运作终端成本领先

1、第五章 成本领先战略,重点介绍如何建立相对于竞争对手的成本优势，并分析成本领先战略的价值与风险及其充分实现所需要的组织保障。,基本战略的构成与分类,稳定型战略 多元化战略公司战略 增长型战略 一体化战略防御型战略 国际化战略 战略 成本领先战略竞争战略 经营战略 合作战略 产品差异战略动态竞争战略职能战略 市场营销战略、生产战略等,公司战略（又称为公司层战略），主要解决两个问题：企业应当从事什么业务以及应当如何管理其企业组合。 公司战略涉及跨行业与产品市场的经营与管理，主要包括：一体化战略、多元化战略； 一体化。

2、重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,第四章 成本领先战略Chapter 4 Cost Leadership Strategies,4.1 概述 Introduction4.2 成本领先战略的基本逻辑Basic Logic of Cost Leadership Strategies 4.3 成本优势的建立 Sources of Cost Advantage4.4 成本领先战略的价值与风险 The value and Risk of Cost Leadership4.5 成本领先战略的组织与实施 Organizing and Implementing of Cost Leadership Strategies4.6 小结 Summary,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,概述 Introduction,基本战略的分类 The Categories 。

3、中国地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统,100$ 200$ 300$,自我介绍,观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒是无。

4、娃哈哈成本领先战略分析,组员：许传祥 杨加友 崔仲 缪基伟 张桃 陈添乐 鲁瑾 张迎凤杨双翠 罗晓婕 陆兴宇 刘荣玲,娃哈哈集团有限公司，它创建于1987 年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4 家跨国公司。 2007 年，公司实现营业收入258 亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。,2008年一季度，娃哈哈饮料销量增长更是高达41，远远超过了行业平均水平。

5、格兰仕 成本领新战略,Galanz,Contents,Company Logo,公司简介,公司概况：,格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。1978年创立至今，发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团中国家电业最具影响力的龙头企业之一。,Company Logo,公司简介,格兰仕理念：,目标：为人类创造财富管理：用数字说话 宗旨：努力，让顾客感动战略：在涉足的领域中，迅猛 做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业。 定位：全球名牌家电生产制造中心,Company Logo,公司简介,Company Logo,原因分析,Company Logo,价格战争,背景： 微波炉企业多、惊人门槛。

6、成本领先战略分析,企业战略管理-战略选择,目录,什么是成本领先战略,国内外文献综述,相关理论分析,案例分析沃尔玛,成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略）是指在内部通过成本预测、成本决策、成本计划和成本控制等一系列成本管理流程,在市场定位、产品开发、规模生产、销售和售后服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中成本领先者的战略。,一、什么是成本领先战略,一、国外研究综述 20 世纪 80 年代末至 90 年代初， 继波特提出三种基本战略之后， 国内外众多学者在此础上对成本领先战略进行了深入研究。 其中代表性的。

7、成本领先战略,企业管理,成本领先战略是要求最大程度降低总成本、同时保证质量和服务。通过成本控制能力在有利可图的情况下以降低价格且持续保持降价能力来将竞争对手从目标市场中驱逐出去。 成本领先战略的理论基础是规模效应与经验效应。利用规模效应，以大规模运营摊薄固定运营成本、获取大宗采购带来的相对于供应商的议价能力以获得较竞争对手更低的采购成本、以较低的价格迅速占领并扩大市场份额以提高竞争对手争夺市场份额的成本；利用经验效应，可以采取更有效地管理方法，在内部实施更有效地的成本控制，在市场变化时可以迅速做出。

8、运作终端，成本领先,烟台啤酒营销学院（六期）,前言：回忆十多年来中国市场所发生的诸多变化,产品战广告战价格战渠道战终端战促销战炒作战最终进入一个“十面埋伏”的“迷混战”,概念的迷茫,4P尚未做好即开始追求4C，4C尚未弄明白又开始追求4R。从产品营销到品牌营销，从品牌营销到整合营销；从产品创新到渠道创新，从渠道创新到机制创新。从市场细分到顾客价值；从消费需求到顾客满意度；从策划力到执行力；从营销理论的洋务派、学院派、实战派到江湖派。 面对现实，认清自己_是追求时尚还是面对现实？,概念的迷茫,不管是什么战，不管是。