1,管理者常犯的错误,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”。 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。,3,任何优秀的经理人,都能离开办公室
余世维精典讲义如何成为成功的职业经理人Tag内容描述:
1、1,管理者常犯的错误,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”。 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。,3,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,二、未能启发工作人员,4,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。
2、职业经理人常犯的错误,余世维,1拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动努力的表现与不停的辩解观察你自己,别光是观察市场管区办公室人手,2未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任。
3、1,如何提升企业经理人的 执行力,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。,3,案 例,平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀,4,问 题,从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。,对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 个性上,不追求完美。 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,5,分 析,你如何检查部属的执行力?,6,谁是总指挥?他是否被授权调度一切? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做。
4、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?” (唐)魏征。
5、职业经理人常犯的11个错误,余世维,前言,课程的出发点,一、拒绝承担个人责任,1. 有效的管理者,会为事情的结果,负起责任2. 生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,1.1 有效的管理者,为事情结果负责,认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神,案例:,1、小孩撞桌子的学问2、背包,1.2 “努力地表现”与“不停地辩解”,1.“不停地辩解”,2.“我以为”,片段一:董事长:总经理,你注意一下,我们的生产最近正在下滑。总经理:对不起,董事长,这是我的错,我马上召集有关。
6、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?” (唐)魏征。
7、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?” (唐)魏征。
8、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?” (唐)魏征。
9、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?” (唐)魏征。
10、1如何成为一个成功的职业经理人-余世维本课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题,语言简练,通俗易懂,实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。在这个巨变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化,职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是中国企业正在迅速成长,将会不断出现新的难题,职业经理人应如何应对?本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验,课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇。
11、讲师简介余世维 著名跨国公司职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业课程对象谁需要学习本课程 企业高层管理者 企业中层管理者及基层主管 培训部经理及员工课程目标通过学习本课程,您将实现以下转变1.掌握有效管理下属的技巧2.了解塑造。
12、职业经理人培训,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起,不要做一个纯学术研究的人,读书应向分期付款一样把它展开。 联想的总裁柳传志说过:中国在还没完全壮大跟成长以前,我们的压力接踵而至,中国大陆在邓小平改革开放以来,它所承受的成长机会是最好的,因为世界一流的硬件在中国大陆都有。 中国投资最大的问题是:用人!是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强:英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来,这样子的公司就活下去,这样子的都市就生存下去,这样子的社会就发。
13、职业经理人培训,根据余世维成功经理人讲座制作,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起,不要做一个纯学术研究的人,读书应向分期付款一样把它展开。 联想的总裁柳传志说过:中国在还没完全壮大跟成长以前,我们的压力接踵而至,中国大陆在邓小平改革开放以来,它所承受的成长机会是最好的,因为世界一流的硬件在中国大陆都有。 中国投资最大的问题是:用人!是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强:英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来,这样子的公司就活下去,这样子的都市。
14、无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,1,如何成为成功的职业经理人,余世维,无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,2,如何成为一个成功的职业经理人,员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力、决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权? 营造企业文化 提高逆境商数,无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,3,员工管理,1、如何管理下属? 2、如何塑造管理者的权威? 在基本上很多组织者都把一切的优惠,条件,机会,培训都给出管理者,但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属,以。
15、如何成为成功的职业经理人,余世维,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,如何成为一个成功的职业经理人,员工管理如何塑造经理人的权威如何带团队培养团队精神如何提升思考力 决策力和执行力 学会如何做决策效果和效率怎么授权?营造企业文化提高逆境商数,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,员工管理,1、如何管理下属?2、如何塑造管理者的权威?在基本上很多组织者都把一切的优惠,条件,机会,培训都给出管理者,但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属,以至于他部属所受到的教育机会比较少,在平常也没有受到特别的指正。
16、如何成为成功的职业经理人,洱吧管理休闲论坛整理 http:/www.28gl.com,余世维,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,如何成为一个成功的职业经理人,员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力 决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权? 营造企业文化 提高逆境商数,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,员工管理,1、如何管理下属? 2、如何塑造管理者的权威? 在基本上很多组织者都把一切的优惠,条件,机会,培训都给出管理者,但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属,以至于他部属。