1、Comment U1: 可以不限时间吗？员工调动管理办法1. 目的为规范公司各类调动工作的运行程序，维护正常工作开展秩序，制定此办法。2. 适用范围本办法适用集团与基地间的各种调动工作。3. 一般规定3.1 晋升：其他族类调动为领导管理族或于领导管理族内部岗级上升的，为晋升。3.2 降职：领导管理族调动为其他族类且岗级下降，或于领导管理族内部岗级下降的，为降职。3.3 晋级：除领导管理族的其他族类员工岗级上升的，为晋级。3.4 降级：除领导管理族的其他族类员工岗级下降的，为降级。3.5 平调：除其他族类调动为领导管理族外，其他族类员工变动职位且岗级不变的，为平调。3.6 借调：因部门短期工作任
2、务，于半年内不改变人事隶属关系的借用其他部门员工完成该工作的，为借调。4. 晋升与降职4.1 晋升4.1.1 职位空缺：当出现管理职位空缺时，可启动晋升程序。4.1.2 候选人确定：人力资源部门根据具体职位空缺情况与人员需求紧急程度，确定通过内部竞聘或上级推荐的方式确定候选人范围。4.1.3 任前调查：人力资源部门通过资料调阅或人员访谈等方式组织对候选人进行相关信息调研。4.1.4 人员甄选：根据候选人确定的方式，人力资源部门通过组织内部竞聘评估会或上级甄选评估会的方式，确定最终人选。4.1.5 考核期评估4.1.5.1 考核期任命：以文件形式公布进入考核期的管理干部名单。4.1.5.2 月度
3、评估：进入考核期的管理干部每月提交月度工作总结并由上级管理者评估后，交由人力资源部门备案。4.1.5.3 期满定岗评估1）考核期期满前，人力资源部门组织考核期干部填写考核期满定岗申请书。2）考核期期满前，由人力资源部组织完成考核期干部的 360度评估调研。3）人力资源部组织进行述职评估会，述职评估委员会由考核期员工直接上级管理者、人力资源部门代表、上下游两名员工代表组成。G4 岗级及以上员工转正评估需有上两级管理者参与定岗评估。4.1.6 任命审批：述职评估后，根据述职评估委员会评估意见，按照审批权限完成任命审批。4.1.7 审批权限4.1.7.1 集团总经理享有集团全部管理岗位的任命权、生产
4、基地 G5 岗级以上管理岗位的任命权。其他管理岗位的任命权由基地总经理享有。 4.1.7.2 生产基地权限范围内进行的人员任命需上报集团人力资源部备案。 4.2 降职4.2.1 降职申请4.2.1.1 直接管理者申请：直接管理者对于绩效表现较差或能力提升不足的下级管理者可提出降职申请。4.2.1.2 人力资源部门申请：人力资源部门根据年度或阶段管理干部述职评估会评估结果可提出与岗位不匹配管理者的降职申请。4.2.2 降职调研：人力资源部门针对直接管理者提出的申请，对拟降职人进行调研。4.2.3 降职评估：人力资源部组织拟降职人的上两级管理者评估降职申请。4.2.4 降职审批：根据降职评估意见，
5、按晋升审批权限进行降职审批。4.2.5 降职沟通：人力资源部门会同拟降职人直接管理者与其沟通降职审批结果。4.2.6 结果公示：人力资源部以文件形式下发降职审批结果。5. 晋级与降级5.1 晋级5.1.1 职位空缺：当出现职位空缺时，可启动晋级程序。5.1.2 候选人确定：人力资源部门根据具体职位空缺情况与人员需求紧急程度，确定通过内部竞聘或内部推荐的方式确定候选人范围。5.1.3 人员甄选：根据候选人确定的方式，人力资源部门通过组织内部竞聘评估会或上级甄选评估会的方式，确定最终人选。5.1.4 考核期评估：晋升 G4 岗级及以上职位需设立考核期。5.1.4.1 月度评估：进入考核期的员工每月
