与上司沟通的技巧

1、1如何与同事沟通想在职场获得发展和成功，领导的支持非常重要，同时有良好的群众基础也很重要。*容忍差异：每个人的背景、经历、学历、年龄，性格的不同，就决定了每个人的行事风格是不同的。所以要接纳每个人的不同。*在要求别人为你做什么的时候，首先要考虑自已能为公司，能为其他部门做些什么。*克服傲慢。不要希望其他人、其他部门的同事都能成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们*树立内部服务观念。 （树立团队意识）你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。每个人如同汽车里的零部件，只有彼此相。

2、与上级沟通的技巧1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。 2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。 3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性 4. 积极给上司提供善意的信息 5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。 6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。 7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有： 1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按。

3、錦和高中志工成長訓練研習- 1 -雙向溝通與溝通技巧林聯章老師東吳大學社工系兼任講師空中大學面授老師一、 前言：為什麼我不敢告訴你是誰？二、 溝通的意涵：（一）溝通-一詞源於拉丁語的 COMMUNIS（共通的）與COMMUNTU（跟他人交談） ，因此有將其共通與他人交換的意思。（二）溝通是傳達情意、建立關係、形成共識、解決問題。三、 人際溝通的功能：（一）1.促進自我了解2.滿足社會需求3.獲取作決定的資訊4.心理健康的指標（二）1.學習（TOLEARN）2.相關（有關） （TORECATE）3.影響（TOINFLUENCE）4.行動（TOPLAY）5.幫助（TOHELP）四、。

4、这样和上司说话作为下属，如何把自己的工作成绩告诉上司？如何向上司诉说自己的委屈？怎么为自己创造和上司说话的机会？怎么说话，让上司感觉到你的忠诚？怎么引导上司对你说出真实的想法？怎么指出上司的缺点？怎么拒绝上司对你的无理要求？怎么和不同性格的上司交谈？希望您通过阅读本书，学会和上司说话的技巧，进而把工作做得更好，和上司走得更近，得到上司更多的赏识。作 者： 刘青出 版：中国经济出版社第 1 节：01 和上司不说偏激的话(1)01 和上司不说偏激的话在工作中，你总是非常出色地完成了工作，总是赞叹自己如同诸葛孔明般。

5、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 1.0 学分！ 得分: 100 学习课程：如何与上司有效沟通单选题1.与上司相处，首先应该了解并掌握上司的心理。上司的心理表现不包括： 回答：正确 1. A 自尊心强 2. B 依赖下属 3. C 考虑整体 4. D 不能忍受孤独 2.作为部门经理，可通过经常邀请上级出席自己部门的庆典或者其他重要场合的活动，来突出上级的职位。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 3.给上级提建议要讲究技巧，以下哪种提建议的方式不可取： 回答：正确 1. A 注意时间上的控制 2. B 尽量简洁 3. C 顾及到。

6、收件人 XXX 发件人 XXXX 主题: 采取巧妙的沟通策略：如何处理好与上司及下属的有效沟通（第 2 章讨论题 2）日期: 2011 年 5 月 22 日在中国的文化背景下，与上司做好沟通是每一个下属都会思考的问题。但在实际工作中，有些人认为有些上司沟通力差，很难实现有效沟通，通常情况之下会出现两种情况:一.有些人 会 惯 于 关 注 上 司 心 理 ， 无 意 识 的 忽 略 下 属 的 心 理 ， 结 果 招 来 非 议 ；二.领导应该先把沟通能力培训好，否则，作为下属，学的越多会越痛苦。针对这种状况，应该如何处理好与上司及下属的有效沟通呢？一、沟通客。

7、1沟 通 技 巧 MS01-2003A学员手册2致 学 员欢迎各位参加沟通技巧课程！为了充分体会本课程的精髓，得到自我的提高，请大家遵守以下培训公约：1. 全身心投入学习，不处理与学习无关的事情2. 遵守学习纪律3. 不迟到、早退，不中途离场4. 不接听电话，手机静音5. 讨论时积极参与，尊重他人意见学员签名： 培训日期： 3课程收益这一基本技巧教程的目的是增加你在影响他人方面的知识及培养影响能力。增加影响他人的技巧之后，你的工作效率将因此而提高。该教程还将告诉你如何对他人的兴趣、情绪、担心等保持敏锐的关注，使你能够熟练驾奴人际交。

