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2、,事故预防与应急管理 班组长培训班课件,陈瑞祥,2019/1/6,1,内容概要,2019/1/6,2,巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的 石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。以下的就是石头 上所刻的文字： 当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事 地点时，“环大西洋”号海轮消失了，21名船员不见了， 海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。 救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海 况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的 船沉没。这时有人发现电台下面绑个密封的瓶子，打开 瓶子，里面有一张纸条，21种。

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7、班组长培训教案,上汽通用五菱车身车间 编讲:张肇明 2003年4月25日,培训班组长的目的,树立GMS的管理理念 明确班组长的工作职责 掌握精益生产管理技巧,提高效率,车身车间班组长的能力要求,年纪较轻 有一定的文化 技术熟练 责任心强 能团结人 会管理,车身车间班组长的基本要求,身体健康 政治作风业务素质过硬 高中文化或中级工以上等级 沟通与协作能力较强 在本工种工作满二年,班组管理的必要性和重要性,是车间的细胞 是车间活动的源头 是车间管理的基础 班组管理的水平在某些程度上可以直接反映车间的管理水平 搞好班组管理对加强工段建设,。

8、优秀班组长培训,之 时间管理,时间掌控能力测试,01. 你通常工作很长时间吗？02. 你通常把工作带回家吗？03. 你感到很少花时间去做你想做的事吗？04. 如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？05. 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很 多压力？06. 你的案头有许多并不重要但长时间处理的文件？07. 你时常在做重要工作时被打断吗？,下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需要回答“Yes”Or“No”,时间掌控能力测试,10. 你在办公室用餐吗？11. 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？12. 你时常把工作拖到最。

9、,优秀班组长必备的三十二个品质,公司班组长培训教材,青梅煮酒论英雄谁与争锋,1、要具有高度的自信心,2、要有必胜的信念,2、要有必胜的信念,3、要善于学习 追求进步,4、要热爱社会劳动,5、要保持艰苦朴素的作风,6、要具备顽强的意志,7、要具备超强的技能,8、要具有高度的胆识和智慧,9、要时刻保持战略警惕性,10、要时刻保持旺盛的斗志,11、面对任务无所畏惧,12、要处变不惊，遇事从容,13、要勤于思考和总结,14、要善于观察外部的动态,15、要善于在工作中寻找乐趣,16、敢于挑战更高的目标,17、要注重提高工作效率,18、要时刻向高手学习,19、。

10、请勿在教室内吸烟上课时间请勿：-接、打电话-交谈其他事宜-随意进出教室上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,安全生产方针,安全第一预防为主综合治理,强化安全知识 加强风险控制 预防安全事故 促进安全发展,杰出班组长训练,目 录,第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理,第一章 班组长职责定位,1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的。

11、1,基层管理培训优秀班组长,2,引 言：,指引我，仁慈的灯光 让你常在我脚旁， 我并不想看到远方的风景， 只要一步就好了。,3,目 录,一、对管理的认知二、对团队的认知三、优秀管理者 5项特质四、优秀管理者必备能力,4,1、对管理的认知,透过人来完成事情。管理者就像是一名教练，衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。用最少的资源，获取最大的利益。在成为领导之前，成功完全取决于个人成长。成为领导之后，成功取决于培养他人。,5, 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指经。

12、优秀班组长现场管理,www.glzl8.com,主 要 内 容1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理）4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理）5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系6、班组现场管理案例分析7、自我管理艺术及管理理念的提升,第一部分：班组长必备的素质和管理能力,班组长的素质要求1、敬业态度和责任心2、敏锐的洞察力,4、沟通能力太阳沟通、月亮沟通、星星沟通,班组长的素质要求5、培养和指导能力,日本名将山本五十六元帅训练部下。

13、如何激励员工,主讲人：汤春尧 所属部门：发展规划部,2,主 要 内 容,第一部分 激励的定义与原则第一部分 激励的艺术与技巧第三部分 如何唤起下属的干劲1.下属缺乏干劲的表现2.如何调动下属的干劲3.激励下属的正确途径4.积极的授权5.唤起下属的干劲总结第四部分 交流与集思广益,3,第一部分 激励的定义与原则,所谓激励就是通过一种手段或者方式来激发人的斗志与主观能动性，使其产生积极的行为。分为：1）正向激励 满足欲求，使其产生动力2）负向激励 行成惩罚，使其产生危机感 激励的原则：要注意共性与个性的统一，艺术与科学的统一。,4,第。

14、优秀班組长概论,参加培训的四项要领, 投 入：投入多少，收获多少 参 与：参与多深，领悟多深 开 放：敞开心扉，方有心得 谦 逊：发现优秀，成就卓越,我们共同的课堂约定,请将手机调到静音或关掉 请勿任意走动、交谈、接听电话 保持教室宁静并按照座位就坐 请准时到课，不要随便走出,优秀的班组长应该具备,扎实的专业知识基础 正确的品质观念 独立分析和解决问题的能力 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧,一、班组长认知教育,(一) 班组长定义与角色认知、企业认识 (二) 班组在企业中的地位和作。

15、优秀班组长 2010 年10 月 心驻芳华 1 心驻芳华1 班组长在企业管理中的作用 o 班组长的地位 o 班组长的使命 o 班组长的重要作用 o 班组长的职责 2 心驻芳华1.1.1 企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三 个层次：经营、管理和执行。 3 心驻芳华1.1.1 企业的纵向管理层次 经营层指总经理、董事长。负责企业战略 的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责 层层组织和督促员工们保质保量地积极生产 市场上所急需的各种产品。 执行层就是最基层的管理者，例如工段长 、队长、领班，更多的是班组长。 4 心驻芳华1.1.。