Zara 案例分析

1、企业战略管理分析,当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有3-4次时有这样一家服装企业，它的每年库存周转达 到12次 当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出30004000款产品时有这样一家服装企业，它每年能推出12000多种产品给顾客 当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要69个月甚至更长时间，而对于这样一家服装企业，它只需要1015 天,有这样一家企业：每年共销售服装上亿件 上到总统夫人，下到清洁女工都愿意穿它 的产品 在2012年度ZARA全球营业收入达到 159.46亿欧元。 全球唯一一个能在15天内将生产好的服装配送到全球。

2、ZARA供应链分析,ZARA供应链分析,ZARA供应链,名称：ZARA供应链管理 描述：ZARA创立于1985年，既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。2004年全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，利润率9.7%。 ZARA以快速反应著称于流行服饰界。ZARA在全球40多个国家拥有740多家直销专卖店，并以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12000种不同产品，从设计理念到成品上架仅需十几天。ZARA被誉为服装界的DELL，其成功与创新的供应链管理模式不仅成为业界标杆，更成为欧美商学院著名教学个案。 所属领域：供应链管理 构成要素：战略。

3、ZARA服装公司商品企划案,目 录,一. ZARA服装公司简介 二.公司环境分析 1 ZARA内部组织结构分析 2 ZARA和同行相比 三. ZARA商品战略分析1：市场定位2: 广告策略3：经营策略4：核心竞争,四. 市场调查 五. ZARA竞争对手分析 六. ZARA与中国 七. ZARA成功经验总结 八.团队介绍与分工,目 录,一、品牌简介二、市场定位三、店面形象四、业绩调查五、产品构架六、色彩款式,七、工艺处理 八、发展空间 九、折扣战略 十、ZARA竞争对手分析 十一、总结 十二、团队介绍,一. ZARA服装公司简介,所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥奥尔。

4、ZARA,ZARA 品牌管理案例分析 陈建国,品牌简介 Zara概念 战略定位 快速反应的供应链 行业竞争 消费群体的定位 心理人群定位,目 录,市场营销能力Zara设计生产团队Zara成就 Zara成功秘诀,品 牌 简 介,品牌名称：ZARA(中文名称-飒拉) 所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥奥尔特加所属机构：Inditex集团Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddys Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home。

5、ZARA 极速供应链的深度分析基于与传统供应链模式的对比2012 年 5 月 10 日ZARA 极速供应链的深度分析2内容摘要受到经济全球化的影响，服装企业为了控制成本，一直采用全球化生产的模式，将生产制造业务外包至劳动力低廉的发展中国家。然而，在 2008 年一跃成为全球服装零售业龙头的 ZARA 做出了不同的选择打造一条低外包、高整合的极速供应链。与以 GAP 为代表的传统的“第一世界时装在第三世界工厂里生产”的理念不同，ZARA 选择自建工厂。它认为及时、牢固地掌控供应链的运作，减少环节，以“速度”取胜所获得的收效远远大于控制成本本。

6、zara品牌案例研究,服贸11301 1311210908 周灵美,公司生产背景,01,ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。,公司发展重要阶段,02,公司现在的基本情况,03,品牌历史背景,精准时尚,品牌风格定位,品牌产品策略,渠道,2992000左右,价格,。

7、问题讨论：ZARA 以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式，为供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？ZARA 品牌成功的原因有很多，如垂直一体化，高效的组织管理、独特的营销策略等，而最重要的一个原因是 ZARA 的急速供应链系统，该系统大大减少了物流、信息流、资金流在整个价值链体系中的迭代时间，从而使 ZARA 走在了时装行业的前端。深入分析、总结 ZARA 的的急速供应链体系后，可以得出 ZARA 在如下八个环节中的运营特征：1、品牌战略：既是服装品牌，也是专营 ZARA 品牌服装的连锁店零售品牌。坚持“快速、少量、多。

8、 ZARA 公司的高效供应链20101981 熊旺（一）ZARA 基本概况ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。于近年超越了美国的 GAP、瑞典的 H&M 成为全球排名第一的服装零售集团，2005 年其全球的销售额 67.41 亿欧元，销售数达 4.29 亿件，纯利润8.03 亿欧元。截至 2006 年 6 月它在全球 64 个国家和地区开设了 2899 家专卖店，旗下共有8 个服装零售品牌，包括 ZARA、Pull and Bear、Kiddys Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius 、Oysho、ZARA Home，ZARA 是其中最有名的品。

9、放弃创新，引领时尚, Zara设计模式,组员：王新贵 张亚利 许海龙 徐碌超,Zara简介,品牌名称：ZARA(飒拉) 所属国家：西班牙创始时间：1975年 创始人：Amancio Ortega Gaona 所属机构：Inditex集团 首席设计师：John Galliano产品类别：女装，男装，童装，鞋靴,目录,1、Zara简介2、Zara设计3、Zara模式4、Zara启示,Zara的成就,ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装 零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首；ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且 每年都以70家左右的速度增长；ZARA每年销售额占到了Inditex公司总销售额 的75左右；2007。

