员工福利调查管理

1、深挖基本法、价值最大化,业务员四项基本福利,新人卓越奖,自新人入司起六个月内实发个险FYC达到4000元，且留存满六个月，则在第七个月可返还试用期间FYC打折部分的佣金。625元,基本养老补贴,基本养老补贴的适用人员：1、业务主任（含）以上职级的主管；2、考核季内个人累计初年度佣金达到15000元以上的正式业务员。基本养老补贴每月在佣金中发放，标准为300元/月,个人季度奖,个人季度奖=当季个人累计FYCC,测算？,每个人测算自己本季度可领多少季度奖,长期服务奖,若业务人员达到当月FYC600元，公司每月将以业务人员当月所收的本人所推销寿险。

2、比尔.盖茨：把一切风险转移给保险公司，才是 21世纪企事业科学管理的革命，同时也是企事业领导者送给职员工一生最切实际的礼物。,企业团体保险,建立多支柱社会保障体系是世界各国应对人口老龄化的必然选择； 中国政府也确立了建立多层次、多支柱社会保障体系的改革目标。,基本 保障,国家财政,原社会保障体制,基本保险,三支柱社会保障体制,个人保险,40%,20%-40%,10%,替代率目标,企业保险,中国社会保障制度体系,大力发展以企业为中心的第二支柱，是缓解社会压力，构建和谐社会的重要条件。,它不是一个具体的险种，而是一种承保方式：以团体。

3、员工福利计划设计王通,辉尧乘迅峪故筏狞齿磋经镰涟杉老疚争僻循嫁周浇贼淫橡河琶桨村器性遗员工福利计划(员工福利计划(,2,福利 的概念？,员工福利指的是作为一个企业的员工所能享受到的在工资收入之外，为其本人或家属提供的货币、实物和服务。,奇姆盟迭教襄袭刚秽脑诡种绕肢婆焉销捅寇吕碳抚琴钧摹犬苯跺嚣扫芒砾员工福利计划(员工福利计划(,竞争战略与福利战略,竞争战略是企业战略的一部分(SBU战略)，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争。

4、,微软员工福利,微软希望每位员工都能够愉快、幸福地生活，因此为员工制定了最为灵活全面的福利规划。从日常免费饮用的苏打果汁饮料到必须的全额医疗保险，我们细心地考虑到了每一个细节。如果你是微软的正式员工，你将享有全部的福利。完善福利规划目的在于，使公司最重要的资产员工，可以比其他公司的人更快乐、更健康，以某种最理想的形式实现自身成长。,健康关怀,带薪年假,其他福利,微软员工福利,优厚薪酬,优厚薪酬,绩效加薪微软根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。,奖金员工每年将根据业绩领取年终奖。,基本工资 微软为员。

5、1,第八章 员工福利管理,本章的主要内容包括：第一节 福利概述 第二节 法定福利 第三节 企业自主(补充)福利 第四节 弹性福利计划 第五节 员工福利的规划与管理,2,第一节 福利概述,一、福利的概念P169 二、福利的作用P171 三、员工福利的发展历史 四、我国员工福利的发展P170,3,一、福利的概念P169福利是指企业依据国家的相关法律、法规以及企业自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务，包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度，增加集体福利设施和举办文体活动等，从而为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工。

6、员工福利的特点和内容,一、员工福利的概念 二、员工福利的特点 三、员工福利的内容 四、员工福利的类型,员工福利的概念,提到福利，你会想到哪些内容呢？,保险,节日物资,免费旅游,免费体检,带薪休假,住房补贴,员工福利是劳动关系的产物； 员工福利不属于工资的范畴； 员工福利的受益者可以是员工及其家属； 员工福利依据员工需求分配。,对员工福利的理解：,薪酬的概念,薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。,薪酬、工资与员工福利的关系,薪。

7、有限公司员工福利管理规定编号：XX/ZB-FL-2014 01-06版本：B/0修订：编制：审核：批准：发布日期：2014 年 1 月 1 日实施日期：2014 年 1 月 1 日有限公司第 1 页 共 5 页为保障员工利益，增强公司的凝聚力，体现福利留人宗旨，根据中华人民共和国劳动法 、 保定市社会保险管理办法等法律法规，结合河北 XX 金属制品有限公司(以下简称 XX)的特点及实际情况，特制定本员工福利制度 。总 则一、 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立良好福利体制可增加员工对企业的忠诚，从而。

8、薪酬管理 员工福利,第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案； 2.员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成和发展特点和未来的发展方向，阐述福利制度的构成和内涵，分析福利制度设计对于企业吸引和保留员工的重要作用，最后以弹性福利计划为例描述福利制度设计的基本思路和步骤。,www.hunantvs.com湖南卫视在线直播,第二部分 学习重点,一、薪。

