员工跨单位调动管理办法

1、绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司车间员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。参照车间员工工作标准执行。(车间员工工作标准后附)（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分。

2、员工借款管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为确保资金安全，提高资金的使用效益，防止资金闲置、拖欠等现象发生，使收入和成本更加均衡，根据省公司和公司的相关规定，特制定本办法。第二条 适用范围：四川天天物业有限公司本部及分公司第三条 借款管理原则1、 按照谁借款，谁使用，谁归还的原则，不允许代替他人借款，或以他人名义借款。2、 因同一事项只能一人进行借款，一般不允许多人因同一事项进行借款。3、 能够转账结算的业务不得故意采取现金结算。尽量减少现金结算，确保资金安全。4、 同一事项前款不清，后款不借；借款担保，。

3、Comment U1: 可以不限时间吗？员工调动管理办法1. 目的为规范公司各类调动工作的运行程序，维护正常工作开展秩序，制定此办法。2. 适用范围本办法适用集团与基地间的各种调动工作。3. 一般规定3.1 晋升：其他族类调动为领导管理族或于领导管理族内部岗级上升的，为晋升。3.2 降职：领导管理族调动为其他族类且岗级下降，或于领导管理族内部岗级下降的，为降职。3.3 晋级：除领导管理族的其他族类员工岗级上升的，为晋级。3.4 降级：除领导管理族的其他族类员工岗级下降的，为降级。3.5 平调：除其他族类调动为领导管理族外，其他族类员工。

4、编号：ZD 03BF002010091702员工调动管理办法1. 目的为规范公司各类调动工作的运行程序，维护正常工作开展秩序，制定此办法。2. 适用范围本办法适用集团与基地间的各种调动工作。3. 一般规定3.1 晋升：其他族类调动为领导管理族或于领导管理族内部岗级上升的，为晋升。3.2 降职：领导管理族调动为其他族类且岗级下降，或于领导管理族内部岗级下降的，为降职。3.3 晋级：除领导管理族的其他族类员工岗级上升的，为晋级。3.4 降级：除领导管理族的其他族类员工岗级下降的，为降级。3.5 平调：除其他族类调动为领导管理族外，其他族类员工变动。

5、文件编号： 版本号: page of 4 1集团公司员工调动管理办法一、 目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。二、 适用范围本集团公司全体员工三、 内容3.1 调动类别3.1.1 调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位；3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位。

6、四川辐克实业有限公司 管理制度四川辐克实业有限公司员工调动管理办法（试行稿）第一章 总则第一条 为使辐克所属各部门、各分、子公司员工工作调动有所依循，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 辐克所属各部门、各分、子公司员工的工作调动及工作交接等相关工作皆适用本办法。第三章 管理细则第三条 调动员工工作的原则3.1、因应辐克公司整体组织发展需求，调动员工工作；3.2、为配合业务经营需要，调动员工工作；3.3、根据员工自身专长，充分发挥其潜能，调动员工工作；3.4、调动的员工必须符合调入单位的岗位要求及任职资格。第四条 。

7、雅婷员工晋升调动管理办法1 目的本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，规范员工的晋升、调动作业流程，特制订本办法。2 范围适用雅婷公司全体员工。3 职责3.1 集团总裁负责 C 级(含)以上和直属员工晋升、调动审批。3.2 总经理3.21 负责 G 级及以上员工晋升、调职审核。3.2.2 可对 G 级以下员工晋升、调职进行复核。3.3 人力资源部经理3.3.1 负责对 A 级以下各类人员的晋升、调职的审核3.3.2 审核职位变动后劳动合同的变更手续办理3.3.3 监督本程序的运作与规定相符3.4 部门主管负责对 E 级以下人员的晋升、调职审。

8、员工调动管理办法为规范公司内部员工调动管理程序，明确各类调动的涵义、操作及审批流程，根据公司管理需要，结合公司定员要求，针对员工的绩效表现，进行员工岗位调动管理，以便进一步规范全集团员工调动，特制订员工调动管理办法。一. 员工晋升、晋级管理为更好的规范各岗位族间员工调动管理，晋升定义为其他族类调动为领导管理族或领导管理族内部调动且岗级上升的情况，即分为专业层级工作者提升为管理者的晋升以及管理者层级上的晋升；晋级定义为除领导管理族的其他族类岗级上升的调动，即专业层级上的提升。1.人力资源部根据集团人力。

9、员工跨单位调动管理办法1.目的：为规范总部、深圳工厂、成都工厂各单位间人员调动流程，特制订本办法。2.适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。3.权责：3.1.本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。3.2.人资行政部负责工厂人员调动的申请、确认、审核，企管部负责总部人员调动的申请、确认、审核。3.3.总经理负责各工厂副经理及以上人员的调动审批；总裁负责总部副经理及以上人员的调动审批。4.定义：4.1. 借调：调入单位基于工作支援或人员增补过渡需要，向公司内其它单位提出的人员短期支援调动。

10、员工内部调岗管理办法1 为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法 等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。2 公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。2.1 因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；2.2 因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3 调岗原则3.1 因工调岗：3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部经过协商，由其他管理处调动员工。

11、内部调动管理办法第一条 目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条 调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条 调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员。

12、- 1 -编号： 执行日期： 本制度共 7 页文件类别：管理办法标题：员工调动管理办法起草部门：人力资源部起草日期：修改日期：起草人：审阅部门：总经办 审阅日期： 审阅人：批 准 人： 分发单位：公司各部门 执行单位：公司各部门一、 总 则1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3、权责单位：XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。4、。

13、员工调动管理办法第 1 页, 共 3 页深圳市 XX 有限公司深 XX 字【2012】 号 签发人： 员工调动管理办法第一章 总则第一条 目的为规范员工的人事调动管理，给员工提供平等的调动机会，合理调配人力资源，建立良好的员工发展管理机制，特制定本办法。第二条 适用范围适用于公司所有员工。第三条 调动类别调动分为公司内部调动和外部调动（分子公司之间的调动） 。 第四条 原则一、公平公正公开原则：当公司发布内部招聘时，员工均可结合自身知识技能水平和发展规划进行申请。二、合理配置人力资源原则：以满足公司发展需求和岗位需求为出发点。

14、深圳泰美克公司文件T-2012人字第 15 号文员工跨单位调动管理办法1. 目的：为规范总部、深圳工厂、成都工厂各单位间人员调动流程，特制 订本办法。2. 适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。3. 权责：3.1.本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。3.2.人资行政部负责工厂人员调动的申请、确认、 审核，企管部 负责总部人员调动的申请、确 认 、审核。3.3.总经理负责各工厂副经理及以上人员的调动审批；总裁负责总部副经理及以上人员的调动审批。4. 定义：4.1. 借调：调入单位基于工作支援或人员增补过。