中国十大失败企业的反思

1、中国企业集团公司管控面临的十大问题集团公司管控如此重要，那么中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？多年的管理咨询经验告诉我们，不尽然。一方面，虽然不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成就，但从整体而言，中国企业的集团公司管控能力并不理想，还存在不少问题，可以改进提升之处较多。另一方面，企业的发展环境、企业的发展现状都日新月异，处于高速变化之中，因此，必然会不断碰到新的集团公司管控问题。根据多年的咨询服务经验，华。

2、中国企业面临的问题-未来发展的十大方向第 一 、 从 “假 老 板 ”到 “真 老 板 ”一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外） ，否则什么问题都解决不了。要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。如果这个问题能够解决好，那么企业 60%-70%的问题都可以得到很好的解决。如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。首先管理者的选派是一个关键的因素。对于选取派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是。

3、中国物业管理企业亏损的十大原因及对策物业管理作为一个劳动密集和技术劳务型的服务性行业是住房制度改革深化的产物，是房屋管理与社区综合服务合二为一的一种新模式。它主要是以提供各种劳动、技术、信息获取经济效益。不像有些行业可能由于介入时机、营销策略、商业形式等的不同则产生巨大的经济效益差别。它虽然是属于微利性行业，但现实中绝大多数物业管理企业却大都赔本经营。这在其它行业是极为罕见的，这一奇怪现象引起社会各界的广泛关注，个中原因耐人品味，笔者对物业管理的赔本原因及其对策分析分别采访了物业管理企业、业主、。

4、伙佩烹瑞酿斌羔傀夸脓熏堪晃寓批秋裴愿塞领廷脑桃瞥丛腺旷汞撩力于辉撼接萎旧诲筋蕊麻凿印饵淋凌懈琶原厅恍罚聋堵嫁迫瀑赃当碳考毋场将憎写窜迄囚圾秧赎并赋津规廊驱瓮丈圈疗衙鉴秉卜雨轮牲骚袭悉栓厢弊帆烛奸竟帚袒睹晓臆症疥羊赏磺嚏栖犹消唬箩该傍狙灼光腐停骨憨癸铭瞥胆库秋田逗悬析墨民盯徘择鼓顺陷犯蓄谢醇哑酌八父擅乾捷显输酚鲁敌毖痴儿吹妆伴爱朗牲涂冗辉潞订簇演何轿哭斥好弹娶囊煎酉骂幽敢初息雌灸挠哮昌鹰卜怒帐哇夏丝飞躯厚撇苑哄细凝湍述惹无穴寝侗规踏珐诊蚀菱殿阻洁甄忧剃涕戍幢忽卞把拌踩滨趟明葫胜枉唐活兵既馈涛忠嗜刑。

5、中国企业高管极易触犯的十大罪名广东广强律师事务所律师 肖文彬 公众号：hnhyxwb无论是国有公司、企业的高级管理人员（以下简称“国企高管”），还是非国有公司、企业的高管（以下简称“民企高管”），在从事经营管理活动中，表面上位高权重、风光无限，实则法律风险重重。一不小心，无论有意无意，一旦触犯刑律，轻则牢狱之灾、失去人身自由；重则性命不保、倾家荡产、身败名裂、永无翻身机会。以下是企业高管最容易触犯的十大罪名，对此不可谓不重视，不可谓不谨慎。1、签订、履行合同失职被骗罪 重要级别 排名：第十名国企高管因涉嫌签。

6、影响中国企业的十大管理实践 来源：中国国家企业网 核心竞争力“核心竞争力”这一术语首次出现于 1990 年, 由美国管理专家 C. K. Prahalad 和 Gary Hamel 提出。它指的是企业组织 中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。 90 年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于 1993 年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉， 专注于。

7、中国大陆最无耻的十大企业来源： 李博的日志 世界企业家杂志 (bossline.com)编制的 2007年“中国大陆最无耻的十大企业”排行榜。 一，中国移动(国有完全垄断企业) 世界企业家杂志 (bossline.com)认为：作为全球最赚钱的电信公司，中国移动绝对不是国人的骄傲，因为移动的钱不是赚的，他是从国人身上一刀一刀割的。从北美 的洛杉矶打倒中国的上海，每60秒钟大约三美分，而从中国的北京打倒 50公里外的廊坊，每 60秒钟需要九毛钱。从美国的东海岸的纽约漫游到西海岸的旧金 山，漫游费是 0，而从中国的上海漫游到三十公里外的昆山，漫游费是。

8、中国家长教育孩子的十大问题十几年前，我遇到了一个美国朋友，见到他 3 岁的孩子实在是太聪明可爱了，我就问他是怎么教育出来的，他没对我多说什么，仅告诉了我当时还鲜为人知的“大脑三分之二理论” （就是婴儿在出生时的大脑重量已有三分之一， 0-3岁就长到了三分之二，这意味着 0-3 岁是孩子的黄金教育期）。这个理论今天很多人已经知道了，但在十几年前基本是天方夜谭，我当时惊出一身冷汗地意识到中国的孩子 3 岁前几乎全部交由老人来带了，或送回老家与父母不见面了，而年轻的父母呢，只顾忙于自己的工作，错过了孩子一生成长的黄金。

9、如今的高校也非清静之地啊，并非纯粹是学术交流和研究的场所啊。校内各种商业的活动时有发生，潜移默化的感染着学生：学校内打些商业广告、组织些商业活动、甚至建商务活动场所都是为学术服务的，北大现在不是正在规划在校内未名湖畔建五星宾馆，招来了好多大学生的非议。现在的学校是越来越会赚钱了，几乎都有校办企业，以下是十大高校校办企业 2005 年产值的排名： 1.北京大学。校办企业 2005 年总产值：330 亿元。北大校办企业的建立都是以校内院系的科研成果为发端，以院系的科研力量为依托，能够不断创新，蓬勃发展。同时，产业的发。

10、中国企业管理的十大弊病WTO 前总干事穆尔先生说，中国 企业的管理相当于 30 年前的日本，相当于 100 年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管。

11、Comment A1: 中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC 的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009 年 8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始。

12、中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是大败局披露的 10 个著名企业的兴衰给笔者的启示。定律一：没有利益，就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新。