率 %民机机载设备维修市场增长率增强维修市场开发力度，争取订单年度民机机载设备维修营业额较上年营业额的增长率 %市场调研分析报告的及时性、准确性及时、准确提交报告，为领导提供决策支持报告提交的延期天数 天，出现差错的次数 次现有产品市场开发。

2、军机发展处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人用户需求分析报告的有效性提高分析报告的质量 集团决策机构的评价新军机项目论证、立项任务完成情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成新项目可行性研究报告的有效性提高可行性研究报告的质量 专家评审机构的评价新项目的市场开发力度加大市场开发力度，争取订单年度获得新项目订单数量（金额）完成计划的比率 %项目研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果、质量。

3、综合财务处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人财务工作制度建设完善改进力度 制度持续改进每年改进财务工作业务流程和各项规定一次，每年更新财务工作规范 次集团财务制度统一程度保证财务口径统一财务制度统一工作是否按照预定计划执行财务体系建设 保证集团财务 稳健 财务制度完善、内控严格财务信息化建设方案完成情况加快集团信息化建设 信息化建设是否按照预定方案执行财务软件运行稳定性保证工作正常进行影响工作次数不超过 次影响工作时间不超过 小时企业信息化建设执行情况推进集团信息化建设企业财务软。

4、总部人事处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人总部人事制度建设完善性保证制度持续改进 制度更新及时总部组织结构设置方案合理性提高集团竞争力组织结构设计符合集团实际情况，运转畅 通，没有重大指责交叉现象部门职责划分、岗位设置合理提高集团工作效率 是否存在不合理的情况总部人力资源规划合理性为集团发展提供支持 规划符合集团发展战略和实际情况招聘计划完成情况保证集团持续发展（计划招聘人数实际招聘合格人数）不超过 人人劳统计报告的及时准确性为领导决策提供依据 人劳统计报告中数据真实、分析合。

5、质量推进处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人质量管理制度建设完善性保持制度持续改进 规章制度更新及时质量体系建设完整性质量体系持续改进 质量体系中各项每年改进 次质量体系认证通过提高集团质量管理水平 是否通过 ISO 质量体系认证质量体系年审通过提高集团质量管理水平 是否通过质量体系年审质量体系内审问题解决及时有效性提高质量管理水平，通过认证在规定时间内解决内审中出现的问题，并通过验收质量手册完成及时有效性加强集团质量体系建设 是否通过 ISO 质量评审委员 会评审程序文件有效性 提高集团。

6、工程处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人燃气轮机、转包生产、维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的 评价燃气轮机现有市场增长率增强燃气轮机现有市场开发力度，争取订单年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率 %燃气轮机新市场增长率增强燃气轮机新市场开发力度，争取订单新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率 %转包生产市场增长率增强转包生产市场开发力度，争取订单年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率 %维修市场增长率 开拓维。

7、计划处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人预研及重大项目规划、 计划报告提交的及时有效性为航空科技发展明确方向各类 研究报告、规划报告分析合理、论证严密提交的日期不晚于计划日期 天五年计划、年度上报计划提交的及时性及质量保证研究工作的计划性五年计划编制过程中所提交的各类计划、报告及年度上报计划提交的日期不晚于规定日期 天；集团内外专家组的验收意见各类论证报告完成的及时性保证项目顺利进行实际开始论证时间与计划开始论证时间相差的天数所争取到的科研项目数量保证航空科技预研发展从总 装、。

8、宣传处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人党的方针、路线等宣传有效性保证思想政治工作有效开展有关党的方针、路线政策都有相应的宣贯 措施，或者通过对员工调查、了解集团领导的评价进行集团理念等宣传有效性推进企业文化建设开展对员工的调查或者了解集团领导的评价大集团形象宣传效果促进集团整体形象确立提出比较明确的、可实施的形象宣传策划方案，改进下属企事业单位员工对集团的整体认识各类 文件、材料起草的及时有效性保证信息及时准确传达是否在规定时间内起草完成文件、材料撰写符合要求开展评先奖励。

9、Comment 飞1: 页：1如何与处员区分开？转包处处长绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人转包生产示范基地筹建、技术改造效果推进、监督进度计划完成期初确定重大节点（含阶段性成果、质量标准）,期末考察完成程度转包生产精益制造体系实施效果督促制定、检查工作计划期初确定重大节点（含阶段性成果、质量标准）,期末考察完成程度民用飞机转包生产市场增长率增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单年度转包生产订单额较上年订单额增长率 %转包生产任务完成率保证对转包生产调度指挥有效年度转包生产合同完成率 %生。