挣值管理案例

1、挣值常用计算公式(2011-10-20 17:49:51)挣值最常用的计算公式 以下公式用于测量项目绩效：SV=EV-PVSV进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。CV=EV-ACCV成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。SPI=EV/PVSPI进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于 1，则表明进度落后于计划进度。CPI=EV/ACCPI成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于 1，则表明项目已经出现了成本超支。以下公式用于预测：ETC完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC-完工时估算，即完。

2、整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算挣值常用名词：AC Actual Cost 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ 96 版的 ACWPPV Planned Value 计划值： 应该完成多少工作？ 96 版的 BCWSEV Earned Value 挣值： 完成了多少预算工作？ 96 版的 BCWPBAC Budget cost at completion 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC 就不会发生变化CV Cost Variance 成本偏差SV Schedule Variance 进度偏差CPI Cost Performance Index 成本执行指数SPI Schedule Performance Index 进度执行指数E。

3、1案例一 临床危急值管理一、案例描述评审标准要求临床医护人员接获危急值报告,应规范、完整、准确记录患者信息,检查检验结果和报告者的信息,复述确认无误后及时向经治或值班医生报告,经治或值班医生及时处置后,做好病历及相关记录。二、检查方法(一)采样地点临床科室(手术、非手术科室)、ICU、急诊科、检验科、病理科、医学影像科、心电图室、超声科等。(二)采样内容临床危急值报告制度、流程,包括重要的检查(验)结果等报告的范围,危急值显示地点(临床病历、临床危急值登记本、相关检查报告、信息系统)。(三)具体方法1.资料查阅 医院危急。

4、挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）记忆挣值管理法中的 PV、EV 、AC、SV 、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划， Value，数值，简写是 PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是 AC EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn ，挣，Value ，数值，简写的 EV 。

5、建设工程项目管理第 1 页按工程进度编制施工成本计划的方法-形象进度管理时间-成本累积曲线（ S 形曲线）每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而 S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整 S 形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本。

6、 项目管理工具-挣值管理什么是挣值管理项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS 的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约） 关键。

7、挣值管理分析一例一 概念1 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。2 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）花费的成本（是超支还是节约）二 关键值1 计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目。

8、挣值管理的案例 (1) 情景Juan Gonzales 是 公司项目经理，公司去年接到一个总价在 11 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进行，Juan 是项目经理，项目代号是 Star，项目预算为 1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来 7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要直接向副总裁汇报工作。Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果。

9、 挣值管理（EVM）案例：假设现有一个小型信息系统项目个人理财信息系统需要开发，预算总额（BAC）为 10 万元人民币，拟在 12 周内开发成功。计划费用（价值） Planned Value实际费用（成本） Actual CostAC挣值量 （EV Earned Value）1、成本差 （CV Cost Variance）CV = 挣值（ EV）-实际成本（AC） 到第八周时：CV=54-68=-14（千元）2、 进度差 （SV Schedule Variance） SV = 挣值（EV）-预算成本（PV） 到第八周时：SV=54-64=-10（千元）3、 资金效率（CPI Cost Performance Index）CPI = 挣值（EV）/实际成本（AC） 到第八周时：CPI=。

10、挣值管理的案例(1) 情景Juan Gonzales 是公司项目经理，公司去年接到一个总价在 11 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进行，Juan 是项目经理，项目代号是 Star，项目预算为 1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来 7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要直接向副总裁汇报工作。Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，。