1、 执行模式课堂笔记 2013 年 6 月 1416 日成功是放松的。永恒不变的规律：草木皆自然生长，万物皆自然进化，故放松才能生发智慧，裂变气质，升腾能量。小老板学学问，大老板学气质。到此沉淀出老板修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势如何进入能量势？首先看老板的状态和团队的斗志如何？如何修炼？以学习为例：1、动口 2、动脑 3.动脸 4.动手三等人讲邪理 害人害己二等人讲真话 自以为是一等人讲真理 利人利己如爱情根本不存在，如老板学习最根本就是把感觉找回来，如看高手经营孩子。法门二：无关于一切，才能洞穿事物根本，宇宙真相。孩子的使用权是自己，监督抚养权是父母，所有权是人类的;用传统思维教化，
2、孩子越活越狭隘，用人类思维，孩子越活越伟大。无关一身轻。如：企业是谁的？企业的使用说明书；企业是自己的，马上被企业所困，企业是大家的，马上被企业所解脱，到此觉醒，无关是一切，一切是无关，天地万物，来者具足，都是自然生长带不来，拿不走，但凡想占为己有的都是强盗；进入无关，当下解脱，其实活到最后就是一句话，也就这样。如何打造大执行思想？执行的命脉：带动具体从制度为例：忠告 1：职务越高，贡献越大，资格越老，处罚越原则，对团队的执行推动也就越大。忠告 2：不罚老板在高素质人才心中就会失去威信，没有威信就没有号召力。老板此生最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才，你对他依赖越大，他就越有安全感了，你对他
3、依赖越小，他就越有危机感。能人的使用说明书：1、首善要大肆表彰，首恶要坚决拿下2、建立岗位储备机制：不受制于能人的根本性思想，只有培养更多的能人，人才不敢有叫板的舞台。3、建立山脉机制4、提拔容易下马难，升降必须回归理性。为什么明知违反制度拿下是对的，为何难以下手？A：无奈B：没魄力小老板学学问，大老板学气质，此时此地何为气质？成大业者必须要武装霸气，就要受窝囊气，必须心慈手狠，拿得起放得下，权威才能就此显现。C：被情、义、爱所困，也就是亲人、友人、爱人。家人的使用说明书：A：先打好预防针，来去升降必须走正常程序。B：明确权责C：公私分明D：在企业管理中不允许任何人影响夫妻感情。E：罚轻奖后，
4、罚重奖轻F：减少私交G：共同成长，夫妻同修成立制度委员会，共同行驶起草制度，优化制度，补充制度，审核制度的责任和义务。组成部分：老板，股东团队，核心高层，人力资源部负责人。再看人性的真善美与假丑恶，所有领导干部功成名就背后的天敌归功于内。成功轨迹大致分为二种：1 偶然成功,凭自己的运气或外在资源所获取的机会.必然成功:凭自己真实力 真水平 真功夫所获取的实力.到此发现，老板要保持清醒的头脑，不把偶然当必然，甚至要把必须当偶然，你才能纵横天下。经营企业的背后就是经营人，经营人背后的玄机在于人与人达成梦想共同体、立场共同体、行为共同体、精神共同体、利益共同体。一个腐朽没落的机制，让聪明的人变笨，勤
5、劳人变懒，好人变坏人，善人变恶人。如包产到户。如解析韩信为何被杀？1、有功称王2、功高于主3、得罪君主韩信此生的育点：1、和开国皇帝打天下视为情同手足，共天下被视为心患。2、造反不需要造反的证据，只要具备造反的能力就可以被认定造反。3、皇帝杀功臣不是关系到个人恩怨，而是关系到江山的存亡。4、得罪老板是为臣大忌。法门三：进入组织的根基、根本、根源。所谓科学发展观就是有节奏，有规律的发展，所以老板此生最破碎的思维就是一心想二年三年把企业做成伟大，此等思想直接将你带到浮躁状态。即生不客观的决策，拍板就是错。如隋炀帝为何成为亡国之君？到此觉醒：地基不牢，楼房一高就倒塌，修为不够，名利一多就苦难，高手顿
6、悟，与其把事业做大还不如先把自己做大，也就是扎根思维，企业发展壮大或个人成功都是内在丰富饱满自己，向外延伸的规律。试问，企业运行的主根是什么?不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板；没有信仰的企业是愚蠢的企业。先解读毛泽东思想思想这个阵地我不占领，就会被对手占领。到此明确，文化可以让土匪变成英雄，可以让企业从不伦不类走向又伦又美。不三不四走向又三又四。如美国为何成为世界第一名？A：政治为教育服务B：文化的兼容性强势文化是刀枪不入，百毒不侵，却能水火相容，也就是能同化一切的力量。交接班的使用说明书1、有没有强大的文化2、有没有高度围绕在文化旗帜下的一伙人。3、有没有良好的客户口碑和客户满意度。4、有没有
7、高度围绕客户价值的团队执行力。根据宗教的经文直接进入企业文化系统：一、你公司有没有吸引人心宏伟意愿？如何制定伟大愿景？1、企业的行业定位定位的关键不在市场上，而是认知战，与其第一个进入市场，还不如第一个抢占客户心智。2、愿景描述起草愿景的三大要点：A：简单、明了B：大气、霸气C：持久、永恒3、具体的战略目标，必须是焦点立众。4、运用公众演说的力量直至深入人心。2、你公司有没有触动人心的神圣使命？先看老板科学看待宗教，是学佛法还是进入佛性?欲动天下者，当动天下心，先动无我心，以赎罪之心贡献，以求己之心度人。到此觉醒：缺乏使命感是一种灵魂的缺陷，一些人误以为使命都是伟人的事，其实没有使命，你连凡人
