员工执行力培训课件

1、执 行 力,ppt.downhot.com,执行是什么？,执行就是： 做，不折不扣的做，做出结果。,执行力是什么？,执行力就是： 做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！,团队执行力是什么？,实现结果的组织能力。,什么是执行力文化？,执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！,一、执行力的定义：,所谓执行力，通常是指企业内部员工贯。

2、,执行力,好！,很好！,非常好！,我们“新蓝图”神采飞扬！,Yes! Yes! Yes!,85%的员工在干什么？,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,没事干,企 业 执 行 力 为 什 么 乏 力,美国为什么强大?,世界前500强大学中，美国占171所,有。

3、执行力培训-化工行业执行力管理咨询培训课程大纲首席咨询师：陈馨贤培训时间：1-2天培训地点：客户自定公司名称：卓冠祺管理咨询公司卓冠祺管理咨询机构执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要为客户解决的问题:1.企业没有规范的化工行业执行力管理体系;2.企业化工行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求;3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高;4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳;5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性;-课程主要服务的内容：一、 执行力缺失的。

4、1如何加强员工执行力？执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到。

5、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工执行力培训个人总结培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要。今天小编给大家整理了员工执行。

6、http:/www.taoke.com Page1 / 29 版权所有，侵权必究全员执行力 员工执行力提升目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） 8附 1 淘课商城 8附 2 培训宝工具 9附 3 培训人社区 9附 4 淘课企业学习研究院 10http:/www.taoke.com Page2 / 29 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:1 小时 授课讲师：蒋小华 工匠精神培训专家 课程价格： 课程编号：2896842.2 培训受众中高层领导2.3 课程收益没有执行力就没有竞争力，无论是。

7、执 行 力,执行是什么？,执行就是： 做，不折不扣的做，做出结果。,执行力是什么？,执行力就是： 做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！,团队执行力是什么？,实现结果的组织能力。,什么是执行力文化？,执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！,一、执行力的定义：,所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路。

8、学 习 讲 义学习题目：员工 100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。阿里巴巴网站首席执行官马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。美国著名总统 林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。能用公司前 CEO 杰克韦尔奇说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 。

9、新员工执行力培训主讲师：林俞丞如何提高新员工的执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。新员工执行力培训的 48 字真经：认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二新员工执行力培训收益解决经营“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉。

10、2018/12/26,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,1,有效执行力,2018/12/26,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,2,一只老鼠掉进米缸以后 ,2018/12/26,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,3,2018/12/26,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,4,不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!,2018/12/26,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,5,你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人： A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能。

11、主讲：张文洋,员工100%执行力！,人类总是为失败找借口，不为成功找方向。阿里巴巴网站首席执行官马云 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。美国著名总统 林肯 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。能用公司前CEO 杰克韦尔奇,主讲内容：,什么是执行力？ 执行力的重要性！ 员工执行力三原则！ 如何提高执行力？ 总结,执行力到底是什么？！,就全局而言。

12、,执行力,好！,很好！,非常好！,我们“新蓝图”神采飞扬！,Yes! Yes! Yes!,85%的员工在干什么？,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,没事干,企 业 执 行 力 为 什 么 乏 力,美国为什么强大?,世界前500强大学中，美国占171所,有。

13、世纪德润我梦想的舞台,执行力探讨,温馨提示：请将手机调到静音或震动状态！响铃一次，做蹲跳5个！,讨论,1.世纪德润X部X月绩效考核表 2.世纪德润X月份X部门第X周周报,空杯心态,有位年轻人才智过人，远近闻名。一日，忽闻后山上有位南隐法师云游至此，在给众人讲禅，吸引了大批慕名访客。年轻人心有不服，有心领教一番。“大师，听说你在给众人讲禅，请问什么是禅？”南隐微微一笑，以茶相待，说道：“请用茶”。南隐一边说着，一边给这位年轻人斟茶。奇怪的是，水已经倒满了可他还在不停地往杯中加水。年轻人急了，大叫：“满啦，满啦，水。

14、有效执行,主讲人：,Q：你想到了什么？,Q：你看到了什么？,我想让你知道的,不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩。不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!,如何高效学习？,学习要空杯,学习要开放,学习要改变,有所得,会利用,有超越,目 录 Print master,责任与执行力,3,提升执行力,4,执行首先是一种精神， 是一种信守承诺的精神， 是一种敢于结果的精神， 是一种永不放弃的精神， 而这种精神需要用行动来证明！,执行就是有结果的行动!,Q：为什么无数的人都拥有伟大构。

15、有效执行主讲：张弘目 录Print master3开篇游戏：报数1责任与执行力4提升执行力5什么是执行2结果与执行力开篇游戏：报数由游戏引发的思考？总结：什么是执行？执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！什么是执行1执行就是有 结果的行动！Q： 为什么无数的人都拥有伟大梦想，却只有少数人成功 ?追求完美放弃 怀疑自己 :自卑 ,自责Q： 为什么无数的人都拥有伟大梦想，却只有少数人成功 ?逃避责任做任务 ,不做结果怀疑别人，抱怨别人结果与执行力2 智慧故事林 。

16、执 行 力,执行是什么？,执行就是： 做，不折不扣的做，做出结果。,执行力是什么？,执行力就是： 做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！,团队执行力是什么？,实现结果的组织能力。,什么是执行力文化？,执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！,一、执行力的定义：,所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路。

17、员工执行力培训课件主讲师：林俞丞如何提高基层员工的执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。基层员工执行力培训彻底解决中国企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台。