10、你 永 远 不 会 和 别 人 穿 的 一 样,汤思远简介历史徐浩杰品牌营销策略王泽正生产管理模式林 治 在中国的发展张明杰面临的问题,ZARA历史简介,基本信息,品牌简介 品牌名称：ZARA(中文名称-飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥奥尔特加高纳 (Amancio Ortega Gaona) 所属机构：Inditex集团 首席设计师：约翰加利亚诺 (John Galliano) 产品类别：女性，男装，童装，鞋靴,Inditex,Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售。

11、Zara供应链简介,ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。,以品牌为核心的协同供应链运作模式,供应链简介,第一题,ZARA-快速响应时尚,多数服装企业供应链响应周期,与竞争者对比的优势：,得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理：设计、采购、生产、配送和终端销售。Zara的连锁店可以在大部分顾客可以消费得起价格提供处在流行最前列的服装产品。,第二题,maintain欧 洲,第三题,ZARA产品,第四题,Inditex的首席执行官Castellan。

12、关于 ZARA 快速供应链管理的几点思考随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara 品牌也饱受推崇，被人称为“时装行业中的戴尔” 。ZARA 品牌成功的原因有很多，如垂直一体化，高效的组织管理、独特的营销策略等，而最重要的一个原因是 ZARA 的快速供应链系统，该系统大大减少了物流、信息流、资金流在整个价值链体系中的迭代时间，从而使 ZARA 走在了时装行业的前端。 在一个典型的纺织制衣供应链中，如果一种货品卖的畅销断货而需要仓库重新补货，供求信息需要进入 4 个不同的步骤：1、专卖店向总部发送供货请求；。

13、极速发展的Zara公司,ZARA于1974年成立于西班牙西北部的一个小城市里，在当时只是一个名不见经传的小服装品牌。 而经过三十多年的经营，ZARA在2005年就一跃成为世界上最有价值的100大品牌，并且名列第77位。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。 ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。,ZARA的国际地位,研究ZARA的原因,ZARA，叱咤于服装界，是创新与管理的典范，时代需要的是能力、创造力！ZARA无人可以效仿，ZARA独一无二。研究ZARA，不仅仅是学习。

14、案例,第一部分,服装企业的基本战略结构的思考,第四部分,以纯直营店铺诊断,第六部分,ZARA案例,第七部分,总结,第二部分,服装企业的营销策略选择与品牌定位,第三部分,直营体系组织结构与零售运营模式思考,信息战略、财务战略、人力资源战略,产品研发战略、供应链战略和市场营销战略共同构成公司的竞争战略。 信息、财务、人力资源战略为支持性平台,公司战略与策略,在时间有限，资源有限的情况下，如何选择一个适合自己的营销战略？,营销没有定式，每一个企业都可能是成功的选择。 但资源有限，机遇有限，企业如何选择一个支撑企业战略营销战。

15、ZARA物流管理案例分析,www.themegallery.com,ZARA,何为快时尚,何为快时尚,快时尚先锋ZARAZARA如何创造奇迹ZARA给中国企业的启示,ZARA,何为快时尚,何为快时尚,快时尚先锋ZARAZARA如何创造奇迹ZARA给中国企业的启示,ZARA,创始人生平,何为快时尚,何为快时尚,1,2,3,快时尚先锋ZARA,创始人生平,阿曼西奥奥加特1936年3月28日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区，是铁路工人和家庭妇女的儿子。奥特加最初是在拉科鲁尼亚的一家服装店里打工，随后开了自己的裁缝铺，向服装店出售女式上衣。1975年，阿曼西奥奥特加在拉科鲁尼亚以5000比塞塔（相。

16、姓名：赵英磊 学号：5205515031 班级：建筑产品153班,ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。,Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区。

17、Zara成功模式案例背景,西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。 ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天 ，其背后致胜关键因素秘诀何在? 新时代创新思维的管理营运模式，如何创造ZARA霸业的崛起? 服饰产业应如何因应瞬息万变的市场变化? 身为产业精英的您，不可不知！本案例详细分析出ZARA在其强大供应链管理系统的生产、。

18、拥有ZARA 做时尚达人,会计1103,ZARA：,公司简介 产品结构 风格形象 经营理念 员工薪酬 SWOT分析,公司简介：,1.品牌名称：ZARA(中文名称-飒拉) 2.所属国家：西班牙 3.创始时间：1975年 4.创始人：阿曼西奥奥尔特加高纳(Amancio Ortega Gaona) 5.所属机构：Inditex集团,阿曼西奥奥尔特加高纳(Amancio Ortega Gaona),Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M成 为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中 最有名的品牌。在全球86个国家。

19、“How did Zara Capture the Chinese Market?”,Damak Donia 杜宁,Marketing Management,What is Marketing Management?Overview Zara Zaras Success: Its Business ModelMarketing environment: China Marketing Environment Market Attractiveness Learning from Competitors: H&M and Esprit in China SWOT Analysis:Threats and Opportunities Key Success Factors to enter the MarketStrategic RecommendationsBusiness, logistic and marketing strategy,What is Marketing Management?,Marketing management is the art and s。