优秀店长的角色定位

1、新闻业务交流,中国气象报要闻部 冉瑞奎 2009年3月24日,作为一名新闻记者的感受,1,要闻版的特点和主要问题,2,要闻版需要什么样的新闻,3,新闻记者的角色定位,“倘若一个国家是一艘航行在大海上的船，新闻记者就是船头的瞭望者。他要在一望无际的海面上观察一切，审视海上的不测风云和浅滩暗礁，及时发现警报。” 普利策“同坐在沙发上沉思的政治家或历史学家毕竟不一样，他是个哨兵，甚至是个侦察。”肖乾,新闻记者要求高,“什么样的人当不了记者？什么样的人能当记者？什么样的人能当好记者？大多数人能想到能做到的，而你想不到做不到，就。

2、,护士长的角色定位与管理,内容,1.护士长的角色定位2.护士长的管理,一：护士长的角色定位,经济的发展技术的进步护患关系的复杂护士长的角色定位发生了深刻的变化,护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理者，在医院护理管理中扮演重要的角色。,角色： 是描述一个人在某位置或状态下被他人期望的行为总和。角色也可以是社会结构中或社会制度中的一个特定位置，每一个位置都有其特定的权力和义务。,护士长的角色,护理工作领导者护理质量控制者,科室工作的协调者护患和谐的代言人,护理学科带头人护理人才培养。

3、班组长培训系列,优秀班组长的角色定位,班组长是什么-官? 班组长的地位？ 班组长的权利和责任 班组长角色认识三层次 班组长的类型 我为什么来这公司上班 公司为什么聘用我上班 企业的发展和班组长的关系 班组长的进步与企业关系 “双赢”共识 班组长的职责,讲授内容,班组长是什么-官?,这就是我们的班长,班长：老找不见你？,互动开心吧1,班组长的“官位”,企业最小的官 企业最基层的管理者 企业一切工作的落脚点,我是兵头将尾,班组长的地位？,请大家谈谈,互动开心吧2,1，企业的纵向最基层的管理者 2，企业班组团队中最高的领导者 3，是班组。

4、管理者的,角色定位,河北普力特紧固件制造有限公司,课程背景 BACKGROUND,目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！,前言,foreword,管理者工作现状调查 investigation,前言,foreword,依靠个。

5、1,如何做个好主管,目录,一、主管的基本信条,二、角色定位,三、协助部署,四、有效授权,五、高效沟通,3,主管的基本信条,主管是风,他的一举一动常是众人注目与仿效的对象,其行为格外拘谨和约束是必须的。,主管随时要待命应召,他是个随时“待命”的人，只要服务单位一有状况发生，他是第一个被通知，同时要火速赶去处理的人。,即耐烦又耐心与耐怨，是他工作不可或缺的基本信条。,4,一、主管的基本信条,主管是导演,部属们总是看到风光美好的一面，而未能体会让主管伤脑筋的另一面。即然不得不“伤脑筋”，他自然要用脑来设计和规划部属去做事。。

6、,店长,角色定位和岗位职责,课程大纲,店长的定义,店长的角色定位,店长必须具备的能力与素质,店长必须具备的心态,店长的岗位职责,店长的定义,? ? ?,店长的定义,店 长,店铺的灵魂,店长是店铺的最高领导者,对店内经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平,你听过交响乐吗?,指挥家,店长的工作内容 类似于交响乐团的总指 挥,既要按照乐谱正确 指挥各部分，还要协调 全体成员的演奏.,课程大纲,店长的定义,店长的角色定位,店长必须具备的能力与素质,店长必须具备的心态,店长的岗位职责,店长的角色定位,思考：,店长在日常工作中扮演着什么样的。

7、企业时尚教育训练,教育训练是企业精神形成的催化剂和播种机 教育训练是人力资源开发的手段 教育训练是品牌/招牌,培训的再认识,培训是什么？培训=培训活动（培训班）,培训的再认识,培训达到的目的培训是用系统的方法改善员工的知识、技巧及态度，使他们达到工作要求,成功讲师授课循环图,泰康公司营销培训理念,培训者是荣耀的 学习者是愉快的 工作者是美丽的董事长兼首席执行官陈东升,泰康公司营销培训理念,业务发展教育训练功不可没 业务低落教育训练息息相关 教育训练直接影响业务发展总裁兼首席运营官刘经纶,泰康公司营销培训理念,培训是。

8、社区护士的角色定位,2012年11月,社区卫生服务站的定义,社区服务站的工作范围,社区护理的内涵,社区护理的职责,社区护士的角色定位,一.社区卫生服务站的定义,以基层卫生机构为主体，全科医师为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务功能等一体的综合、基本、便捷、连续、有效、经济的管理或实施。

9、1,杰出主管的角色定位,2,目录,主管所面对的管理挑战 杰出主管的四个角色 主管的任务与基本心态 主管应具备的管理技能 如何成为杰出的主管,3,主管所面对的管理与挑战,工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品质不佳 不能有效的发挥团队合作 没有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律） 。,4,小组讨论:怎样才是一个好主管？,A、从上司角度来看，好主管之条件 长远战略眼光 怎样授权，调动下属 达到目标 员工斗志 多该别人一份空间 能够处理事情 管理水平,B、从部属眼光来看。

10、干部的角色定位讲座,倍垒管理咨询公司策划,一、管理者职业定位,干部角色因何而设?,一、管理者职业定位,职业经理与计划经济下企业管理干部的本质区别,什么是市场经济你是“主人翁”吗？棋子、棋手与棋盘,一、管理者职业定位,现代职业经理的基本角色-领导,下级员工工作规则制定者,一、管理者职业定位,现代职业经理的基本角色-领导,工作规则培训者,一、管理者职业定位,现代职业经理的基本角色-领导,工作规则的维护者,一、管理者职业定位,现代职业经理的基本角色-领导,规则外事务的处理者,一、管理者职业定位,现代职业经理的基本角色-领导,管。