8、如何与上司有效沟通试题答案测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 与上司相处，首先应该了解并掌握上司的心理。上司的心理表现不包括： A 自尊心强B 依赖下属C 考虑整体D 不能忍受孤独2. 作为部门经理，可通过经常邀请上级出席自己部门的庆典或者其他重要场合的活动，来突出上级的职位。该说法： A 正确B 错误3. 给上级提建议要讲究技巧，以下哪种提建议的方式不可取： A 注意时间上的控制B 尽量简洁C 顾及到其他部门的利益和整体立场D 尽量使用模糊的词语，比如大概、估计等4. 对上级的建议不赞同时，下级保持沉默就可以了。

9、 离职前如何与上司和同事沟通离职前如何与上司和同事沟通？如何才能呢让前老板帮你说好话，让前同事成为你的啦啦队，未来若有好机会，还会想到你，只要你学会克服离职流程中的五个尴尬情境。情境一：离职怎么提？口头请辞，最先告知上司有超过十五年人资主管经验的揭密！万恶人资主管的良心建言作者“万恶人资”表示，离职“一定不舒服”；要有“递出离职单绝不收回”的决心，才能忍过一切不舒服感。首先，顶头上司必须是第一个知道你要离职的人。正式提辞呈之前，切忌跟同事透露，若上司从别人口中得知你要离职，就像从别人口中得知配偶。

10、如何当好中层管理者,主讲：陈小康,与上司相处的七大原则,1,沃尔玛：第一，顾客永远是对的；第二，假如顾客错了，遵照第一条原则执行。 假如上司永远是对的；假如上司错了，则按照第一条原则执行。作为中层管理者应该坚定以下信念：上司不会犯错，即使犯错了，也一定是中层管理者自己弄错了；即使没有弄错，也一定是自己让上司犯了错，最后还是中层管理者的错误。,1 顾及上司颜面2 合理地坚持，圆满地沟通3 不能让上司道歉（即使被骂错）,(一)、 上司永远是对的,与上司相处的七大原则（一）,2,讲究面子是中国人自尊心的体现，几乎每个中国。

11、如何与上司沟通课后测试测试成绩：93.33 分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在与上司说“不”时，应掌握的原则不包括： A 注意上司的情绪B 选择合适的时间、地点及环境C 站在上司的角度考虑问题D 上司问时再提供意见正确答案： D2. 关于与上司沟通的要点，下列表述错误的是： A 理解上司B 让上司做问答题C 多称赞上司D 管理上司的期望正确答案： B3. 上司喜欢的员工一般具备五个特质，其中不包括： A 乐在工作B 有人缘C 有权威D 关心顾客及同事正确答案： C4. 会见上司时需注意的要点不包括: A 尊重上司，事先整理好要谈的内容B 有数据观。

12、项目经理与上司沟通的禁忌（1）2011-8-21 12:12:09 | 270 次阅读 | 来源：中国项目管理资源网 【已有0条评论】发表评论 项目经理要想项目和自己取得成功,就必须注意小心以下言辞1.不要说:“他们还没有答复我“这种话十分危险.首先表明你是一个办事不能善始善终的人,其次表明你和他人之间缺乏必要的紧密联系.你的缺乏紧迫感,等待他人答复只会阻滞事情的尽快解决,并最终导致一无所获.因此你要表达事情的主动权和主动性在项目经理这一边,你正积极主动的创造条件解决问题. 2.不要说:“我还以为别人在处理那件事情“这种借口会严重影响工作.它。

13、上司与下属沟通的窍门1.将影响员工列入管理目标。2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。3.以轻松的形式与员工交流。4.探访员工的工作地方，在员工的地方与他们会面。5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。6.与员工分享非机密的资料，并谘询他们的意见。7.停止打击员工士气的行动或项目，并藉此来作一个学习机会。8.聆听占时间百分之八十；说话占百分之二十。9.向员工收取他们留传的谣言，并作跟进。10.置身于员工的岗位中，加深对员工职责的了解。11.每次管理层会议召开后，都向员工提供有关的资料。12.询问员。

