造船关键环节

1、强化血站成本管理关键环节 规范血站成本管理模式,湖南省岳阳市中心血站罗志红,汇 报 提 纲,1、血站进行血液成本管理的意义 2、当前血站成本管理面临的困境 3、当前血站成本管理难以实施的原因分析 4、强化血站成本管理的的基本措施,1、血站进行血液成本管理的意义根据我国献血法，血站是采集、提供临床用血，不 以赢利为目的的公益性事业单位。虽然血站所需要的各种采 供血材料是按商品交换价值从市场上购买，但血费只能按国 家规定的价格收取血液检测等成本费用。目前，血站所面临 的形势是各种材料价格的不断上涨，血液价格则是一次次的。

2、医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施,福建医科大学附属口腔医院,严格准入，强化“三基”“三严”培训，搞好岗前培训和考核，把好年轻医师临床工作准入关，严格实行首诊首科负责制。,一、医 师 准 入,一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。

3、铁路客运专线工程质量与施工安全,关键环节控制要点和常见问题沪昆铁路客运专线湖南责任有限公司2010年10月,编制说明,质量是工程的生命，安全是生命的保障，始终关系大规模高标准铁路建设的成败。在铁路建设中必须强化质量和安全意识，加强过程控制，积极推进标准化管理和标准化作业，不断提升建设管理水平。为了加强工程质量和施工安全过程控制，抓住关键，提高工程质量水平，实现安全施工的目标，特编制了铁路客运专线工程质量施工安全关键环节、控制要点和常见问题，按照铁路建设实际编制了混凝土工程、路基工程、桥涵工程、隧道工程、。

4、2009年2月2日,企业绩效管理四大关键环节,一、企业绩效管理四大关键环节 二、基准岗位选择应遵循的六大原则,企业针对绩效考核的困惑,问题二：企业一切管理的行为和管理手段最终目的是什么？,问题三：员工的考核指标如何确定？我们月度、季度及年终考核指标来源于何处？,问题四：作为主管领导，每到月底评分的时候感觉不知所措？,问题七：等等- - -,问题一：为什么年初制定的目标，年终却差强人意？,问题五：绩效管理是不是就是绩效考核？,问题六：绩效考核是不是就是为员工发奖金？,绩效管理到底有什么作用,员工职业发展的依据,绩效管理作。

5、,产业分析的关键环节和要素,为什么要对产业进行分析产业分析基本知识产业分析基本流程,关键环节 产业链条 数据 信息分析要素,产业分析的关键环节和要素,为什么要对产业进行分析产业分析基本知识产业分析基本流程,主要内容,关键环节 产业链条 数据 信息分析要素,说明：任何一个企业都处于经济的链条中，行业的变化必将影响业内企业效益；任何一家企业的发展状况必然要受其所处的经济环境的影响和约束，不会长期严重脱离其行业的整体发展水平。,为什么进行产业分析,说明：由于行业经济影响着政府、企业、投资者、银行等相关机构的利益，产业。

6、,护理程序在查房、护理记录中应用关键环节,从一例护理查房说起,护理查房阿维菌素中毒,护理查房的目的,护理查房安排,病史介绍 护士 病理生理 护师 用药指导 护士 护理诊断与措施 护师 健康宣教 主管护师,一、病史介绍,患者， ，男，30岁，因口服“阿维菌素”约250ml后昏迷4小时于2012年7月14日15:00由我院“120”接诊入急诊科。入院体查：T 37.9， P140次/分，R 20次/分，BP136/83mmHg,SPO2 95%，神志浅昏迷,双侧瞳孔等大等圆，直径5，对光反射灵敏，院前已行“洗胃、肌注2mg长托宁，肌注1g氯解磷定，护肝、护胃、利尿”等对症处理，并建立。

7、,医疗质量管理中的关键环节,一、医 师 准 入,严格准入，强化“三基”“三严”培训，搞好岗前培训和考核，把好年轻医师临床工作准入关，严格实行首诊首科负责制。,首诊首科负责制,一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。三、首诊医师下班前，应将。

8、第四部分、测土配方施肥的关键环节和主要工作内容,第四部分、测土配方施肥的关键环节 和主要工作内容,(一)测土配方施肥的关键环节 测土配方施肥的关键主要有：测土、配方、配肥、供肥、施肥五个方面。 1、测土环节 测土是配方施肥的基础，是获得配方施肥信息的重要手段。只有通过土壤测试，才能摸清土壤养分状况，对耕地供肥性能进行定量评价。通过作物植株分析，能够对作物营养状况进行诊断，获得作物需肥信息，从而进行科学合理的推荐施肥。,(一)测土配方施肥的关键环节,2、配方环节 配方环节通过总结测土和田间试验数据，结合专家经验。

9、,把握关键环节 提高培训成效主讲: 金行冠军总裁商学院院长 馨正2011年8月山东省企业职工教育工作会议培训课程,金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用哈佛式思维，西点式行为，中国式落地实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：超级赢利冠军团队、总裁5Z文化赢利。

10、,把握关键环节 提高培训成效主讲: 金行冠军总裁商学院院长 馨正2011年8月山东省企业职工教育工作会议培训课程,金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用哈佛式思维，西点式行为，中国式落地实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：超级赢利冠军团队、总裁5Z文化赢利。

