员工离职原因分析与解决方案-分享

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1、员工离职 原因及解决方案,员工流失成本:,1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。2、美国某人士1997年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100200。3、WILLIAM 2000年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200250,1,2,当前员工流失的大背景,1、国家中西部政策(吸引一批) 2、国家产业政策调整(返乡一批) 3、长三。

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3、员工离职 原因及解决方案,员工流失成本:,1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。2、美国某人士1997年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100200。3、WILLIAM 2000年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200250,1,2,当前员工流失的大背景,1、国家中西部政策(吸引一批) 2、国家产业政策调整(返乡一批) 3、长三。

4、员工离职 原因及解决方案,员工流失成本:,1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。2、美国某人士1997年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100200。3、WILLIAM 2000年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200250,1,2,当前员工流失的大背景,1、国家中西部政策(吸引一批) 2、国家产业政策调整(返乡一批) 3、长三。

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6、员工离职 原因及解决方案,员工流失成本:,直接成本A.员工招聘成本主要包括:招聘准备工作,筛选简历,面试成本,录用准备成本,办理录用手续等成本。 B.培训成本主要包括:岗前培训准备,培训资料,培训管理成本等。 C.内部员工填补空缺成本主要包括:内部员工填补空缺成本,需要额外加班的成本,主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。 D.新员工适应工作岗位期间所付出的成本。员工到一个新的工作岗位上,要有一个适应期,而在这个期间,公司仍需支付工资,这无疑增大了公司成本。,2,员工流失成本:,间接成本 1、人员流失使团队士气涣散。

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