战略与评估管理制度转载

1、住院患者非计划性拔管风险评估与安全管理制度（讨论稿）非计划性拔管发生率是衡量护理质量的重要指标之一，为减少非计划性拔管的发生，应对住院患者留置管路期间进行非计划性拔管的风险评估，并采取预见性医疗护理措施。一、定义及相关概念（一）非计划性拔管非计划性拔管(Unplanned Extubation，UEX) 又称意外拔管(Accidental Extubation, AE)，指任何意外发生的或被患者有意造成的拔管。其实质是指医护人员非计划范畴内的拔管，通常包含以下情况：未经医护人员同意患者自行拔除的导管；各种原因导致的非计划性拔管；因导管质量问题及导。

2、诊疗技术操作资格授权、定期评估与再授权管理制度1、为确保诊疗技术操作的质量及患者安全，实行诊疗技术操作资格授权、定期能力评估与再授权制度。2、本制度适用于以下各类别项目：（1）临床科室高风险诊疗技术操作项目，包括普外科经内镜逆行胰胆管造影术，肾内科肾穿刺活检术、腹膜透析技术，传染科肝脏穿刺活检术；（2）重症医学科技术操作：人 工 气 道建 立 与 管 理 、 机 械 通 气 技 术 、 深 静 脉 及 动脉 置 管 技 术 、 血 流 动 力 学 监 测 技 术 、 持 续血 液 净 化 、 纤 维 支 气 管 镜 等 技 术 。（3）检验科操作技术。

3、1文件编写：宋义勇编号：sjszyy-管理制度 044启用日期：2014 年 08 月修订日期：2014 年 08 月使用部门：临床实验室实验室人员培训与能力评估管理制度修订者： 宋义勇规程版本：2014 年 第 1 版 审核批准：宋义勇1目的(Purpose)规范实验室人员培训和考核制度,保证中心人员技能满足病人质量服务要求和中心学科发展的需要。2范围（Scope）本文件所发放科室所有工作人员、实习人员、进修人员等。3培训方法(Training methods)A 阅读相关文件。B 由合格人员进行示范或演示。C 在合格的带教人员监督下执行操作。D 其他：包括自学、讨论、上课等。

4、重庆华立地产（集团）有限公司管理大纲 编 号 2011-YF-002名称 设计单位选择与评估管理制度 版 本 2011 年第 1 版 修订时间 2011-4-14重庆华立地产（集团）有限公司设计单位选择与评估管理制度（试行）第一章 总则第一条 范围适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。第二条 要求（一）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。（二） 方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的设计单位。

5、战略管理制度和工作流程目 录一、 战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、 战略发展部战略职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU 战略规划编制指导流程4. SBU 年度经营计划编制指导流程5. SBU 偏差分析指导流程6. SBU 核心竞争力管理指导流程7. SBU 并购整合监督流程8. SBU 非收购重大投资管理流程9. SBU 咨询诊断服务指导流程10. SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略发展部职能、组织结。

6、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz-2010.com/装饰公司管理制度_家装企业营销战略与战术对于任何一家家装企业来说，全面洞悉行业市场，了解市场营销的真正含义以及能够因地制宜，熟练掌握营销战术与战略至关重要，因为营销是企业“利润”的发动机，竞争的“金钥匙” 。成功的营销不但是实现产品价值的重要环节，也是引领企业驶向利润丰厚的深水区的舰艇。第一节市场营销概念解析何谓市场营销，这是一个知识经济年代的热门词汇，营销学科的奠基人之一，美国学者菲力浦。科。

7、 杭州*有限公司 员工考核与评估管理制度 目的 为提高员工的工作积极性和工作业绩，促进公司整体经济效益的增长，通过对员工个人表现与业绩的考评，建立有效的监督激励机制。 范围 适用于全体非生产一线管理员工（高层管理人员除外）。 职责 由人事行政部组织实施，各部门配合。 内容 1 考评内容 工作态度与纪律、工作饱和度、团队协作、专业（岗位）技能、工作业绩。 2 各考评内容分为四级：优、。

8、患者病情评估管理制度一、通过对患者评估全面把握患者基本的现状和诊疗服务的需求,为制定适宜于患者的诊疗方案提供依据和支持。二、对患者进行评估是科室医师、护师的职责,是重要的质量管理监控环节,为制定诊疗方案和会诊、讨论提供支持。三、患者评估是指通过询问病史、体格检查、对患者的生理、社会、经济状况、病情严重程度、全身状况支持能力等做出综合评估, 用于指导对患者的诊疗活动。四、执行评估工作的医护人员具备在本院注册的执业医师和护士。五、患者评估的内容见住院病人风险评估表,注意患者隐私保护,病人评估记录文件进入住。

9、危险源辨识与风险评估管理制度第一章 总则第一条 为了便于开展机 电安装公司危险源辨识与风险评估，制定风险控制措施，有效防范事故的发生, 消除事故隐患，依据安全生产标准化规范要求，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于机电安装公司所属各部室及基层各单位危险源辨识和风险评估工作。第二章 危险源辨识与风险评估工作第三条 术语和定义危险源：可能导致伤害、疾病、财产损失、 环境破坏或其它组合的根源或状态。危险有害因素：危险有害因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。危险源辨识：就是识别危险源并确定其。