11、1,临床输血的关键环节和过程 控制管理,2,输血所面临的风险及控制措施,风险 选择的血液不适用于患者 出现输血不良反应或经血传播的疾病 因无同型血输注而延误治疗，导致患者死亡,3,输血所面临的风险及控制措施,过程控制措施 制订并执行临床输血管理制度 制订并执行急诊输血管理制度 制订并执行Rh(D)阴性患者输血管理制度 科学合理地选择血液制品 正确填写临床输血申请单 输血前告知谈话并签定输血治疗同意书,4,临床输血管理制度要点,做好用血计划，库存血量是全月用血总量的 1/41/8，血型按O、A、B、AB大约3：3：3：1比例贮备(库存基本量) 。

12、,医疗质量管理中的关键环节,一、医 师 准 入,严格准入，强化“三基”“三严”培训，搞好岗前培训和考核，把好年轻医师临床工作准入关，严格实行首诊首科负责制。,首诊首科负责制,一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。三、首诊医师下班前，应将。

13、1,客户服务中心 （Customer Service Center ）,2,客户服务中心建设的关键环节随着对核心竞争力的深入认识与调整，客户服务的能力已经成为企业最核心的 价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center技术为基础的客户 服务中心。每每看到接触到那些秩序严谨、高效成熟的客服中心时，很多担任筹备 工作的人员都满怀信心，一定要建设成为业界乃至国内出色的客服中心，但是该从 哪里着手呢?对于已经使用Call Center的企业来说，也面临着不同的发展周期，因为 战略的调整，可能正在面临“重建”客服中心的工作。那么如何才能。

14、,PPP项目关键环节管理和相关案例分析,吴志成 项目总监 北京中建政研信息咨询中心 管理咨询事业部,PPP项目失败案例,2,项目一般投资大、周期长、风险较高，整个过程的参与人较多、涉及复杂的技术、融资、法律等系列问题，成功运作PPP项目相对较难,3,项目融资 主体唯一,项目公司具体实施项目，是项目融资的主体，项目的现金收入是债务偿还的根本来源，项目资产是所有债务的基本抵押品，债权人通常只有有限追索权 SPV 典型特点就是项目发起人母公司资产负债表外的融资和有限追索权的融资,利益主体多 诉求不同,政府主要目标是吸引私人资金参与。

15、临床输血的关键环节和过程 控制管理,广州血液中心临床输血研究所 田兆嵩,2,输血所面临的风险及控制措施,风险 选择的血液不适用于患者 出现输血不良反应或经血传播的疾病 因无同型血输注而延误治疗，导致患者死亡,3,输血所面临的风险及控制措施,过程控制措施 制订并执行临床输血管理制度 制订并执行急诊输血管理制度 制订并执行Rh(D)阴性患者输血管理制度 科学合理地选择血液制品 正确填写临床输血申请单 输血前告知谈话并签定输血治疗同意书,4,临床输血管理制度要点,做好用血计划，库存血量是全月用血总量的 1/4 1/8，血型按O、A、B、AB大。

16、医疗质量安全关键环节管理,刘 宇,医 疗 管 理 力 学,理论篇,若干医疗管理模式,强人管理模式 强调“执行力” 制度管理模式 强调“规范化”，“PDCA” 文化管理模式 强调“内在文化”,管理部门与临床部门的关系,先有临床医疗后有医疗管理 管理部门要“有所为有所不为” 管理部门介入临床医疗的“火候”至关重要,医疗管理力学初探,临床医疗的原始动力（患方）需求力，（医方）追求力， （上级）进取力 临床缺陷：力的失衡导致摩擦 管理核心：力的再平衡 管理方法：找到着力点,医疗质量管理要点,实用篇,医疗管理的目标,提升质量促进学科发展质。

17、,中国行政管理学会,应急管理中的关键环节,主讲人：高小平国务院应急管理家组成员 中国行政管理学会执行副会长、研究员 中国应急管理杂志主编,一、应急管理关键环节的普遍性二、我国应急管理体系与关键因素三、关键环节的识别,讲三个问题,目录,关键环节的普遍性,我国应急管理体系与关键因素,关键环节的识别,目录,关键环节的普遍性,我国应急管理体系与关键因素,关键环节的识别,应急管理中的“关键环节”，就是在突发事件自身发生、发展过程中，在内部规律和外部条件支配下，出现一个或几个对整个事件和应对工作起到决定性影响的新要素，必须。

18、饲养奶牛的关键环节,康地（北京）公司刘继承,奶牛饲养的几个关键环节,潜力高低在于种 有奶无奶在于配 奶多奶少在于喂 有病无病在于管 奶质高低在于料,种源代表潜在的生产性能,荷斯坦牛黑白花/黄白花/改良牛 表观性状产奶能力/乳井乳房/头肢体型 遗传性状育种值/系谱/杂交 遗传改良=品种引进/胚胎移植/人工受精 经济指标=饲料利用率/生产效率/经营效益 失格牛淘汰=泌乳力/抗病力/繁殖力 失格牛美容上岗=锔油/膨乳/镶牙,康地饲料添加剂(北京)有限公司,配种效果表明是产犊间隔,生产周期泌乳305天干乳2个月 产犊间隔=12-13个月 配种时机产后40。