11、如何正确的角色定位,主讲：刘红,角色的定义,（1）从时间年龄的变化角度来讲可以定义为一种称呼的代表者。 （2）从个人事业的进程和个人目标追求的不同可以定义为一种职务的代表者。综合来讲角色可以定义为一种称呼或一种职务的代表者。,如何正确的角色定位,（1）每一个人必须清楚自 己所扮演的角色，才能努力的去扮演好这个角色。（举例说明 ）（2）在座的每一位现在在互惠都扮演着同一个角色班店长，公司的一个基层的管理者。 （3）如何扮演好一个班店长，换句话说就是怎么样当好一个班店长。,A：当好一个班店长就必须做好上传下达的工作。

12、护士的角色定位,梁倩倩,人生舞台，场景流转，人们在不同的场景间穿梭徘徊，寻找和扮演着多变而独一无二的自己,南丁格尔说过这样一句话：“护士其实是没有翅膀的天使，是真善美的化身。”她还赞誉道：“护理是一门艺术-从事这门艺术要有极大的心理准备。”这既是对我们护士最大的赞誉，也是对我们最高的要求。,熟练的护理技术及专业知识如打针、发药,简单的护士,合格的护士,按质按量完成班内工作，及时发现病情变化及时处理，工作无遗漏。 能指导低年资护士开展工作，能预见护理并发症的出现并采取相应的措施预防。 能按时完成上级分配的任。

13、店长的素质、职责与形象宝岛眼镜（连锁）公司 （印）店长的素质、职责与形象第一节 店长的素质要求据权威调查数据显示：一个优秀的店长能够提升店面营业收入的 30%，这是一个相当可观的数字。店长作为店面的灵魂人物，在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。而一个优秀的店长，也并非人人都可为之，他必须要具备出色的职业素养与非凡的人格魅力。店长是一个特殊的管理者，他既要处理店面内诸多具体而繁杂的事务，是店铺经营活动的全面负责人，同时又必须为实现店铺的各种营业目标而努力，要对店铺的所有者负责，这是一个至关重要的。

14、,优秀课程顾问的角色和定位,LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR,分享的资料,LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM,内容概要,课程顾问的定义,课程顾问工作中需要扮演的角色,优秀课程顾问的性格,新课程顾问应该克服哪些问题,课程顾问定义,顾问式销售,课程顾问工作中需要扮演哪些角色？,课程顾问需要做到哪些？,1. 对自己的行业、课程、服务非常的熟悉*了解行业大环境及同类教育机构的优缺点*了解英语对孩子的好处，并脱口而出*了解教学成果与之相近的成功案例讲给客户听*了解学生的常见问题并找到解决方案。

15、店长职责 与 角色定位,许望池,2,.,店长的角色定位,店长的工作职 责与工作内容,怎样成为一个优秀的店长,课程 安排,3,店铺是一个零售企业的终端，作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定着零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。在店铺中，店长无疑是唱主角的。,一、店长的定位,4,一个店就像一个家，店长也就是一家之长家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、门店卫生、营业目标等等。,5,作为一个店的领导者、店铺的核心，店长：要协调和激励员工做好店内的营。

16、店长的角色定位及岗位职责,问题： A.店长是干什么的？ B.店长要做那些工作？ C.店长必须具备的技能？,店铺的最高管理者称为店长，其工作内容类似于交响乐的总指挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还有协调全体成员的演奏。店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响到整个店铺的盈利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，提高店铺经营业绩。,案例分享,王字少了上面一横,王字少了中间一横,王字少了下面一横,王字少了一竖,店长的角色定位,商店的代表者 部属的教导者 目。

17、店长的角色定位一、店长的概念？概念一：店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响到整个店铺的盈利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作， 赋予店铺生命力，以团队精神塑造店 铺特色，提高店 铺经营业绩 。概念二：店长是店铺的最高管理者，也称店经理，其工作内容类似于交响乐团的总指挥，既要按照乐谱 正确指挥各部分， 还要协调 全体成员的演奏。概念三：一个店就像是一个家，店长就像是这个家的家长。家长要操心这个家所有问题，人员、货品、卫生、 陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，。

18、店长角色定位与执行力,1.店长接受公司经理的工作指导，并直接向经理负责。 2.负责门店人、财、物的管理，贯彻执行公司的各项指令及规章制度，完成经理室下达的各项工作任务和经济指标。 3.负责门店要货、验收、收银、单据复核、变价、盘点、商品质量、卫生、商品陈列、牌价管理、内仓管理及各类台帐等管理工作，达到门店管理规范化的目的。 4.监督与管理门店员工劳动纪律、仪表仪容、服务质量、规范服务的执行情况，提高门店现场管理水平。 5.贯彻执行公司下达的各项营销计划与促销活动，随时掌握销售动态，顾客需求，及时提出调整商品品。

19、优秀店长的角色定位,思考、想想,公司层,同级店长,下属导购,选店长从哪些角度来考虑？ 什么样的人可以当店长？,应该注意些什么？ 应该具备哪些能力与素质？,不是当了店长才去想应该会什么？ 要学什么？应当要掌握什么？,在如此竞争激烈的年代里，变化莫测的市场当中，卖场就犹如战场，产品是武器，销售（导购）人员是战士。更多的企业深刻地意识到具体有战斗力的店铺是服饰企业的生命线，店铺不仅是创造营业佳绩的主力军，更是宣传企业品牌服务品质的重要舞台，店长作为店铺的灵魂人物尤为关键一位营销界的朋友,一位营销届朋友的话,将军,家。