9、员工福利设计与管理,2,谨慎规划员工福利，发挥真正效用,完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。但在建立或扩充福利制度时，企业还是应该知道员工福利是有其限制的： 员工福利制度并不属于员工固定薪资的一部份，较有弹性，企业可以根据能力来设计。但如果企业在营运获利极佳的情况下，给予员工不错的福利措施，将来又想取消某些项目，员工士气就容易受到影响，连带的工作绩效也会下降。 如果随着员工工作年资的提升而逐渐增加的福利项目很多的话，一旦员工愈资深，雇主的负担就愈重，一笔庞大的费用支出，会对公司。

10、学习目录,薪酬管理概述 基本薪酬 激励薪酬 员工福利 案例分析,薪酬管理概述,薪酬管理的含义 薪酬管理的意义 薪酬管理的困难性 薪酬管理的原则 影响薪酬管理的主要因素 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系,薪酬管理的含义,薪酬（Compensation）的含义指员工从企业那里的得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它相当于报酬体系中的货币报酬部分。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分组成的，一是基本薪酬，而是激励薪酬，三是间接薪酬。,报酬体系的构成,薪酬（Compensation）的组成,基本薪酬。指企业根据员工所承担的工作或者。

11、第七章 员工福利管理,1,开篇案例远行公司企业年终福利计划策略,远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主要有物质和精神两个方面的。每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例活动举办了很多年，效果很好。,2,开篇案例远行公司企业年终福利计划策略,弹性的双薪制远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月薪水还不。

12、E-level人员生日礼物方案,Zhejiang province Jun. , 2012,活动目的 通过HR和员工的直接交流，直观地获得员工对于公司一些政策制度等的想法，尤其是他们对于那些和自己切身利益密切相关的决策的想法；这既有利于增强员工的归属感和主人翁意识，也能帮助公司了解基层员工的真实想法，从员工的实际需求出发，从而制定相应的政策规定等。,活动形式 由DHR在小区内定期地和FF Team，特别是一线销售人员，进行面对面或电话访谈，了解员工对公司的一些销售政策/上市新品/流程规定 等的意见及建议。,活动实施 Dialogue对象： 小区内所有FF Team，特。

13、员工福利管理一、 制定目的为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理，特制定本管理规定。二、 适用范围本规定适用于铝业集团及下属各公司（以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。三、 福利种类、标准与规定（一） 假期福利1. 假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假等。2. 假期福利依据考勤与假期管理相关规定执行。（二） 年节福利1. 公司每年“中秋节” 、 “春节”为长期驻外地（全年在外地工作累计超过半年）员工发。

14、员工福利管理一、辨析题练习题1二战以来，福利国家危机的出现以及国家在社会保障方面支出的减少是员工福利飞速发展的原因。2按照员工享受福利的条件有无和种类，员工福利计划模式可以划分为统一型和差异型两种模式。3在我国，法定福利包括社会保险、法定假期和企业补充保险。4在企业年金的投资中，收益性原则是最重要的投资原则。5在我国，住房公积金由企业单方缴费，员工个人不需要缴费。6从企业的角度考虑，企业的薪酬策略也会影响员工福利设置，企业的薪酬策略就是企业的薪酬水平策略。简答题参考要点：1. 二战以来，福利国家危机的出。

15、1,第十章 员工福利管理,2,目录,第一节 员工福利概述 第二节 法定福利 第三节 企业福利 第三节 员工福利管理,3,第一节 员工福利概述,员工福利（fringe benefits） 因身为公司正式成员或身居公司某一职位而享有的报酬(Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations) 通常与员工的业绩无关,4,福利的比例越来越高,1996年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付平均为US$14,086. 约占每人平均年薪的41.3%； 1929年时，福利仅占薪酬的 5% 。为什么美国企业。

16、员工福利管理,引言,google 公司午餐福利保洁公司的福利激励政策,保洁公司的福利激励政策,弹性制度实现员工工作生活平衡：灵活的工作安排：弹性上下班，在早上8时10时之间，员工可以自由选择上班时间，只要保证上午10时到下午4时之间的核心工作时间，其他时间可以弹性安排。灵活安排办公地点，员工在每周5个工作日当中可以选一天在家上班。待产女员工可申请提前2个月休“产前假”。除了法定的产假外，宝洁允许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的“无薪产假”，。

17、第12章,员工福利管理与 员工福利项目,本章要点,熟悉员工福利的类别、特征和作用 掌握法定福利的体系结构和基本内容 了解员工健康福利计划的设计与实施原则,本章内容,12.1 员工福利概述,员工福利的构成 法定福利：政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇 企业福利：企业提供给本企业员工的福利 企业兴办的各种集体福利 企业为员工及其家庭所提供的实物和服务 员工福利（职业福利、劳动福利）：企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式,12.1 员工福利概述,员工福利的。

18、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟。