执行风暴培训笔记

1、讲邪理 害人害己二等人讲真话 自以为是一等人讲真理 利人利己如爱情根本不存在，如老板学习最根本就是把感觉找回来，如看高手经营孩子。
法门二：无关于一切，才能洞穿事物根本，宇宙真相。
孩子的使用权是自己，监督抚养权是父母，所有权是人类的;用传统思维教化，孩子越活越狭隘，用人类思维，孩子越活越伟大。
无关一身轻。
如：企业是谁的？企业的使用说明书；企业是自己的，马上被企业所困，企业是大家的，马上被企业所解脱，到此觉醒，无关是一切，一切是无关，天地万物，来者具足，都是自然生长带不来，拿不走，但凡想占为己有的都是强盗；进入无关，当下解脱，其实活到最后就是一句话，也就这样。
如何打造大执行思想？执行的命脉：带动具体从制度为例：忠告 1：职务越高，贡献越大，资格越老，处罚越原则，对团队的执行推动也就越大。
忠告 2：不罚老板在高素质人才心中就会失去威信，没有威信就没有号召力。
老板此生最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才，你对他依赖越大，他就越有安全感了，你对他依赖越小，他就越有危机感。
能人的使用说明书：1、首善要大肆表彰，首恶要坚决拿下2、建立岗位储备机制：不受制于能人的根本性思想，只有培养更多的能人，。

2、影响。
为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？那么您一定想知道：如何让结果提前，自我却能退后？如何引发更多更大的团队贡献？如何避免更多更大的团队损失？如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？姜 岚 昕 “总 裁 执 行 风 暴 ”2以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。
如果持续下去，结果将不堪设想请即刻走进总裁执行风暴研习会现场，让姜岚昕老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上拥有十大执行精髓：1、使全员具有力量的两大关键按钮；2、移植拿到成果的五大惯性基因；3、吸收执行不力的三大核心原因与解决方案；4、亲身体验执。

3、专项活动，经院党组研究，制定以下实施方案。
一、指导思想依靠县委的正确领导和县政府的大力支持，认真贯彻落实全市法院“一二三四五 ”发展战略，围绕 广安市中级人民法院提出的全力打造广安法院“人无我有，人有我精” 的执行工作新要求，集中时间、精力和人员，采取强有力的执行综合手段，切实发挥执行联动机制在破解执行难中的效能，全力解决一批执行老案、难案，有效化解涉执信访，以一流的执行队伍和一流的执行工作业绩，争创无执行积案法院。
二、工作目标（一）化解执行积案。
对清理出的 2011 年 12 月 31 日前受理的有财产可供执行的未结案件全面执行，执结率达到2100%；2012 年新收案件执结率达 95%以上，涉执信访案件数量明显减少，积极创建“无执行积案法院” 。
（二）建立联动长效机制。
初步建立起党委领导、人大监督、政府支持、人民法院主办、部门配合、社会参与的执行工作新格局，建立起各部门执行联动长效机制，在“执行风暴”活动中充分发挥其效能，破除阻碍执行的“瓶颈” ，打开执行工作新局面。
（三）营造有利执行的社会氛围。
要通过新闻媒体对规避执行、拒不履行生效法律文书所确定义务的被执行人进行严厉打击的宣传。

4、战略 80%执行战略是重点是方向 有战略没有执行执行是力量是成果 企业有方向员工没有力量有执行没有战略 员工有力量但没有方向-_执行就是不折不扣的拿到成果任务 成果被动 主动做过程，走形式 做结果，找措施借口 责任零和负面 价值和正面做到1=100 分做了100=0 分不是被人要求出来的惯性是被重复出来的如果没有成果，作过程可以原谅，下属就不会为结果有无价值而负责任。
如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维（执行） ，惯性就无法在他心中-_建立。
你强调的是什么？你下属的焦点是什么？下属的焦点是什么结果就是什么任何强大执行力的公司，都是成果导向思维惯性的执行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱来的品行。
保证完成任务 主动拿到成果佛家讲因果关系果即因 因即果 欲求果 先求因 即因即果执行不力的三大原因一、 制度原因1、领导制度（侵犯制度的人往往都是领导）以领导为中心的，员工就尊重领导，以制度为中心的，。

5、总裁执行风暴培训资料 放下 自在拥有丰盈 想法一证据一决定一行为一结果 决定将自己的业绩定为 30% 决定全身心的投入学业 这一刻的决定就是决定你下一刻的表现 学习的效果=意愿x内容x策略 手要动一脑要想一嘴 笔记一眼看一耳听一 要说一心要在 意愿度决定了吸收度 不是老师是你 学习的意愿就等于学习的内容 绝对的虔诚是意愿最好的体现方式 20%战略 80%执行 有战略没有执行 企业有方向员工没有力量。

6、 总裁执行风暴 培训资料 放下 自在 拥有 丰盈 想法 证据 决定 行为 结果 决定将自己的业绩定为30 决定全身心的投入学业 这一刻的决定就是决定你下一刻的表现 学习的效果 意愿内容策略 笔记 眼看 耳听 手要动 脑要想 嘴要说 心要在 意愿度决定了吸收度 不是老师是你 学习的意愿就等于学习的内容 绝对的虔诚是意愿最好的体现方式 20 战略 80 执行 战略是重点是方向 有战略没有执行 执行是力。

7、之前的事务，公司的、个人的，避免瞻前顾后影响学习结果。
（二）调整状态，放下思想包袱无住，有所住，有住，无所住。
（三）进入无住状态。
（四）调整焦点，焦点=感受人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。
关注的焦点不同，则感受不同，要从积极的角度关注正面的焦点。
（五）投入=产出1、投入的三重境界：（1） 、逼自己投入；（2） 、投入不要停下；（3） 、投入到让自己感动；2、投入感动：（1） 、眼睛看， （2） 、耳朵听，为什么听不见？放下自我的傲慢和执着。
（3） 、脑袋想，（4） 、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点；（5） 、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=胜利，注意力=效果人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行（6） 、嘴要说，（六）三实原则：实战、实效、实操；（七）三带学习原则：带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案；二、执行的概念执行就是不折不扣的拿到成果任务被动走过程找借口负惯性成果主动做结果负责任正惯性任务做了不等于做到。

8、三种境界：、逼自己投入；、投入不要停下；、投入到令自己感动；具体方式：、眼睛看，看别人、看自己、看一切可以看到的细节；、耳朵听，、脑袋想，、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点；、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；、嘴要说，6、 三实教学法：实战、实效、实操；7、 三带学习法：带着问题、带着目标、带着行动；二、 执行是什么执行就是不折不扣的拿到成果任务被动走过程找借口负惯性成果主动做结果负责任正惯性任务做了不等于做到，成果第一，本能惯性结论：如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培育了团队的任务惯性。
三、 执行模式的九大步骤1、 挑选执行人执行人的选择非常重要，他必须以下特点：、信守承诺，承诺要用生命去捍卫；、成果导向，不折不扣拿到成果，没有借口；、绝不言败，执行到底；2、 明确成果、明确的成果要清晰；、成果要量化，用数据；、明确的成果要具有可挑战性，比喻可以稍高一点；3、 明。