中层干部考核细则

1、学校中层干部考核表单位： 年度姓 名 职 务 任职时间分 管 工 作自我总结年 月 日本单位测评结果有效票总数 优秀 称职 基本称职 无称职 弃权民主测评情况本单位评价及考核格次初步意见盖章年 月 日党委审核意见 盖章年 月 日备 注。

2、学校中层干部考核方案试行在学校全面推进新基础教育的背景下，为了实现管理重心下移，为了加强我校中层干部队伍建设，全面客观公正准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高行政工。

3、枣庄经济学校中层干部量化考核办法试行为更好地深化我校内部管理体制改革，增强办学活力，提高学校管理水平和效能，全面客观公正地考核评估中层干部工作优劣，充分调动每位中层干部的工作积极性，发挥他们的主观能动性和创造性，带领全体教职工一道积极努力工。

4、 简阳海天水务有限公司关于下发2013 年度公司中层干部年终考核办法的通知公司所属各部门： 为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经研究，决定将2013 年度公司中层干部年终考核方。

5、中层干部工作考核表评 价 意 见优 秀 称 职 基本称职 不称职总体评价等 级 标 准考核 内容 具 体 要 求 优 秀 良 好 一 般 较 差1思想素质和理论水平：学习政治理论管理知识，正确理解党和国家的方针政策，理论联系实际，不断提高理。

6、2013 年度 1111111 医院中层干部考核细则根据医院干部年度考核的相关要求，对照 2013 年度医院工作目标要求，以 创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕 以持续质量改进为核心，以 长效管理为目标，积极推行精细化管理坚持制度持续改进。

7、学校中层干部考核方案为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校中层干部队伍建设，全面客观公正准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励和检查监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一考。

8、上海泰盛集团中层干部考核测评表序号 考核要素 要素标志 一次赋值二次赋值上中1工作质量 15 分所完成工作的精确度彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度A岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度彻底性和可接受性高。

9、三台县学校中层干部考核方案试行为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面客观公正准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况，促进各校中层干部队伍建设，真正发挥中层干部的带头作用，特制定考核方案如下：一考核内。

10、表二 福清市中小学校中层行政干部考核评价表考核小组姓名： 职务项目序号 评价要素 分值 评价内容 评价方法和标准 得分1 政治素质 5立场坚定，认真学习宣传贯彻党的方针政策和上级及学校的各项决策，思想进步，事业心责任心强，有开拓意识，创新精。

11、中层干部民主测评方案送审稿为了加强我公司干部队伍建设和健康发展，全面客观公正准确地评价我公司中层干部的政治素质业务水平工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一考核内容考。

12、中层干部考核表被考核人姓名被考核人所在部门 所任职务考核项目 考核内容 评分任务完成质量与及时性能够带领本部门科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门科室的生产经营及管理任务；并也能够按质按量及时完成中层干部本人的工作任务内部管理成效 在本。

13、卫生院中层干部行政管理考核细则各科室：为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核，评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理监督激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一基本管理考核一 中层会议考勤10分按规定，全体中层必须。

14、中层干部考核办法为全面客观公正准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。一指导思想以三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正注重实绩群众公认。

15、1查乡中学中层领导考核细则一考核目的为进一步加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校中层领导的品行和实绩，进一步激发中层领导的工作积极性创造性。经研究，决定从 2010 年起对学校中层领导进行学期考核，要通过考核，努力建立起分工明确。

16、德工机械中层领导考试题库第一部分 重工文化一集团核心价值观客户满意是我们的宗旨二集团管理团队文化1.约法三章坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们。

17、副校长中层干部考核细则一考核目的为了进一步深化学校内部管理体制改革，引入竞争机制，加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校干部的品行和实绩，激发行政人员的工作积极性创造性，学校特制订本细则。二考核范围对象副校长中层正副职干部。三考核。

18、嘉祥县医院中层干部考核细则一考核内容1工作业绩 30 分科室经济指标或管理目标完成 一项未完成扣 2 分工作质量符合要求 一项不达标扣 1 分安全管理无事故和纠纷 发生一次扣 10 分工作效率均能按时按量按质完成 缺一项扣 2 分2科室管理。

19、泽普县第三中学中层干部考核细则为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。一考核细则一扣分情况：1认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按。

20、中层干部考核细则试行为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。一考核内容考核内容涉及德勤绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分。