6、提交月度工作总结并由上级管理者评估后，交由人力资源部门备案。5.1.4.2 期满定岗评估1）考核期期满前，人力资源部门组织考核期干部填写考核期满定岗申请书。2）人力资源部组织进行述职评估会，述职评估委员会由考核期员工直接上两级管理者、人力资源部门代表、上下游两名员工代表组成。Comment U2: 员工5.1.5 定岗审批5.1.5.1 晋升 G4岗级以下职位的，确定最终人选后，按照审批权限完成定岗审批。5.1.5.2 晋升 G4岗级及以上职位的，述职评估后，根据述职评估委员会评估意见，按照审批权限完成定岗审批。5.1.6 审批权限5.1.6.1 集团晋升 G4岗级以下职位的，由集团分管副总进
7、行审批；集团晋升 G4岗级及以上职位的，由集团总经理审批；基地晋升 G5岗级及以上职位的，由集团总经理审批。 5.1.6.2 基地晋升 G5岗级以下职位的，由基地总经理审批。5.2 降级5.2.1降级申请：直接管理者对于绩效表现较差或能力提升不足的下级员工可提出降职申请。5.2.2降级调研：人力资源部门针对直接管理者提出的申请，对拟降职人进行调研。5.2.3降级评估：G4 岗级及以上职位降级的，人力资源部组织拟降职人的上两级管理者评估降级申请；G4 岗级以下职位降级的，人力资源部组织拟降职人的上级与上下游两名同事评估降级申请。5.2.4降级审批：根据降职评估意见，按晋升审批权限进行降职审批。5
8、.2.5降级沟通：人力资源部门会同拟降职人直接管理者与其沟通降职审批结果。5.2.6 审批权限：降级审批权限同晋级审批权限。6。平调6.1 平调申请：因工作需要，用人部门需调入或调出员工的，可提出平调申请。6.2 平调沟通：申请方用人部门与拟接受申请用人部门就是否进行初步沟通，调入方人力资源部门需说明本方存在接受岗位以及空缺岗位的任职资格，调入方部门负责人签署商调意见。6.3 平调审核：跨地域调动 G5岗级及以上员工的，集团人力资源部门负责进行资格审核。6.4 平调审批6.4.1 申请审批 6.4.1.1同地域平调，部门负责人可审批调动申请。6.4.1.2异地域平调，所属地域总经理或分管副总可
9、审批调动申请。6.4.2 接收审批6.4.2.1同地域平调，分管副总及以上高层管理者可审批接收结果,集团内G5岗级及以上的，集团总经理享有最终审批权。6.4.2.2 异地域平调 G5岗级以下的，所属地域总经理审批接受结果；异地域平调 G5岗级及以上的，集团总经理享有最终审批权。7。借调借调工作程序与审批权限同平调。8。附则8.1 本办法解释权归集团人力资源部。8.2 两基地可根据本办法确定的工作原则进行细化，细化办法需上报集团人力资源部审核备案。8.3 本办法自 2010 年 10 月 1 日起执行。梅花生物科技集团股份有限公司集团人力资源部二零一零年九月十九日附表一：人员调动审批流程图审批角
10、色审批类型 一级 二级 三级 申请角色 审核角色分管副总 集团总经理G5 岗级及以上 调入部门分管副总 调出部门分管副总 审批 跨系统调动G5 以下 调入部门负责人 调出部门 负责人 双方审批G5 岗级及以上 分管副总 审批 职能系统内调动 G5 以下 调入部门负责人 调出部门负责人 审批 G5 岗级及以上 调入部门分管副总 调出部门分管副总 审批 跨地域调动 G5 以下 调入部门负责人 调出部门负责人 双方审批 G6 岗级及以上 分管副总 审批人员平调生产地域内调动 G6 以下 分公司经理审批 人员晋升、降职集团 分管副总/集团部 门经理 审批 营销 分管副总 审批 G5 岗级及以上 分管副总/集团部 门经理 审批 集团直属职能G5 以下 基地部门负责人 集团部门 经理 审批 G5 岗级及以上 分管副总 审批 基地生产G5 以下 分公司经理 审批G5 岗级及以上 分管副总/集团部 门经理 审批集团G5 以下 集团部门经理 审批G5 岗级及以上 分管副总 审批 基地G5 以下 基地部门负责人 集团部门 经理 审批G5 岗级及以上 分管副总 审批 职能G5 以下 集团部门经理 审批 人员晋级、降级营销业务 集团部门经理 审批 梅花生物科技集团股份有限公司人力资源部 二一年九月十七日
