经理人的成功要素讲义

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2、如何成为一个成功的职业经理人,掌握有效管理下属的技巧；了解塑造经理人权威的方法；掌握带领和管理团队的要领；学会科学决策的方法和步骤；掌握营造优秀企业（团队）文化的要领；学会增强逆境抵抗力的方法；掌握在逆境中自我解压的方法。,通过学习本课程，掌握：,目录,1,第一部分 员工管理与权威塑造,2,3,第二部分 如何带好团队,第三部分 如何提升思考力、决策力和执行力,4,第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围,5,第五部分 如何提升经理人的领导商数,第一部分 员工管理与权威塑造,1、如何管理下属，注意你的手下2、任何目标都不会自动实。

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8、成功经理人七个工作习惯,管理上司篇,第一个习惯： 主动向上司报告工作进度 -让上司知道,第二个习惯： 对上司的询问,有问必答, 而且清楚 -让上司放心,第三个习惯： 充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 -让上司轻松,第四个习惯： 接受批评,不犯二次过错 -让上司省事,第五个习惯： 不忙的时候主动帮助他人 -让上司有效,第六个习惯： 毫无怨言的接受任务 -让上司满意,第七个习惯：对自己的业务,主动提出改善计划 -让上司进步,祝愿各位：追求尽善， 创造尽美 ,不断超越自我 ，早日寻找到自己的天堂！,。

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11、1,如何提升企业经理人的 执行力,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。,3,案 例,平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀,4,问 题,从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,5,分 析,你如何检查部属的执行力？,6,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做。

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14、1,管理者常犯的错误,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。,3,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,二、未能启发工作人员,4,“文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。

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16、成功经理人 摘要,余世维（主讲）,经理人常犯的11个错误,拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员只强调结果，不强调思想在公司内部形成对立一视同仁的管理方式忘了公司的命脉：利润,只见问题，不见目标不当主管，只做哥们未能设定标准纵容能力不足的人 眼中只有超级巨星,1 拒绝承担个人的责任,不要常常讲：我以为。生活中有两种人： 不停的表现 努力的辩解杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。,2 未能启发工作人员,人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你，人力。

17、,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人？营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。,厂长，经理，科长，室主任，项目经理,什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,职业经理人的成功要素,敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无。

18、职业经理人的成功要素,主要内容暨课程目标,职业经理人的重要性 何谓职业经理人 职业经理人的成功要素 经理人要克服的28个错误 如何成为优秀的职业经理人,1.职业经理人的重要性,二十一世纪的竞争是人才的竞争 国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 什么样的人，才算得上人才？ 什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？ 答案经理人，特别是职业经理人,2.何谓职业经理人,职业经理人是什么样的人？ 识途老马？ 领导班子？ 知名人士？ 个人英雄？ 担任管理职务为职业的人才 职业经理人是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业。