原材料设备构配件进场检验管理制度

1、建 筑 材 料 、 构 配 件 及 设 备 管 理 制 度ZTDJ-ZD-08-010.特 定 术 语 与 定 义本 制 度 所 说 的 建 筑 材 料 、 构 配 件 及 设 备 统 称 工 程 物 资 。 下 文 简 称 物 资 。建筑材料主要包括：主体结构材料如钢材、水泥、商砼、木材等，装修材料如瓷砖、玻璃、壁纸、涂料、装饰石材、幕墙材料、吊顶材料等，防水保温与防火材料如防水卷材、防水涂料、防火板、防火涂料、保温板等，建筑五金及电料如焊条、钢钉、火烧丝、镀锌铁线、锚栓、电线电缆等，墙体材料如砌块、砖、隔墙板，周转材料如小钢模、大钢模、木模板、木方等；构。

2、材料设备构件进场检验及储存管理制度1加强对材料设备构件的质量控制是保证工程质量的关键，施工单位和材料管理部门两方共同做好材料设备构件进场验收。2外观检查和书面检查：对材料构配件和设备的外观型号和质量说明书文件等进行验收检验。3检查方法为外观。

3、建筑材料、构配件和设备管理制度1 目的公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。2 适用范围及编制依据适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。编制依据：GB/T504302007 标准 8.1.1 章条。3 职责3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品。

4、建筑材料、构配件和设备管理制度 1 目的对采购过程及供方进行控制，确保与产品有关的采购物资符合规定要求。2 范围适用于公司产品所需采购物资：建筑材料、构配件、设备的采购管理，及提供服务供方的控制；对供方进行评价、选择和控制。3 职责3.1 材料部为建筑材料、构配件和设备管理制度执行的归口管理部门，负责执行采购作业并对供方进行调查评价、选择和控制，确定合格供方名单 ，建立供方档案。 3.2 项目经理部负责组织编制采购物资的采购技术要求。3.3 质检员负责采购物资的进货验证。3.4 总经理负责批准合格供方名单 、负责批准采购。

5、 工程施工材料、构配件和设备管理制度1 目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。2 主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作，也适用于顾客（业主）提供的材料、构配件和设备管理工作。3 采购管理制度3.1 采购计划管理3.1.1 项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构。

6、 建筑材料构配件和设备管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 建筑材料、构配件和设备管理制度 1、 总则 为进一步提高建筑施工企业质量管理水平, 为社会堤供优质建筑, 满 足建筑施工领域工作专业性強的要求, 依据 GB/T19001- 质量管理体系 。

7、建筑材料、构配件和设备管理制度1目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制，明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责，降低材料消耗。通过评价、重新评价、选择合格的供方，以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求，并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。2适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。3职责3.2 副总经理3.2.1 审批材料、构配件和设备供方。审批材料、构配件和设备采购计划。3.3 物资部3.3.1 为本程序的主控部门,负责监视、测量。

8、- 1 -建筑材料、构配件和设备管理制度1、总则 为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会堤供优质建筑，满足建筑施工领域工作专业性強的要求，依据GB/T19001-2008质量管理体系要求 、GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范和GB/T50430 工程建设施工企业质量管理规范结合公 司物资管理实际情况，特制定本制度。2、管理机构和岗位职责 2.1.根据“统一领导，分级管理”的原则，公司成立物资管理部；各项目部成立物资管理部；项目作业区设材料库。- 2 -2.2 公司物资管理职责2.2.1 严格执行。

9、材料、半成品进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足技术标准要求，严格控制不合格材料、半成品进场，特制定本办法。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各分部物资人。

10、工程材料、构配件和设备管理制度,工程材料构配件设备报审表,工程材料构配件设备报审表监理意见,工程材料构配件设备清单,工程材料构配件或设备清单,工程材料/构配件/设备报审表,工程材料构配件设备报审表审查意见,报审报验表填写范例,分包单位资格报审表,工程材料构配件设备报审表附件。

11、原材料进场检验管理制度1、各级试验人员应严格遵守国家、铁道部兰新铁路甘青公司及监理单位的有关规定进行原材料进场检验管理。2、水泥取样：同生产厂家、同品种、同强度等级、同出厂日期连续进场的水泥，散装水泥每 500t 为一批，袋装水泥 200t 为一批，当不足上述数量时也按一批计。试验人员接到通知后，按上述取样原则进行取样。取样要有代表性，从 12 个不同的部位取等量样品，每份试样至少 12kg。要求车车必检，监理车车见证试验结果，所有进场材料未检合格之前不得进入拌合站。3、细骨料取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每 4。

12、1项目部材料不、设备、构配件检验及存储管理制度*标项目经理部二一五年十二月2材料、设备、构配件检验及存储管理制度为推行公司标准化管理，实行项目部材料、设备、构配件管理标准化，程序化，现制定本制度。一、材料、设备、构配件采购进场1、成立物资采购招标领导小组组 长： 副组长：组 员： 2、物资、设备、构配件采购招标物资材料库应按照每月施工计划采购，物资材料入库时应做到进场严格检验，清点数量，材质书是否相符，具有检验报告，不合格材料、设备、构配件不得入库。材料入库做到帐、物、卡齐全正确，并按各类物资材料管理要。

13、材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本制度。一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经项目经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各分部物。

14、1材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度第一章 总则第一条 构成工程实体的材料、设备以及构配件质量的优劣，对工程质量有重大影响。根据物资供应品种多、数量大、质量要求高的特点，为进一步加强物资供应管理，做好材料、设备、构配件进场检验及储存管理工作,特制订本制度。第二章 机构设置及执行依据第二条 项目部设置物资供应管理机构，成立物资设备部和物资采购领导小组，对材料、设备以及构配件的进场检验及储存管理提供组织保证。第三条 对构成工程实体的钢材、水泥、土工材料、 “甲供甲控”物资和工程设备，严格按照相关物资管。

15、 8.主要材料、构配件计划 主要材料构配件名称 数量 规格塔吊 2 台QTZ400（25.7KW） ；QTZ630（31.7KW）混凝土输送泵2 台 HBT60（150KW）钢筋弯曲机4 台 43KW对焊机 3 台 100KVA（75KW）切断机 4 台 GQ40（12KW）卷扬机 2 台 TK3（15KW）电锯 2 台 4.5KW平板振动器 4 台 2.2KW电刨 1 台 1.5KW井架 2 台 7.5KW镝灯 8 盏 2MD3500插入式振动棒20 台 201.1KW潜水泵 20 台 758.1 一般规定 材料、设备、构配件进场检验及管理制度为了加强建筑材料管理工作,确保工程质量,杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上,特制定材料有关管理制度如下: 一、 材。