在管理人员年度考核会上的讲话

1、几点意见：一、总结经验，正视问题，不断增强抓好各项工作的责任感和紧迫感综合目标管理考核是市委、市政府推动决策落实的一项重要手段，是考核评价各级班子工作业绩的一项重要工作制度。
昌吉市经过近12年来的实施，通过抓考核、抓督查、抓奖惩，极大地调动了全市上下比学赶超、争先创优的积极性、主动性和创造性，确保了各项任务目标的圆满完成，推动了全市经济社会加快发展、科学发展和跨越式发展，民生保障极大改善，党的建设和精神文明建设全面加强，社会政治大局保持和谐稳定。
特别是2011年，全市上下面对错综复杂的宏观形势和异常激烈的竞争态势，紧紧围绕市七次党代会、市委工作会议、市委七届二次全委（扩大）会议确定的目标任务和工作思路，强化目标管理，落实关键举措，统一思想、凝心聚力、务实苦干，经济社会发展取得了可喜成绩，主要有以下几个特点：一是狠抓目标管理，推动了各项工作的顺利开展。
各级各部门能够紧紧围绕市委、市政府下达的目标任务，认真对照考核奖惩办法，细化任务分解，强化责任落实，逐层传递压力，有效促进了全市各项目标的完成。
2011年，我市有9项工作获得国家部委表彰，有33项工作获得自治区党委、政府及各部委表彰。
二是严。

2、全。
制售假冒伪劣食品、滥用食品添加剂、违法使用非食品添加剂、 “地沟油” 、 “瘦肉精” “染色馒头”等严重损害了人民群众的身体健康。
不法企业和不法商贩为了牟取高额利润采用非正常的卑劣手段掺杂使假，花样百出，使广大消费者防不胜防，老百姓意见很大。
党中央、国务院对此高度重视，各级各部门按照中央精神，把食品安全提到了空前的高度。
我们为了认真贯彻执行食品安全法 ，全面提高全民食品安全意识和大家食品安全责任感、使命感，我们特组织了本次培训活动。
二、此次培训工作是实际工作的需要 目前我县食品安全工作面临着两大问题：一是生产、经营企业对食品安全的重视程度不够。
二是食品安全监管工作力度还相当欠缺。
为了解决这两个突出问题，各食品安全监督员首先要学习并广泛宣传食品安全知识，特别是今天在座的培训人员要通过系统培训，掌握食品安全各个环节的法律知识，利用法律手段集中组织力量，把我县的食品安全工作监管到位，从重从严从快打击不法企业和不法商贩，对那些故意制售有损群众身体健康的食品生产经营企业和个人，依法严惩不贷，务必除恶务尽。
各生产经营企业法人、餐饮业业主代表要把食品安全作为自己的第一责任和终极目标，保证各个。

3、把它作为培养员工良好的学习意识，提高员工营销技能和岗位水平，应对各项工作挑战和提高综合服务质量、服务水平的一项重大措施。
这是我联社开展员工素质培养的一次重要创新，也充分体现了联社党委对大家的厚爱和期望。
此次培训，给我们授课的老师都是知识渊博的学者、职业规划的导师，既有在国外学成归来的名师，也有国内知名的教授，相信通过他们的讲授，对我们如何提高员工综合素质大有好处。
希望大家珍惜机会，认真学习，深刻领会，把理论与实际有机结合，学以致用。
下面，我就办好这次培训班，讲三点意见：一、认清形势，深刻领会此次培训的重要意义物竞天择，适者生存！当今的社会高速发展，作为一名金融工作者务必时刻把提高个人修养放在首位，务必把提高知识储备放在首位。
举办本次培训营，一是为适应星子县农村信用社未来业务发展的需要。
我们农信社近几年来，各项业务发展取得了卓有成效的进步，面貌更是发生了翻天覆地的变化，至 2010年底，全县农村信用社各项存款达到了 98047 万元，贷款余额达 72567 万元，存贷规模是 2005 年统一法人时的三倍多，几乎是再创了两个星子县联社，不良率更是逐年大幅下降，资产质量全面向好。
农村信用社作。

4、和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。
今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。
借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。
过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅” ，职工同吃“大锅饭” ，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业。

5、管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。
今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。
借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。
过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅” ，职工同吃“大锅饭” ，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转。

6、核的目的和意义这次考核是公司党委按照党管干部的要求，结合公司实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善公司干部队伍管理体制有着重要的意义。
对干部进行考核，是企业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。
二、要客观、辩证的对待自己和他人公司所有党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为大家升降、调2整、奖惩、培训提供依据，我们领导班子希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望大家要正确对待。
三、要牢牢把握干部考核的总体要求这次干部考核，必须要以科学发展的眼光、职工群众的公信度、正确的政绩、廉洁自律等各方面作出综合评价，把品德、知识。