运输商评估表

1、供应商考察评估表（物资 /服务）供应商情况公司名称： 固定电话 公司地址： 传真号码联系人： 联系电话业务类别 考察时间范围 生产商 代理商 服务 其他经营范围： 考察评估内容 得分1、企业概况（10 分） （企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）意见：2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10 分） （生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）意见：3、业务辐射。

2、实地评估表主要项目 项目细则 项目细则说明 是 否一.品管部评估项目是否有制定品质目标 是否有定期执行记录 A)品质目标是否有定期检讨品质目标及跟进改善 是否有组织架构 架构是否说明各人员权限 B)组织架构有否说明架构人员数目 是否有定期作内部品质审查 1)品质系统C)内部品质审查是否有对审查结果作出榫及跟进 是否有程序控制 程序是否正确 A)文件控制程序是否有明确地执行 是否有文件总表 2)文件控制B)文件总表表中是否有列明版次,状态和归属 是否有检查文件 文件内项目,是否完整 检查能力是否足够 A)检查文件/指引文件是否符合产品规。

3、1制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表，如表 1 所示。表 1 供应商风险评估表内容 标准 评分是：1 分规模是否少于 200 人否：0 分是：1 分资本额是否少于 500 万元人民币否：0 分是：1 分供应商是否为全球 500 强企业 否：0 分是：1 分是否设有化学分析实验室否：0 分是：1 分是否通过 ISO14000 环境管理体系认证否：0 分是：1 分环保意识是否强烈否：0 分是：1 分生产物料是否含有有毒物质否：0 分是：1 分废物排放量是否达标否：0 分是：1 分供应商的环保管理体系资源利用效率是否较高 否：0 分是：1 分高危。

4、供应商反恐评估表供应商名称（盖章）：地址：法定代表人：供应产品：联系人（签名）： 联系电话：评审方式：供应商自审内容 是 否 分数一、保安系统管理1.是否有专人负责保安装备事宜？如有， 姓名： 联系电话： 22.每个部门是否有指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中的保安问题？ 13.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定是否有超重或短缺以及是否有不明物品或违禁物品？14.是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件，并定期向海关或。

5、1项目 原料供应商评估表 评估人： 时间： 满分 得分 审核状况1、供应商提供的营业执照、组织代码证、税务登记证、产品备案、第三方检测（包括三聚氰胺、二噁英、铅、砷等）报告，且按期进行年检和更新 4 4 2、工厂的生产能力能够满足我司的需求（月可供福喜生产 3 万吨饲料的需要） 5 5 3 工厂的库存周转能力满足我司的要求（月可供福喜生产 3 万吨饲料的需要） 2 2 4、供应商是否有控制质量的 QA 管理部门？ 要求 QA 部门的组织结构图 3 3 5、供应商对自己原料供应商产品检测项目明确，记录明确。 2 2 6、工厂专业技术人员的比例在员工总。

6、供应商产能评估表 产品生产周期及生产数量 零件号 描述 需求量 件 月 最大需求量 件 月 单件工时 时 单班生产能力 件 每天生产能力 件 月供货能力 件 月最大需求量 供应商月产能比例 备注 注 月最大需求 供应商月产能 90 时 供应商需提供产能满足需求的说明 月最大需求 供应商月产能 100 时 供应商需提供产能提升计划 主要生产制造及检测设备 供应商产能满足需求的说明 供应商产能提升计划。

7、LOGOSMP-SB*-R*-*1 / 3设备供应商评估表供应商名称 设备名称 评估时间评审方 权重 检查内容 评分标准及权重 满分 实际得分 评估方法1.1 价格 （0 分）高于市场均价或当前供货价（5 分）与市场均价或当前供货价持平（10 分）低于市场均价或当前供N/A 10 供应商报价与市场公开指导价或现有供应商供货价格对比1.2 交货期 （0 分）晚于需求时间 （3 分）达到需求时间 （5 分）早于需求时间 （10 分）早于需求时间且交货期最短 10承诺的交货时间与我方需求时间对比1 采购 20%采购主管: 得分小计2.1 合同 （0 分）对方合同 （1 分）非标合同 （2。

8、供应商资质评估表供应商联系人 联系电话评估日期 年 季度评估内容 扣分原因 得分营业执 照（2 分）药 品经营许 可证（2 分）药品经营质量管理规范认证证书（2 分）医药产 品廉 洁购销合同（1 分）质量保 证协议（1 分）授权委托 书（1 分）资质证明（10 分）授权 人身份 证复印件（1 分）药品质量（40 分）票据规范（3 分）药检报告（3 分）配送工具（3 分）药品包装（2 分）药品数量（10 分）配送服务（5 分）加急服务（2 分）服务质量（30 分）药品断货情况（2 分）问题处理（退换服务等）（5 分）售后服务（10 分） 产品信息备案落实情。

9、供应商季度评估表供应商名称： 考核日期： 年 月 日至 年 月 日项目 满分 分数计算 实际得分 考核部门 /人员品质 40 品管部/交期 30 业务部（仓库）/价格 20 业务部（采购）/服务 10 业务部（采购）/总评 100 本次评定为 级上级评估等级为 本年度累计：A 级 次，B 级 次，C 级 次1、总评 90 分以上（含 90 分）为 A 级合格供应商，为优先下单对象；70 分至 89 分为 B 级，即为合格供应商；69 分以下（含 69 分）为 C 级，即为不合格供应商。凡评定为 C 级一次者，给予延期付款十五天处理，并由业务部对其发出纠正预防措施通知单；连续两次。

