中国重汽财务指标分析

1、销部门与财务部门的关系,现实问题：营销经理财务部门未能给予其“天才”的市场营销计划以足够的 财力支持，错失了市场良机；财务部门只关心成本而不关心价值。
财务经理营销部门“天才”的市场营销计划从未认真考虑企业的财 务承受能力，以及计划实施对企业财务状况的影响；营销部门只关心价值而不关心成本。
,派力营销 版权所有,现实案例：某耐用消费品生产商的营销部门决定将销售的重点由其传统 销售商转向新兴的折扣销售网络。
因为新的分销渠道所带来 的增长率非常可观。
但是，当传统销售商（电器批发商，百货商店等）明白了该 制造商的意图后，他们要么把该厂商从供货名单中剔除，要 么将之列为第二或第三品牌，并对其商品的付款.存货和相关 服务设施进行削减。
后果：公司销售额大幅下降，导致固定资产和人力资本的严 重使用不足；存货大量积压，占压了大量的流动资金，增加 了产品的储存和保管费用，导致日常开支不足，流动资金紧 张。
,一、企业中营销部门与财务部门的关系,派力营销 版权所有,解决方案：营销决策与财务管理紧密结合，既可以满足市场的 价值，又可以防止不良财务结果的发生，提高企业 的整体价值，保证了企业的持续发展。
,一、企业中。

2、足够的 财力支持，错失了市场良机；财务部门只关心成本而不关心价值。
财务经理营销部门“天才”的市场营销计划从未认真考虑企业的财 务承受能力，以及计划实施对企业财务状况的影响；营销部门只关心价值而不关心成本。
,派力营销 版权所有,现实案例：某耐用消费品生产商的营销部门决定将销售的重点由其传统 销售商转向新兴的折扣销售网络。
因为新的分销渠道所带来 的增长率非常可观。
但是，当传统销售商（电器批发商，百货商店等）明白了该 制造商的意图后，他们要么把该厂商从供货名单中剔除，要 么将之列为第二或第三品牌，并对其商品的付款.存货和相关 服务设施进行削减。
后果：公司销售额大幅下降，导致固定资产和人力资本的严 重使用不足；存货大量积压，占压了大量的流动资金，增加 了产品的储存和保管费用，导致日常开支不足，流动资金紧 张。
,一、企业中营销部门与财务部门的关系,派力营销 版权所有,解决方案：营销决策与财务管理紧密结合，既可以满足市场的 价值，又可以防止不良财务结果的发生，提高企业 的整体价值，保证了企业的持续发展。
,一、企业中营销部门与财务部门的关系,派力营销 版权所有,现实案例：科龙的“六满意”经营理念：顾。

3、析,派力营销 版权所有,3,一、企业中营销部门与财务部门的关系,现实问题：营销经理财务部门未能给予其“天才”的市场营销计划以足够的 财力支持，错失了市场良机；财务部门只关心成本而不关心价值。
财务经理营销部门“天才”的市场营销计划从未认真考虑企业的财 务承受能力，以及计划实施对企业财务状况的影响；营销部门只关心价值而不关心成本。
,派力营销 版权所有,4,现实案例：某耐用消费品生产商的营销部门决定将销售的重点由其传统 销售商转向新兴的折扣销售网络。
因为新的分销渠道所带来 的增长率非常可观。
但是，当传统销售商（电器批发商，百货商店等）明白了该 制造商的意图后，他们要么把该厂商从供货名单中剔除，要 么将之列为第二或第三品牌，并对其商品的付款.存货和相关 服务设施进行削减。
后果：公司销售额大幅下降，导致固定资产和人力资本的严 重使用不足；存货大量积压，占压了大量的流动资金，增加 了产品的储存和保管费用，导致日常开支不足，流动资金紧 张。
,一、企业中营销部门与财务部门的关系,派力营销 版权所有,5,解决方案：营销决策与财务管理紧密结合，既可以满足市场的 价值，又可以防止不良财务结果的发生，提高企业。

4、一、企业中营销部门与财务部门的关系,现实问题：营销经理财务部门未能给予其“天才”的市场营销计划以足够的 财力支持，错失了市场良机；财务部门只关心成本而不关心价值。
财务经理营销部门“天才”的市场营销计划从未认真考虑企业的财 务承受能力，以及计划实施对企业财务状况的影响；营销部门只关心价值而不关心成本。
,派力营销 版权所有,4,现实案例：某耐用消费品生产商的营销部门决定将销售的重点由其传统 销售商转向新兴的折扣销售网络。
因为新的分销渠道所带来 的增长率非常可观。
但是，当传统销售商（电器批发商，百货商店等）明白了该 制造商的意图后，他们要么把该厂商从供货名单中剔除，要 么将之列为第二或第三品牌，并对其商品的付款.存货和相关 服务设施进行削减。
后果：公司销售额大幅下降，导致固定资产和人力资本的严 重使用不足；存货大量积压，占压了大量的流动资金，增加 了产品的储存和保管费用，导致日常开支不足，流动资金紧 张。
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5、 ）是流动资产与流动负债的比率、它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力、计算公式如下:一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证流动比率高，不仅反映企业拥有的营运资金多，可用以抵偿债务，而且表明企业可以变现的资产数额大，债权人遭受损失的风险小。
按照西方企业的长期经验，一段认为：的比例比较适宜它表明企业财务状况稳定可靠，除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财力偿付到镇短期供务。
如果比例过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还债务。
但是，流动比率也不能过高，过商则表明企业流动资产占用较多，会影响资金的使用效率和企业的获利能力。
流动比率过高，还可能是由于应收帐款占用过多，在产品、产成品呆滞、积压的结果。
因此，分析流动比率还需注意流动资产的结构、流动资产的周转情况、流动负债的数量与结构等情况。
,我们可以看到中国重汽的流动比率是1.2相对于标准2来说还是偏低的，这样可能会导致其难以如期偿还债务。
,2、速动比率（Quick Ratio。
）是企业速动资产。