10、www.3722.cn 大量管理资料下载无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 www.3722.cn 大量管理资料下载无忧商务网（www.5ucom.com ）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com ）百万管理资料下载平台1战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001 年 3 月www.3722.cn 大量管理资料下载无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台 www.3722.cn 大量管理资料下载无忧商务网（www.5ucom.com ）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com ）百万管理资料下载平台2目 录一、 战略管理部职能、组织结构。

11、压疮风险评估、报告与管理制度1、压疮评估（一）评估流程：患者入院、手术或病情变化 进行压疮危险因素评估表评分 压疮危险患者（评分 20 分）挂预防压疮警示牌 评分12 分上报护理部 通知压疮管理小组监管。（二）评估频次：住院患者初评后，轻度危险患者每周评估一次；中度、高度危险患者每 3 天评估一次；极度危险患者每天评估一次：病情变化随时评估，并将分值及采取的护理措施进行记录。对评分12 分危险患者，压疮管理小组每周至少追踪评价一次。二、评分办法根据压疮评分总分 24 分，分值越低，发生压疮的危险性越高，20 分为压疮发。

12、东莞培训网 www.bz01.com人力资源管理制度与评估第一条 目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、入职培训、岗位培训、绩效评价、薪酬分配、职业发展、控制人员流失率、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。第二条 范围公司高层领导、人力资源部、各部门负责人。第三条 作用（一）。

13、危险有害因素辨识与评估管理制度,危险有害因素辨识,危险有害因素辨识方法,危险和有害因素辨识,危险有害因素辨识及防范技能与方法,有害因素辨识的方法,某焦化厂危险有害因素辨识,危险有害因素分为四类,危险有害因素辨识是指,有害因素辨识。

14、黄海粮油工业山东有限公司绩效评估与考核管理制度2019年4月 目 录第一章 总则3第一条 目的3第二条 用途3第三条 原则3第四条 地位4第五条 被考核对象4第六条 考核者4第七条 审核者4第八条 存档和申诉部门4第九条 保密4第二章 考核。

15、疼痛护理评估与记录管理制度疼痛是一种令人不快的感觉和情绪上的感受，伴随着现有的或潜在的组织损伤，疼痛是主观的。鉴于疼痛给病人造成的多方面损伤，国际上将疼痛列为第五生命体征。根据卫生部三级综合医院评审标准实施细则关于疼痛治疗管理与持续改进、 癌症疼痛诊疗规范（2011 年版）等标准要求，结合我院实际，特制订疼痛的护理评估与记录规范。1、疼痛评估方法1、数字分级法（NRS）：使用疼痛程度数字评估量表对患者疼痛程度进行评估。用 0-10 代表不同程度的疼痛，按照疼痛 对应数字将疼痛程度分为：无痛（0）、轻度疼痛（1-3）、。

16、康复功能评估与治疗管理制度1、 目的：对患者的机体功能状况进行评估，制定合理的康复治疗方案。2、 范围：康复科所有工作人员3、 定义：康复功能评估：是医务人员收集病人的病史和相关治疗，对患者运动、感觉、构音、言语、认知、吞咽等进行全面的功能评定。为预防功能障碍、制定明确的康复目标和康复治疗计划，检验康复治疗效果等提供科学、客观的依据和指导。4、 内容：1、 筛查： 门急诊患者：门诊护士根据门急诊患者筛查单对门诊患者进行功能障碍筛查。住院患者：入院后 24 小时内由责任/值班护士通过病史和相资料的收集，根据Barthe。

17、 *有限公司员工考核与评估管理制度目 的 为提高员工的工作积极性和工作业绩，促进公司整体经济效益的增长，通过对员工个人表现与业绩的考评，建立有效的监督激励机制。范 围 适用于全体非生产一线管理员工（高层管理人员除外） 。职 责 由人 事 行 政 部 组 织 实 施 ， 各 部 门 配 合 。内 容 1 考评内容工作态度与纪律、工作饱和度、团队协作、专业（岗位）技能、工作业绩。2 各考评内容分为四级：优、良、合格、不合格。分别记：“优”：100 分、105 分、110 分； “良”：85 分、90 分、95 分；“合格”：70 分、75 分、80 分； “不。

18、保密风险评估与管理制度第一条 本制度规定了所采用的风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。第二条 本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。第三条 技术部负责牵头成立风险评估小组。第四条 风险评估小组每半年至少。

19、建立战略与管理评估制度建立定期或不定期的战略与管理评估制度是有益的。这种评估可作为制订和修订公司战略规划的依据，也有助于发现企业经营管理中的问题。这种制度接近于战略诊断和管理诊断的结合，但重要的是还会根据企业和产业的特点作适应性设计，并作为战略管理的常设制度，以下对其运作构想略作阐述。一、战略与管理评估的内容战略与管理评估的内容包括外部环境分析、企业资源评估、企业能力评估、经营管理问题诊断等，评估报告主体有四个部分，即：外部环境分析、资源能力评估、经营管理问题诊断、总结与建议。各部分内容简述如下。