10、 供应商绩效评估表附评分标准：供应商： 物料类别：评分单位： 评分日期：考核项目 权重 实际表现 评分单位 主要问题点批合格率 10 质量/ IQCSCAR 及时回复率 10 质量/ SQE1 品质供应商质量体系 10 质量/ SQE2 交期 及时交货率 20 采购3 价格 30 采购退货处理是否及时紧急事件之配合度4 服务交货时包装是否符合规定。20 采购/SQE总得分 100 质量/ SQE月度等级分布1 月份 2 月份 3 月份 4 月份5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份年终最终等级拟制： 审核： 批准：考核项目 权重 评分单位 说明批合格率 10 质量/ I。

11、1奇宝天地代理商评级标准商号名称办公地址面积联系电话联系人组织架构核心竞争力经营状况项目得分100 分 80 分 60 分 40分 20 分 简要描述 打分1、发展意识急于发展，有学习习惯，有一定理念，自己投资开始进行促销、物流扩张、铺货、广告、服务工作有学习习惯，有一定理念，自己投资开始进行促销、物流扩张、铺货、广告、服务工作一般有初步理念，无动作满足现状2、服务意识主动周期性拜访下线客户，几时送货、处理客诉不定期主动服务 被动服务被动服务，只送大户无服务意识3、对自身经营状况及市场环境的熟悉程度熟悉自身经营品项业绩、。

12、供应商评估表资源商名称 法人代表 地址 联系方式货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级评项 企业知名度（20 分） 得分 管理层稳定性（10 分） 得分 供货能力（30 分） 得分1、相关领域的国际知名企业（20 分）2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15 分）3、相关领域的国内知名企业（10 分）4、相关领域的国内一般企业（5 分）5、以上都不是（0 分）1、 非常稳定，2 年内不变动或仅有 1 次变动（10 分）2、 比较稳定，1 年内无大的变动（5 分）3、 不稳定，1 年内变动 2 次或更多（ 0分）1、 具备全系列产品供货能力，且非常。

13、青岛儒行天下智能信息网络有限公司加盟商资质评估表所在区域 省级市 地级市 县级市 商圈类型 中心商圈 小区周边 工业区 其他 详细地址 省 市 区 街道 路 号电话号码 传真号码 邮政编码加盟商姓名 性别 男 女 联系电话：常住地址 省 市 区身份证号 电子邮箱以往或现在从事职业： 是否有过创业经历 是 否是否有菜品，零售产品经营的 经历 是 否营业面积 平方米 计划投入 万元 营业人员 人 计划营业 年 月 日资金 自有资金 万，借贷资金 万，借贷资金所占比例 商圈情况 周围大概有_个小区，中小型餐馆大概有_个，可开发顺取点_个供应商资源 。

14、长沙兔宝宝木业经销商评估表一、经销商基本概况：经销商名称 电 话地 址 传 真经销区域 个人口啤店铺性质 成立时间 _年_月主营、兼营：地域覆盖范围：业务范围员工总人数_人 管理人员_人 员工素质： 高 一般 差同业地位： 领导者 且影响 普通 没有名气自营店铺_间，共_平方米 仓库面积_平方米A 品牌_销售额_万元/月与其它品牌合作情况 B 品牌_销售额_万元/月总营业额_万元/月店铺位置：_ 好 一般 差店铺形象：_ 好 一般 差渠道情况：团队情况：观念思路：资金情况：服务情况：长沙兔宝宝木业2、经销商综合评估：三、综合评价：. 项目 主要。

15、案例概要：本案例取材于一家真实的制药企业的供应链运作实例。案例注意是说明供应商的变现对企业原材料库存的影响，特别是供应周期长短与供应周扬的波动对库存的影响。还详细地介绍了企业在选择配送方案、选择承运商时所需要的因，包括定性因素与定量因素。（1） 公司背景及概况1. SZ 制药公司是一家合资制药公司，公司主要从事生产与销售化学药品和生化药品以及药物中间体等。SZ 制药公司在 2004 年投入了大量的资金开发 ERP 系统，公司的采购、生产计划、仓储和运输等工作在 ERP 系统上运行。2.公司的组织结构（2） 公司主要问题及产生。

16、 宝 洁 仓 库 对 运 输 商 的 要 求为求供需双方在交货接收环节更省时方便，为求避免因运输商不了解不符合宝洁的要求而导致不能卸货或延误卸货，出现不必要的误会及确保供应商交货的可靠性。以下内容为双方的交货协议的补充要求，供应商需将此要求。

17、. 运 输 商 评 估 表(安全 ) 20 年 月 日 ： 一、运输商填写 运输商名称 法人代表 经办人 电话 地 址： 传真： 组织体制： 成立日期： 产品来源： 自产 经销 加工服务 员工人数： 主要提供产品 : 主要提供服务： 运输商的主要设备 名称 生产厂商 数量 /单位 名称 生产厂商 数量 /单位 安全保证相关情况 能否提供外部机构（如 ITS 。

18、 运 输 商 评 估 表 安全 20 年 月 日 一 运输商填写 运输商名称 法人代表 经办人 电话 地 址 传真 组织体制 成立日期 产品来源 自产 经销 加工服务 员工人数 主要提供产品 主要提供服务 运输商的主要设备 名称 生产厂商 数量 单位 名称 生产厂商 数量 单位 安全保证相关情况 能否提供外部机构 如ITS 评估证明 请运输商准备下列资料 或复印件 并由本公司确认 公司简介 各类标。