8、都做不好。如何消化使命？先看老板如何学禅定？到此明了，老板的禅定就是把心定在事业的轨道上，最终载起财富、梦想去托起自己和员工的灵魂。也就是进入干大事的信仰而赚点钱。如刘邦、毛泽东、唐僧到此觉醒：老板后半生就是进入曲曲一念，也就是万念归一到活着就是干大事，才能生发出一生都使用不完的智慧和气质。1、你公司有没有牵引人心的理念导向2、你公司有没有统一人心核心价值观？根据其价值观吻合度实施老板的第一战略；搭班子双搭战略1、搭有感觉的人选择人才必须首先是他认同我，其次是我再认同他，只有这样相亲相爱才能彼此到永远。2、搭心腹按理论上来说把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观、行为观、价值观，而并
9、非具有本事有能力的人，俗称“一伙人”没有一伙人的老板终将是孤家寡人。到此觉醒：老板想成大业，必须进入政治高度，找到崇拜你和立场高度合一的一伙人，沉淀下去就是核心竞争力。所谓核心竞争力必须是能赚钱的，而赚钱必须是围绕客户的价值，而支持客户价值系统的，必须是可以复制的团队，才能显化出你的核心竞争力。到此觉醒：企业的人才战略就是把有能力的人训练成你的一伙人，把一伙人磨练成独当一面的人。具体如何打造？军魂模式6、达成共识并承诺承诺的三大部分A：成果内容B：达成期限C：自罚措施承诺的四化原则：A：书面化B：公众化C：数据化D：合理化具体格式如下：我 在 年 月 日 坚决达成 成果，如未达成，坚决执行 。
10、承诺人： 合理化的三大底线：A：不触犯国家法律B：不违反社会公德C：不影响企业影响执行模式的六大步骤：1、锁定执行人2、明确成果与期限3、制定措施4、建立检查程序5、即时奖惩6、达成共识并承诺5、即时奖惩原理一：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才培养一群同等基因的，战无不胜，攻无不克的执行型团队。做事做品质，能力就行；做人做品牌，境界才行。用能力做业绩，用境界做功绩。原理二：奖励必须由下至上，惩罚必须由上至下才能打造上下一致的向心力。原理三：无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能打造强势执行力。人一辈子行走江湖就是为了重要感，谁给我重要感，我就给谁干，到此点上能顺应人性
11、的老板，就是有智慧的老板。到此发现，奖惩必须有形式，形式大于内容，奖惩必须有规格，规格高于一切。如：人们不只关心被奖，被谁奖？奖什么？在谁面前奖。原理四：光奖物质不奖精神，会导致团队唯利是图；光奖精神，不奖物质会导致团队缺乏狼性。原理五：奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。原理六：奖要大气，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战。领袖力就是振臂一挥，一呼百应的能力，背后的玄机在于一个字！ 分老板的王道，就是使用人生一切资源，如：钱、权、名、情、义、爱等，用好就地解脱，用不好就地毁灭。一句话，一切为我所用，所
12、用为众生。把钱放下，当下钱就变成打开你的智慧，裂变你气质的根本开关。到此觉醒：人生终极有三大修炼：看透生死、看透荣辱、看透金钱；此三条能看者，要么离开世俗红尘诸入空门，要么上道，成为世中高手。4、建立检查程序民营企业的怪圈：老板一方面用最信任的人，一方面总是被这些人搞乱次序，就如江湖箴言：最身边的往往最危险所以老板的战略就是身边的越高职务的，越大贡献的越要检查。法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实人生有三大苦难：1、身体上的苦难欲先成就，必先圆满人性，唯一圆满之道就是经历。2、心理上的苦难3、灵性上的苦难唯一解脱之道：你不存在A：在对外状态上，老板要像气一样，无形不相，无法无门，也就是进入
13、什么场，就显什么相，进入什么环境就彰显什么人格。高手是见场捧场，见人捧人，随时进入随时走出，拿得起放得下，圆融万象，无形无相。所谓女人味就是忽略的味，时而正经时而不正经，时而计较时而无所谓，时而矜持时而放荡，时而感性时而理性，时而贤惠时而风情，简称“神经质”到此觉醒：看一个老板是否修行圆满，关键看能否与万事万物打成一片，而宇宙生出万事万物，所以老板学习宇宙能量不是进入宇宙，而是让身心进入万事万物，一切发生有所洞见，一切变化有所觉知，即生出宇宙能量。B： 在对外沟通上老板要像气一样气纳百川具体浓缩成一个字：爱成就男人的使用说明书：哇毁灭男人的使用说明书：呸员工何时干劲最足？A：跟异性在一起B：多呼唤他的名字C：赞美是沟通的润滑剂3、制定措施原理就是建立一个以流程为中心的标准化运管模式在标准化系统下必须建立二本书A：红皮书B：蓝皮书老板为何会累?死穴在于把自己当成流程，当成制度2、明确成果与期限如 GE 的狼性思想NO1 OR NO2如华为的狼性思想茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子。如汇聚的狼性思想有成果就有报酬，无成果是耻辱。1、锁定执行人责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他个人力量的百分之三十就会自动稀释，也就是人越多，个人责任感下降，才导致执行缺失。唯一解决通道：建立一对一责任机制。