14、职场攻略：被上司赏识 必学 8 个沟通黄金句如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。和上司沟通必备 8 金句1、句型：我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上。

15、,与上司、同事、下属、客户的沟通相处技巧,一.与上司的沟通技巧,（一）向上司请示汇报的程序： 1.仔细聆听上司的命令 2.与上司探讨目标的可行性 3.制定详细的相关计划和方案 4.随时向上司汇报工作过程 5.工作完成后要及时汇报和总结,（二）养成主动向上司报告的习惯,（三）虚心接受批评 1.认真对待批评 2.忌讳对上司的批评不服气和牢骚满腹 3.切勿当面顶撞 4.不要因为受了批评就一蹶不振 5.受到批评不要过多解释,协调自己与领导 之间的关系,协调与领导关系的原则,1、服从原则 2、尊重原则 3、请示原则,（四）如何与各种不同性格的上司进行。

16、 与上司领导进行有效沟通管理的技巧与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或“NO”的，就可以采取这种方法。到公司停车场等候领导，这时他一定会看到你，他就说：“好吧，就这么办。”这些只需要领导讲一句话的沟通，需要到领导的房间去搞个半天，或是一屁股做在会议室讲半个钟头吗？当你与别人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关心他。

17、第七章,与上司、同事、下属、客户的沟通技巧,一.与上司的沟通技巧,（一）向上司请示汇报的程序： 1.仔细聆听上司的命令 2.与上司探讨目标的可行性 3.制定详细的相关计划和方案 4.随时向上司汇报工作过程 5.工作完成后要及时汇报和总结,（二）养成主动向上司报告的习惯,（三）虚心接受批评 1.认真对待批评 2.忌讳对上司的批评不服气和牢骚满腹 3.切勿当面顶撞 4.不要因为受了批评就一蹶不振 5.受到批评不要过多解释,协调自己与领导 之间的关系,协调与领导关系的原则,1、服从原则 2、尊重原则 3、请示原则,（四）如何与各种不同性格的上司进。

18、与上司沟通的 7 个技巧本章重点:技巧 1：要主动报告技巧 2：对上司的询问有问必答而且清楚技巧 3：充实自己，努力学习技巧 4：接受批评，不犯三次过错技巧 5：不忙的时候主动帮助他人技巧 6：毫无怨言地接受任务技巧 7：对自己的业务主动地提出改善计划，让上司进步你认为你的上司对你了解多少?1 你是什么血型,你的领导是否知道?2 你哪个月出生,你的领导是否知道?3 你的家乡在什么地方,你的领导是否知道?4 你哪个学校毕业,你的领导是否知道?5 你的优点是什么,你的缺点是什么,你的领导是否知道?6 你过去做过什么,你的领导是否知道?7 你喜不。

19、,两种错误的认识,一种认为：处理好上下级关系是领导的事，我是下属，应该由领导来赏识我，器重我，调动我的积极性，我只要尽职工作就行了。另一种认为：与领导搞好关系，是要靠奉承讨好，溜须拍马，这样做，既丧失自己的人格尊严，也于工作没有好处。,为什么上司很重要,1、可以改善我们的职业前景最有能力的人留下，最不具备竞争力的人被淘汰事实上，这一原则并不总是正确的。2、可以提高我们的工作业绩我们的工作成绩需要上司在资源上及形式上的支持,如何看待上司,1、不要把上司看作高高在上的权威者2、上司进行工作是为了把工作做得更好。

20、与上司沟通的技巧（一）倾听的技巧一、成为会“听话”的部下在一般人眼里，“听”就是用自己的耳朵接收对方发出来的信息。其实，真正会“听”的人，不是单纯地接收对方的信息，他们还要表现出自己对内容的关心，并及时作出回馈。听力是是职场上白领最重要的技能之一。倾听的关键是在对方说完之全不要否定人的谈话。如果对方在说话时被你中途插话打断，就会兴趣索然，甚至感到自尊心受到伤害。特别是对于上司，如果你中途插话，他会觉得你非常没有教养，所以，这一点一定要注意。当你自己说话的时候，你肯定希望能按自己的节奏和方式表达自。